Менің тоқырап қалған Кеңес дәуірі есімде. Барлығында және сәулет саласында тоқырау. Мамандық толық құлдырауда. Өнеркәсіптік тұрғын үй құрылысының рельстерінде типтік үйлердің шексіз айналымы жүреді. Сәулеттік шеберхана терең депрессиядан өтіп жатыр. Сәулетшілер шет елдерге және онымен байланысты мамандықтарға қоныс аударады. Өз үлестеріне адал болып қалғандар керемет ішуді армандайды. Ақымақ нормалар мен ережелерді басшылыққа алған мемлекеттік машина тұлғасындағы жансыз, белгісіз, бет-әлпеті жоқ тапсырыс берушінің орнына тірі адам пайда болатыны туралы - өзінің мінезімен, тілегімен, идеясымен. Бұл жаңа тапсырыс беруші жарқын және ерекше тұлға болады және оған дәл сол жарқын және ерекше сәулет қажет болады.
Біздің жолымыз болды - керемет болды! Біздің көз алдымызда формациялардың өзгеруі орын алды, бұл нарықтық экономика мен ет пен қаннан жасалған жаңа клиенттердің келуіне алып келді. Ал не?
Кеңес заманында ел жаңа құрылысты бір жоспарға сәйкес жүргізеді, ол директивалар, заңдар мен қатаң ережелер түрінде қала құрылысының барлық мәселелерін шешуге тиіс деген қағиданы басшылыққа алды. Бұл тәсіл 70-ші және 80-ші жылдарда өзін біршама нашарлады. Бүгінгі шындық оның мүмкіндігіне нұқсан келтірді. Капитализм кезінде қала көптеген күштер әрекет ететін «ойын алаңына» айналады, оның мүдделері векторы мүлдем қарама-қарсы бағыттарға бағытталған.
Негізгі ойыншылар үш лагерге бөлінеді - сәулетшілер, тапсырыс берушілер, билік. Ең алдымен, бұл жаңа архитектураның қандай болатындығы және қала құрылысы процесі қандай бағытта жүретіні оларға байланысты. Сонымен қатар, әрине, қалалық қауымдастық бар, бірақ Ресейде ол іс жүзінде ешқашан ештеңе шешкен емес және шешкен емес. Клиенттер, өз кезегінде, өте күрделі және бөлшектенген лагерді ұсынады. Федералдық және муниципалдық бюджеттерді игеретін мемлекеттік тапсырыс берушілер бар, Кеңестік СУ-дан (құрылыс департаменттері), УКС-тан (күрделі құрылыс департаменттері) және әр түрлі нәрселерден шыққан клиенттер бар - қайта құру кезеңінен кейін жекешелендірілген Строй, және, ақырында, сол жерде бұл сіздің жеке ақшаңызды салуға салатын жеке инвесторлар. Бұлар көбінесе дамытушылармен тығыз байланыста болады, немесе олар бір адамда дамытушылар да, инвесторлар да, яғни жарқын харизматикалық тұлғаларсыз ойға келмейтін қала құрылысының ең белсенді қатысушылары.
Отандық дамудың қысқа тарихы кем дегенде 3 кезеңнен тұрады. Бірінші, «жынды» кезең қайта құру реформаларымен бір уақытта пайда болды, олар негізінен өзгенің ақшасымен жұмыс жасайтын және тек ынта, интуиция және жеке очаровпен жұмыс істейтін бастамашыл адамдардың жеке бастамалары ретінде пайда болды. Әрине, бұл қылмыстық құрамсыз, әр түрлі қателіктер, теріс пайдалану және бұзушылықтарсыз болған жоқ. Бірақ олардың қызметінің негізгі нәтижесі оптимистік болды - Ресейдегі бизнестің бұл түрі инвесторлар үшін перспективалы және қызықты екендігі бәріне айқын болды. Екінші кезең, 90-шы жылдардың аяғында, көпшілігі әкімшілік ресурстармен сол немесе басқа дәрежеде интеграциялануды бастаған ірі даму құрылымдарының пайда болуымен сипатталады. Бұл ірі объектілерді салудағы бюджеттік және жеке қаржыландырудың үйлесімінен және шенеуніктердің корпорациялар қызметіне жеке қоғамдық немесе жеке қатысуынан және белгілі бір мүдделер үшін лоббизмнен көрінеді. Сонымен, үшінші кезең басталды - қуатты корпорациялар уақыты, жаңа функцияларды игеріп, қалалық аумақтарды ықпал ету аймақтарына бөлуге ұмтылды. Инвестициялар мен даму компаниялары тек ойыншылар ғана емес, олар нарықты көтеретін нақты күш. Бүгінгі күні «ойыншылардың» тұрақты өзара іс-қимылына үміт бар, бұл шын мәнінде «базардан» нарыққа өтудің басты белгісі болып табылады.
