Үш тозақ

Үш тозақ
Үш тозақ

Бейне: Үш тозақ

Бейне: Үш тозақ
Бейне: Тозаққа бірінші болып кіретін үш түрлі адам 2024, Наурыз
Anonim

«Боллинджер + Грохман» құрылыс-инженерлік бюросының негізін қалаушы және негізін қалаушы Манфред Громан мастер-класс өткізді, онда ол бұрыннан белгілі фактіні тағы бір рет дәлелдеді - бүгінде батыстың құрылыс индустриясы үшін бәрі мүмкін. Питер Кук, Фрэнк Гери, Ларс Сприбрук, Куп Химмелбтің қиялы (l) au. Дрездендегі UFA, Мюнхендегі BMW штаб-пәтері, Гвадалахарадағы JVC ойын-сауық кешені, Берлиндеги Info-Box, Лейпцигтегі KPMG кеңсесі және Кронбергтегі Браун - Грохманның жобалары. Қазір оның бюросы Мариинский театрының жаңа ғимаратының құрылымдарын есептеумен айналысады - олар коконның мөлдірлігін 50% -дан жоғары көрсеткішке дейін арттырады. Атақты инженердің клиенттермен қарым-қатынасының формуласы - бұл клиенттердің қорқынышын азайту. Сәулетшілермен қарым-қатынас формуласы - бұл олардың есептеулерін өз қиялдарының ұшуына сөзсіз бағындыру. «Мен қайдамын, ал Кук қайда», - деді Манфред Громан, «мен жай инженермін» және көрсетті, бас бармақ пен сұқ саусақты біріктіріп, кішкене нәрсе. Жұмаққа бейім.

Ракурстың эксперименттік дизайн студиясының жетекшісі Марк Товве тапсырыс берушімен қарым-қатынаста сәулетші-дизайнердің рөлін анықтады: «Екі жеке тұлғаның кездесуін қамтамасыз ету: орынның даралығы және иесінің даралығы». Сонымен қатар, архитектордың позициясы, Товве атап өткендей, екінші дәрежелі және жеткілікті икемді болуы керек. Ол болашақ ғимараттың немесе интерьердің жобасын талқылауды «осы орынды қалай жақсартуға болады» деген сұрақ қойып, оған жауап іздеуді бастауды ұсынды. Стиль, материалдар, технологиялар туралы әңгімелердегі басымдылық, оның пікірінше, процесті тығырыққа тірейді. Ең жақсысы, Tovve-дің айтуынша, ол клиенттің жағдайында жұмыс істейді. Егер бұл жай ғана психологиялық қатынас емес, адамдар арасындағы қарым-қатынастың шындығы болса, онда болжанған кеңістіктің тағдырын анықтауға болады, содан кейін ол қалай орналасады, техникалардың қайсысы иелері сияқты ерекше жайлылық жасайды және т.б. Басқа объектілерде жұмыс жасау кезінде қарым-қатынас кезінде және қонақтар тәжірибесінде алынған білімді ескеріңіз. Дюпондағы сәулетші және коммерциялық бөлімнің бастығы Гэби Роттес ресейлік әріптесімен ынтымақтастықта болды. Ол клиентпен достық қатынастар орнатуды өнімді іскерлік байланыстың анықтаушы факторы ретінде атап өтті.

