Болашақ урбанист 1955 жылы кішкентай голландиялық ауылда дүниеге келген. Отбасы кішкентай коттеджде тұрды, үй жануарлары аулада жүрді: жылқылар, сиырлар, қаздар. Алайда Верхаген-кіші балаларының болашағын мүлде басқаша көрді, олар мегаполиске көшіп, білім алып, содан кейін үлкен ақша тапса екен деп армандады. Эверт Верхаген әкесінің үмітін толығымен ақтады.
1973 жылдан 1975 жылға дейін Верхаген Голландияның солтүстік Брабант провинциясындағы ең үлкен қала - Эйндховендегі колледждердің бірі Гемеентелейк лицейінде оқыды, содан кейін бір жыл бойы жергілікті техникалық университетте физика пәнін оқыды. 1976-1984 жж. Ол Амстердамдағы метрополитен университеттерінде географияға маманданған ғылыми жұмыстармен айналысып, содан кейін диссертациясын қорғады. Эверт Верхаген еске салады, ол Амстердамда алғашқы 15 жыл ішінде Бильмермер ауданындағы көп қабатты панельді тұрғын үйде тұрды және күн сайын үйіне оралғанда: «ОСЫ қандай адам ойлап тапты?» Деп ойлады. Бұл кез-келген мағынада күрделі визуалды және әлеуметтік тәжірибе болашақ урбанистке қатты әсер етті - 1978 жылы ол Бильмермердің жөндеу жұмыстарының менеджерінің көмекшісі ретінде жұмыс істей бастады және 1986 жылы ауданды қалпына келтіру туралы алғашқы кітабын шығарды. Бүгінде ауданның алтыбұрышты модернистік торы жойылып кете жаздады, көп қабатты үйлердің бір бөлігі жөндеуден өтті, ал жаңа аз қабатты үйлер өмір сүруге едәуір қолайлы жағдай жасайды. Сондай-ақ, ауданда жаңа қоғамдық орындар, сауда орталықтары құрылып, аумағы абаттандырылуда.
1990 жылы Westergasfabriek 20 жылдан бері жұмыс істеп келе жатқан ескі Амстердам газ фабрикасын (Westergasfabriek) жаңарту жобасын қабылдады. Бұл өте қайғылы тарихы бар өте күрделі аймақ болды: 1890 жылы көмір жағу арқылы газ шығаратын зауыт салынды, ал қызыл кірпіштен салынған ғимараттардың қабырғаларында 1967 жылға дейін (голландиялықтар табиғи газдың кен орнын тапқанға дейін) үйреніп қалған), өте улы өндіріс болған: зауыт қызметкерлерінің өмір сүру ұзақтығы өте қысқа болды. Бастапқыда зауыт Амстердамды қоршап тұрған өндірістік белдеуде орналасқан, бірақ уақыт өте келе өсіп келе жатқан қала бұл сақинадан әлдеқайда асып түсті және кешен оның орталығына айналды.
Газ фабрикасын жаңартудағы негізгі қиындық өндірістік ғимараттардың айналасындағы барлық жерлердің химиялық заттармен уланғандығында, ал топырақты тазартуда керемет инвестиция қажет болды. Бұл шығындарды қалай азайтуға болатындығын бірінші болып Эверт Верхаген анықтады: ол улы топырақты пластикалық қалқан астына көму жобасын жасады, оның үстіне бір метр топырақ төгіліп, өсімдіктер отырғызылды. Оның бағдарламасы билік талап еткендей саябақты құрып қана қоймай, қабырғалары мен едендері, зиянды шығарындылар жинамаған зауыт ғимараттарын өздері пайдалану идеяларын ұсынды. Верхаген бұл жердің барлық түрдегі өнер фестивальдерін өткізуге өте қолайлы болатынын болжады - уақыт оның дұрыс екенін көрсетті: мұнда ашылған сурет галереяларына, музыкалық салондарға, мейрамханалар мен дүкендерге жылына 6 миллион адам келеді.
Westergasfabriek фабрикасын Westerpark қоғамдық кеңістігіне айналдыру жобасы бірнеше марапаттарға ие болды: 2004 жылы ол Алтын Пирамида, 2007 жылы - Британдық Пейзаж Институты сыйлығын, сондай-ақ Қалалық Пейзаж сыйлығын (IULA) алды, 2010 жылы - Халықаралық Europa Nostra мұрасын сақтауға арналған Ұйым сыйлығы. Westergasfabriek-тің бірнеше жарияланымдары Westergasfabriek - мәдени ландшафттарды қалпына келтіруге арналған: Westergasfabriek мәдени саябағы, жаңа қоғамдық орындар және 21 ғасырдағы саябақ (Сюзанна Пьетпен бірге).