Ойын ережелері
Бірде-бір ойын ережесіз болмайды. Ережелердің болмауы немесе анық еместігі оны хаосқа айналдырады, мұнда бір күндік жеңімпаздар қысқа қашықтықта пайда болады, бірақ, жалпы алғанда, бәрі ұтылады - уақытты ысырып, өздерін тығырыққа тірейді. Нәтижесінде қала зардап шегуде. Осылайша, Мәскеудің шығысы мен батысын тарихи орталықтан айналып өтетін жолдарды жобалау қиын проблемаға тап болды: көп деңгейлі жол айырбасын ұйымдастыруға болатын орындар коммерциялық тұрғын үйлермен салынып үлгерді. Бұл дегеніміз, көлік проблемасын шешудің нақты шараларының бірі жылжымайтын мүлік сатып алу үшін шындыққа сәйкес келмейтін жоғары шығындарды талап етеді, яғни бұл жақын болашақта мүмкін емес.
Нарықтың негізгі проблемалары - шешім қабылдауда ұзақ мерзімді келешектің болмауы, жеке мүдделердің төмен деңгейі, қоғам мүдделерін білмеу.
Теория жүзінде, ережелерді кәсіпқойлар - қала жоспарлаушылар ұсыныстарына сүйене отырып, билік құруы керек. Алайда, кеңестік дәуірден бізге мұра болып қалған жалғыз құрал - жалпы жоспарлау нарықтық жағдайда өз мағынасын жоғалтады: кепілдіктер ғана емес, сонымен қатар оның нұсқамаларын орындаудың нақты тұтқалары да бар. Жалпы жоспарлау авторитарлық әлеуметтік жүйелерге тән қалалық ортаның идеалды модельдерін құруды көздейді. Бүгінде ол меншік иелерімен қалалардың дамуы туралы диалог құруға ниетті екендіктерін мәлімдейді, алайда, қалаларды дамытудың бірыңғай тұжырымдамасы болмаған жағдайда, бір ғана «ойын» жұмыс істемейді - біреу дойбы ойнайды, ал біреу регби ойнайды. «Ойыншылардың» арасында әлі шахматшылар жоқ екені анық - ұзақ мерзімді қала жоспарлау перспективаларын ескеретін стратегиялық шешімдер жоқ. Қайта құрудан кейінгі Ресей қалаларының бүкіл тәжірибесі ойынға қатысушылардың «қысқа ақша» психологиясынан туындаған бір сәттік қызығушылықтарын қанағаттандыруға негізделген. Осыдан бос немесе арнайы босатылған территориялардың кездейсоқ дамуы және коммерциялық құрылыстан көліктік және жолдық коммуникацияларды дамытудағы күрт артта қалушылық, тарихи орта, қоғамдық кеңістіктер мен экологиялық ресурстардың мүлдем азаюы шығады.
Қызықты мысал: Мәскеуде кенеттен ірі фирмалар қала ішіндегі өндірістік аумақтарды сатып ала бастады. Қала мэрі Юрий Лужков қатты ашуланды: көптеген қалалық аймақтарды сатып алуға кім кінәлі? Қызметтік тергеу жарияланды. Бас жоспарға «кінәлі» болып шықты. Инвесторлар бұл құжатты жақсы білді және қайта құруға арналған аумақтарды сатып алуда. Қала өзінің қажеттіліктерін дамыту үшін бұл жерлерді өзіне қалдыруға мәжбүр болды.
Уақыт қала құрылысы процестерін қарқындату және реттеу үшін жаңа құралдарды қажет ететіні анық. Дамыған капиталистік елдер ұзақ уақыттан бері жалпы жоспарлаудан бас тартып, архитектуралық дизайн деңгейінде қала құрылысы стратегияларын жасауға көшті. Олар қала мәселелерін шешеді, қала құрылысы процесінің барлық қатысушыларының мүдделерін байланыстыру, қала мүдделерін қорғау мақсатында нақты жобаларға сүйенеді. Қала билігі неғұрлым күшті болса, қоғам қажеттіліктеріне негізделген шешім қабылдау көкжиегі соғұрлым жоғары болады.
Жеткілікті жас, ақылды және өршіл адамдар басқаратын дамыған корпорациялар, батыстағыдай, қалаларды дамыту стратегияларын жүзеге асыруда толыққанды және тиімді серіктестер ретінде әрекет ете алатын сияқты. Олардың құрылыс жобаларының ауқымы өсіп, қала құрылысы деңгейіне көбірек жетуі кездейсоқ емес. Бүгін олар жаңа қалалар салу мүмкіндігін талқылап жатыр.
Алайда, стратегиялық жоспарлау болмаған кезде, сондай-ақ мамандар - жаңа қала құрылысы ойлауының тасымалдаушылары - сәулетшілер мен әзірлеушілерге қала дамуының болашағы туралы ойлау қиынға соғады. Сәулетшінің санасы объектінің шеңберінде жобалау мәселесін шешуге қарай тарылады. Әзірлеушінің санасы - бұл өзінің жеке бизнес-жоспарын орындауға бағытталған априори. Екеуінің жеке басының масштабы «өз мүддесі» үшін күресу қажеттілігі арқылы басылады - ойын таяз болады.