Ресейдің NBBJ жетекші сәулетшісі Анна Одоренко құрылыс салушы мен сәулетшінің өзара әрекеттесуінің келісім-шартқа дейінгі кезеңінің маңыздылығы туралы айтты. Жобаны сәтті жүзеге асырудың негізгі шарты - сәулетшінің оны жобалау мен жүзеге асырудағы рөлін бастапқы анықтау. Мұнда бес компонент бар: жобаның сипаттамасы (біз оны архитектуралық сленгпен атаймыз, оны Сергей Киселев атап өткендей, «Қалаулар тізімі»), жұмыс көлемі, жұмыс кестесі, қызметтерге ақы төлеу, жұмыстың негізгі шарттары мен талаптары. Сондай-ақ, келіссөздер кезеңінде, Одоренко атап өткендей, құрылыс әдісін таңдап, мердігерді таңдау керек. Осы уақытқа дейін жұмыс құжаттамасын дайындауды бастау өте абайсыз. Келесі қадам - сәулетшінің құрылыс алаңындағы міндеттері мен өкілеттілігін нақты анықтау. Немесе бұл далалық қадағалау - ұсынылған сызбалардың орындалу дәлдігін қадағалау, немесе - құрылысты толық басқару, егер архитектор құрылыс алаңында басты тұлға болса. Оның кеңсесі құрылыс кезінде сол жерге көшеді. Ол шұғыл түрде барлық туындаған мәселелерді шешуге міндетті: 5 күн ішінде - жауап беру, 10 күн ішінде - мердігерлердің сызбаларын қарау және бекіту. Егер мердігер бұл жағдайда сәулетші ұсынғаннан гөрі кез-келген сындарлы шешім орынды болады деп санаса, ол сәулетшіге қажетті ресурстарды негіздеп және есептей отырып өтініш жазады. Сәулетші өтінімді, оның орындылығын зерттейді және қажет болған жағдайда тапсырыс берушіден қосымша қаражат бөлуді сұрайды. Мердігерлердің қызметтерін төлеуге арналған барлық құжаттарға құрылыс алаңындағы рөлдер жағдайында сәулетші қол қояды. Мұндай сценарий дизайнердің қадағалауы тапсырыс берушінің талабы бойынша ғана байқалатын Ресейден айырмашылығы Америкаға тән. Анна Одоренко атап өткендей, Ресей, Қытай сияқты, өте қауіпті ел. Ұзақ уақыттан бері бұл елдерде тапсырыс беруші-жобалаушы-құрылысшының функцияларын бір субъект - мемлекет жүзеге асырған. Сондықтан Ресейде құрылысшылар мен сәулетшілер арасындағы конструктивті келіссөздердің принциптері мен ережелері бірнеше онжылдықтар бойы Батыста өңделмеген, оны спикер өзінің тәжірибесінен біледі - оның NBBJ Russia компаниясы Мәскеуде бес жылдан астам жұмыс істейді, дәл қазір «Мәскеу қаласындағы» қалалар кешені мұнараларының бірінде.

Игорь Мазурин, атындағы Энергетика институтының жетекші ғылыми қызметкері Кржижановский жаңа ғимараттарды жобалау кезінде жылу және электрмен жабдықтаудың ықтимал тәуекелдерін дұрыс есептеу қажеттілігі туралы және бұл қажеттілік сәулетшілер мен тапсырыс берушілерді әкелуі мүмкін, бірақ сонымен бірге болашақ үй иелерін проблемалардан ұзақ уақытқа босатуы мүмкін тұйықтар туралы айтты.. Ол жақында электр жабдықтарының шамадан тыс тозуына байланысты электр желілерінің сенімділігінің күрт төмендеуін атап өтті. Мәскеуде электр қуатын өшіру ықтималдығы бүгінде шамамен 85-90% құрайды. 2005 жылғы жазғы апат - бұған тікелей дәлел. Мәскеу облысында, бүкіл Ресейдегідей, электр желілерінің сенімділігі одан да төмен. Орталықтандырылған жылу онша жақсы емес. Жылу желілерінің тозу деңгейі 65-75% құрайды. Сондықтан Ресей үкіметі 2003 жылы қабылдаған автономды жылумен жабдықтауға (пәтерді жылытуға дейін) көшу туралы шешім қабылдады. Бүгінде ескі жылу электр станцияларына қызмет көрсететін және жөндейтін ешкім жоқ. Үшінші мәселе - ауыз су. Жаңа мөлтек аудандар мен елді мекендерде белгілі бір аумаққа мамандандырылған тазарту жүйелерінің құрылысы судағы қоспалардың деңгейі мен құрамының өзгеруіне сәйкес келмейді: өндіріс қалдықтарының жаңа шығарындылары бұл жүйелерді бірнеше сағат ішінде тиімсіз етеді. Алайда, тіршілікті қамтамасыз ету жүйелерінің сенімділігін максималды түрде жоғарылату қажеттілігі туындаған кезде, әркім бұл шығындар деңгейінің, тиісінше бағаның өсуі екенін түсінеді. Екі эксперименттік экстремалды бағалардың айырмашылығы - тіршілікті қамтамасыз ету тұрғысынан мүлдем автономды сүңгуір қайық және «ауласында ыңғайлы» қарама-қарсы саятшылық - спикердің есептеулері бойынша 104-105 есе. Сондықтан, мұнда бәрі тапсырыс берушінің еркіне байланысты - оның инвестициялау және пайда табуға деген қабілеті мен қалауына байланысты. Алайда, Мазурин атап өткендей, қаржылық мақсаттылық бұл немесе басқа шешім қабылдаудың жалғыз аргументі емес. Сондай-ақ заңнамалық, инженерлік, технологиялық, экономикалық, саяси және тіпті жеке (егер тапсырыс беруші өзі үшін тұрғын үй салса) детерминанттар мен уәждер бар. Олардың барлығы Мазурин дизайнерлерді мәселені аналитикалық немесе жақсырақ графикалық түрде шеше отырып ескеруге шақырды. Сонымен бірге, ол кестені 40-50 шамасында қайта құру керек болатынын, бұл үшін кем дегенде алты ай жұмыс қажет болатынын атап өтті. Бірақ дәл осы мұқият есептеулер жалғыз дұрыс және негізделген дизайнерлік шешімді қабылдауға кепілдік бере алады.