Верхаген бұл керемет жобаны керемет түрде өмірге әкелгеннен кейін, оны жаңа міндет - Марокконың ең үлкен қаласы Касабланкадағы ескі қасапхананы қалпына келтіруге шақырды. Тағы да урбанист мәдениетті көмекке шақырды - ол Касабланкада алғашқы өнер фестивалін ойлап тапты және өткізді. Касабланкада бірде-бір өнер мұражайы болмағандықтан және бірде-бір суретші тұрмайтындықтан, суретшілер Лондон, Берлин, Париж, Амстердам және т.б. Фестиваль керемет сәттілікпен өтті: көрме алаңдары стихиялық спектакльдер, керемет музыка және би шоулары өтетін орынға айналды. Осының бәрі Верхагенге қалаға ең қажет мәдени орталықтың форматы театр емес, галерея немесе сол сияқты нәрсе емес, кез-келген қала тұрғыны үшін ықтимал тартымды арена екенін түсінуге мүмкіндік берді.
Верхаген осы және басқа да іске асырылған жобалардың мысалдарын өз дәрісінде ең маңыздысын, оның пікірінше, идеясын бейнелеу үшін келтірді: қалаларда қоғамның барлық топтарының өкілдеріне бағытталған кездесулер ұйымдастырылуы керек. Верхаген бұл кеңістікті жаңа экономикалық қатынастарды қалыптастыру алаңы, бұрын таныс емес іскери серіктестердің қиылысы, қала тұрғындарына жаңа табыс табуға мүмкіндік беретін катализатор ретінде қарастырады. Рас, Верхаген экономикалық аспектілер туралы сөйлескенде, бұл біз елестетіп үйренген экономиканы білдірмейді. Ол әлемде жаңа «креативті экономика» пайда болады деп санайды және бұл оның қалалық тұжырымдамасының дәл өзегі. Жастарды шығармашылыққа баулып, оларға осы әлеуетті ең күтпеген салаларда көрсетуге мүмкіндік беретін қала ғана сәттілікке қол жеткізе алады.
Осындай магнит болу үшін қалаларда қандай қасиеттер болуы керек? Верхагеннің пікірінше, идеалды қалада 3 факторды біріктіру керек: дәстүрлердің болуы, өндірістік сектордың болуы және белсенді шығармашылық өмір. Дәл олардың тепе-теңдігі, урбанисттің пікірінше, әр түрлі салада өз әлеуеттерін көрсетіп, қала экономикасына пайда әкелетін жастардың келуін қамтамасыз ете алады. Верхагеннің кез-келген қала тұрғыны үшін қызықты болатын қалалық ортаны дамытуға назар аударуды ұсынуы өте маңызды. Бильбаодағы Гуггенхайм мұражайы немесе Лондондағы Тейт Модерн сияқты қуатты жобалар капиталдың әсерлі ағынын қамтамасыз етеді, бірақ жергілікті тұрғындардың өміріне онша араласпайды, сондықтан қалаға жаңа мүмкіндіктер бермейді. Мәселен, мысалы, Амстердамдағы круиздік лайнерлер бір күнге тоқтайтын және олардың жолаушылары 1 миллион еуроға дейін шығындалатын Сафари айлағын жобалау кезінде Верхаген қалаға келген туристер бөлігіне маңыздылықтың ең төменгі деңгейін тағайындады. жергілікті тұрғындармен біраз уақыт араласып, осылайша жаңа экономикалық байланыстар құра отырып, баруға, түнгі клубтарға, мәдени мекемелерге баруға келетіндерге назар аудара отырып, қымбат сатып алулар жасау.
Стратегиялық сессия барысында әр түрлі сарапшылар Мәскеудің қаржы орталығы ретіндегі әлеуетін бағалады, оның әртүрлі рейтингтердегі орнын анықтады. Әр рейтингтің өзіндік бағалау параметрлері бар, және спикерлердің көпшілігі қаланың позициясын нығайту үшін Мәскеу ұтылып жатқан кейбір параметрлерді жақсартуға кеңес берді. Верхаген бұл тәсілді онша құптамайтын сияқты. Оның пайымдауынша, қарапайым адамдар үшін инфрақұрылым құру тұжырымдамасы Мәскеуде жақсы жұмыс істейді. «Сіз бұл жерге қайнап кету үшін қалалық ортаға не жетіспейтінін біліп, қарап шығуыңыз керек. Біз әрекет етуіміз керек, әр түрлі шешімдер ұсынуымыз керек, соларды дамытып, біреуіне сәйкес келмеген жағдайда жаңа нәрселерді байқап көруден қорықпаймыз », - дейді Эверт Верхаген. Мәскеулік көптеген сарапшылар голландиялыққа: «Сіз Амстердамдықсыз, бірақ біздің проблемаларымыз мүлдем басқа, әлдеқайда күрделі және ешнәрсе жасау мүмкін емес», - дейді. Бірақ Верхаген бәрі мүмкін екеніне сенімді.