Азаматтық санасы жоғары, құдай берген таланты немесе үлкен амбициясы бар адамдар ғана сызықтық мүдделер шеңберінен шығып, сәулеттік сапа туралы ойлануға тырысады. Олардың саны көп пе?
Сәулет сапасы
Қазіргі заманғы орыс сәулет өнерінің сапасына жасалған талдау әлемдік негізгі деңгей деңгейіне жеткендердің барлығы дерлік жеке ақшамен жасалатынын көрсетеді. Мемлекеттік құрылым жақсы нәрсе жасай алады дегенге сену қиын. Тапсырыс неғұрлым үлкен болса, тапсырыс берушінің мәртебесі соғұрлым жоғары болады, жоба соғұрлым қиын болады - сапа мәселесін алға қоятын жоғары деңгейдегі басшылар мен үйлестіруші органдар, барлық мүдделер көбірек болады, қаражаттың игерілуіне бақылау әлсірейді іске асыру үшін. Сәулетшіге бұл үлкенге қарсы тұру өте қиын. Нәтижесінде жеке жауапкершілік пен қызығушылық ұғымы алынып тасталды. Бұл, мысалы, ғасырдың метрополиялық жолдарымен, Юрий Лужковтың Үлкен жобалары деп аталатын - Охотный Ряд сауда орталығы, Құтқарушы Христтің соборы, Үлкен театрды қайта құру және т.б.
Тапсырыс беруші де, сәулетші де өмірге қызығушылық танытып, батылдық танытып, ойынға қатысу үшін сәулет өнеріне мүмкіндік бар. Тек жеке мүдде зиянды жағдайлардың батпағын жеңе алады. Сәттілік көбіне сәулетші өзінің «ұжымдық» кәсібінің сипатына ие болатын командалық ойлау қабілетіне байланысты. Сәулетшінің жеке басы - өмір сүрудің жаңа ортасын қалай құруға болатынын білетін маман және оны өз мүмкіндіктері шегінде жасауға тырысатын априори - осы ынтымақтастық идеологиясын орнатуға міндетті. Алайда, әзірлеуші-тапсырыс беруші әрқашан жағдайдың шебері болып табылады. Көптеген тамаша жобалар серіктестердің ашкөздігі мен көрегендігінің салдарынан сәтсіздікке ұшырады. Соған қарамастан көптеген жағымды мысалдар келтіруге болады. «Жұптар» өте тиімді болып шықты, онда сәулетші мен тапсырыс беруші жобаның сапасы мен оны жүзеге асыру үшін күресте жеңіске жеткен пікірлестерге айналды - олар, ең алдымен, Ресей павильонында көрмеге қойылды Биеннале.
Жоспардан тыс экономикада ештеңе дамытушысыз болмайды. Аудармадағы шетелдік термин «дамытушы» сияқты естіледі. Орыс тілінде ондай сөз жоқ, ең жақын дегеніміз «аскет», бірақ бұл жанқиярлықты білдіреді. Ал әзірлеуші - бұл пайда табу мақсатында инвестициялық ағымдарды бағыттайтын кәсіпкер. Ол делдал және жаңа және жаңа жобалар мен оларды жүзеге асыруға қажетті құрылымдарды қалыптастыруға және күштерді жинауға белсенді қатысушы, ол процестің барлық қатысушыларынан нәтижеге қол жеткізеді. Бұл ең маңызды мамандық институтта оқытылмайды, бірақ уақыт келді. Мәскеу архитектуралық институтына жаңа мамандандыруды енгізу керек немесе, ең болмағанда, «әзірлеушілердің біліктілігін арттыру» үшін сәулет курстарын ашу керек, оның мақсаты оларға сәулет табиғаты туралы түсінік қалыптастыру керек, бұл сөзсіз сәулетшілермен өзара әрекеттесу процесін жеңілдету. Әзірлеушіден риясыздықты күту - бұл утопия. Алайда, стратегиялық дәл шешімдер оны өзінің күш-қуатын, таланты мен ресурстарын дұрыс бағытта бағыттауға мәжбүр етеді. Сонда ол өзі және оның қызметі жоғары әлеуметтік мәнге ие болады және өз қаласы, өңірі, елі үшін өмірлік маңызы бар.
Бүгінде әлемдегі ең белсенді архитектуралық-құрылыс алаңдарының бірі болып табылатын Ресейдің алдында «ойыншылардың» сауатты бейімділігі мен олардың өзара әрекеттесу ережелерін құру міндеті тұр. Бұған көп те емес, аз да қажет емес - қала даму жолдарын таңдауда стратегиялық ойлауды дамытуға бағытталған жаңа қала құрылысы санасын енгізу; қала мен оның тұрғындарының мүдделерін қорғайтын биліктің принципті ұстанымы; кәсіби сәулетшілер мен билік арасындағы тікелей диалог мүмкіндігі; дамытушылардың жаңа ұрпағын тәрбиелеу - бедел мен жоғары азаматтық сананы жоғарылату.