«Сергей Киселев және Партнерлар» архитектуралық бюросының жетекшісі Сергей Киселев ZAO Schneider Electric компаниясының коммерциялық директоры Константин Комисаровтан кейін сөз сөйледі, ол ресейлік құрылыс алаңында өндірушілердің рөлін - «планктонды» бейнелеп анықтады (олар материалдарды процеске әсер етпей жеткізеді). кез келген жолмен). Киселевтің сөзінің тақырыбы материалдар мен қызметтерді жеткізуге арналған тендерлер болды. Алайда, оған тікелей бармас бұрын, ол біраз уақыт бұрынғы спикердің позицияларымен таласқан. Константин Комисаров өз сөзінде біздің елімізде кең таралған «тапсырыс беруші-жобалаушы-мердігер-өндіруші» қатынастарының сызықтық схемасын жаңартумен алмастыруды ұсынды, мұнда мердігер осы байланыстардың бәрінің ортасында орналасқан, «барлығымен бәрімен» өзара әрекеттесуінің қабаттасуы. «Жиі кездесіп тұру керек, - деп қорытындылады сөзін Комисаров, - содан кейін өндірушілер өз клиенттеріне сол ақшаға ең жақсы техникалық шешімдерді ұсынады». Сергей Киселев жаңа схемамен келіспеді, өйткені ол жобалау-салу (сәулетші мердігерді жалдайды) және кілтке дайын жағдайды (мердігер сәулетшіні жалдайды) ұнатпайтынын атап өтті. Классикалық схемада сәулетші үштіктің басты контрагенті болып табылады, бірақ сонымен бірге ол тапсырыс берушінің мүдделерін білдіреді, оны жобалық идеяның алғашқы кезеңінен бастап құрылыс алаңы мен құрылыс алаңын таңдауға дейін «жетелейді». техникалық тапсырманы жобалау, өйткені сәулетші материалдар мен қызметтерді жеткізушілер туралы барлық білімді жинақтайды және осы кезеңде тапсырыс беруші үшін ең сенімді кеңесші болып табылады. (Ресей архитектуралық шеберханаларында, Сергей Киселев атап өткендей, Америкадағы сәрсенбідегідей емес, Анна Одоренко келтірген мәліметтерге қарағанда, бірақ жұма күні сағат 17-ден кешкі 6-ға дейін материалдарды өндірушілер мен жеткізушілер және технологиялар өздерінің жаңа өнімдері мен шешімдерін ұсынады).

Киселевтің сөз сөйлеуінің тақырыбы ретінде жарияланған тендерлерге келетін болсақ, ол көрермендерге оңтайлы бағаны анықтау үшін тендер конкурс екенін еске салды. Тендер бюджеттік мекемелер үшін міндетті болып табылады. Бұл процедура 1993 жылдың сәуірінде Мемқұрылыстың арнайы қаулысымен анықталды. Содан бері «Сергей Киселев және серіктестер» бюросы бюджеттік тапсырыс берушілермен жұмыс істемейді, әділ бағаны анықтауда өзгенің - өз мемлекетінің ақшасын жұмсамайтындарға, яғни жеке тұтынушыларға көмектесуді жөн көреді. Киселев атап өткендей жақсы болар еді, егер тапсырыс берушілер оларды өздері өткізсе немесе мүлдем тендерсіз өткізсе, олардың жеке байланыстары, сенімді адамдар, туыстары бар. Құрылыстың аяқталуымен айналысатын бөлімшесі бар қуатты инвестициялық және құрылыс құрылымдары бар. Олардың бизнесінде жеткізушілермен тығыз байланыс орнатқан ескі адамдар бар. Тендердің біреуі де, екіншісі де қажет емес. Басқа жағдайларда, құрылыс үшін әділ бағаны анықтау бүгінгі күні ресейлік құрылыс жобалары үшін кілт болып табылады. Ал сәулетші бұл қиын әрі алғыссыз тапсырманы шешуге мәжбүр. Классикалық, дұрыс, Киселевтің пікірінше, Константин Комисаров ескірген деп бас тартқысы келген сызықтық схемада клиенттің үнемдеу уақыты көп, бірақ ақшасы аз. Сондықтан ресейлік өте үнемді клиенттер бас мердігерді сирек жалдайды, олар өздері құрылады (бұрын ол «экономикалық әдіс» деп аталған).

Егер тапсырыс беруші шаршы үшін 5-7 долларға өкінбесе. м (бұл сома, әрине, төлейді) және тендерлік пакетті әзірлеуге тапсырыс береді, ресейлік сәулетшілер Киселевтің айтуы бойынша «үй» жасай бастайды, яғни тендерлік құжаттама деп аталады. Бұл, Киселев атап өткендей, бұл өте күрделі өнім, ол жұмыс құжаттамасы емес, бірақ сәйкесінше масштабта ол қажетті өнімдерді мүмкіндігінше дәл сипаттауы керек, сондықтан оның не туралы екенін болжай отырып, жеткізуші ең нақты бағаны ұсына алады. Сонымен бірге, егер тапсырыс беруші оны бірден анықтамаса, тапсырыс берушімен келісусіз сол немесе басқа өндірушіні атау мүмкін емес. Кейде сәулетшілер қажет нәрсені дәл сипаттай алмайды, содан кейін олар «ШУКО сияқты құрылыстарды» жазуы керек. Егер мұндай құжаттамаға сәйкес тапсырыс беруші мердігерді ертерек таңдаса, онда онымен белгіленген келісімшарт бағасымен келісімшарт жасауға мүмкіндігі бар. Сәулетшілердің барлық сызбалары осы келісімшартқа қосымша болады. Сонда Киселев айтқандай осындай құрылыс алаңында жұмыс істеу өте қуанышты. Белгіленген келісімшарт бағасымен келісімшарт жобаның өзгеруі ықтималдығы ең аз болған жағдайда ғана мүмкін болады. Бұл жоба жақсы ойластырылған деген сөз. Киселевтің айтуынша, көптеген елдер сәулетшілердің жобалары қаншалықты ұзақ әрі сапалы болса, соғұрлым құрылысшы соғұрлым тез, сапалы әрі арзан салады деп түсінді. Жобалау құны сәйкесінше 4% -ды құрайтындықтан, құрылыс 96% -ды құрайтындықтан, ақылды тапсырыс берушілер өзгеріске ұшырап құрылысқа 96% -дан жоғары емес, 5% -ды сапалы жобалауға жұмсаған тиімді екенін түсінеді.