Archi.ru:
Мамандыққа алғашқы қадамдарыңыз туралы айтып берсеңіз. Сіз қалай бастадыңыз?
Роман Соркин:
- Мен сәулет өнерімен сонау кеңес заманында Кишиневте таныстым, ол жерде политехникалық институттың сәулет факультетінде оқыдым. Мектептен шыққаннан кейін мен медицина, театр режиссурасы және сәулет өнерінің бірін таңдадым. Ақырында мен соңғысының пайдасына жеттім. Бірақ оның оқуын аяқтауға уақыты болмады, өйткені 1990 ж. отбасымен бірге ол Израильге қоныс аударды. Онда мен білімімді жалғастырдым, дегенмен мен Бар Илан университетінің экономика факультетіне оқуға түсіп, мүлде басқа бағытты таңдадым. Бірақ менің жаттығуым мұнымен де аяқталған жоқ. Израиль қорғаныс күштерінің Гивати күштерінде қызмет еткеннен кейін мен Тель-Авив университетінің театр режиссурасы бөліміне түстім. Мен өзімді әр түрлі қызмет саласында сынап көрдім, бірақ сол сәтте мен үшін ең қызығы өз бизнесім деп шештім, ал алдымен оның сәулет өнерімен ешқандай байланысы жоқ, керісінше өнім дизайнымен. Біз еуропалық парфюмерия дизайнын дамытудан бастадық, содан кейін сату үшін Мәскеуге жеткізілді. Қысқа уақыт ішінде мен және менің әріптестерім өзіндік ерекше дизайны мен хош иісімен он екі өнім атауларын жасадық. Біз өте жас едік және қиын болды, сондықтан біздің бизнес ұзаққа созылмады. Алайда, бұл алғашқы тәжірибе маған көп нәрсені, соның ішінде логистикалық процесті дұрыс құра білуді үйретті.
Келесі қадам Тель-Авивтегі жеке Фетиш клубы болды. Бұл 1997 жыл. Менің досыммен бірге біз қолайлы орынды таптық, Санкт-Петербургтен жақсы дизайнерлерді әкелдік және төрт айдан кейін ашылу өтті. Мен бұл жердің интерьер дизайны мен атмосферасын құруға белсене қатыстым. Шындығында, бұл менің алғашқы сәулет жобам болды. Артық қарапайымдылықсыз тәжірибе сәтті болды деп айта аламын. Алдымен қала тұрғындары клуб құру идеясына күдікпен қарады, бірақ алты айдан кейін клуб қаладағы ең сәнді орынға айналды, бүкіл Тель-Авив богемиясы кезекке тұрды. Мүмкін, жобаның сәтті басталуы мен керемет табысы біраз уақыттан кейін клубтың өртенуіне себеп болды. Ғимаратты нөлден тұрғызуға тура келді. Бұл менің алдыңғы архитектуралық тәжірибем болды, бұрынғыдан мүлдем өзгеше болды, бірақ, менің ойымша, сәтті емес.
Біраз уақыттан кейін біз қалада мейрамхана ашуды жөн көрдік. Маған қандай да бір себептермен оның интерьерін арт-нув стилінде шешу туралы ой келді. Бұл жерде Тель-Авив өте заманауи қала екенін айта кету керек, бұл қаладағы ең ежелгі ғимараттар Баухаус заманынан бастау алады. Сондықтан, менің идеям көпшілікке таза ессіздік болып көрінді, алайда бұл мені мүлдем мазаламады. Мен үлкен ынтамен және ынта-жігермен түрлі-түсті шешімдерді таңдап, сол кездегі тұсқағаздар мен жиһаздарды, витраждар мен шынайы материалдарды іздедім. Мен Париж мен Прагадағы антикварлық дүкендердің бәріне бардым. Интерьердегі кез-келген кішкентай нәрсе тексеріліп, өзіндік мәні болды. Соңында, бұл арт-нувоға өте жақын болып шықты. Тель-Авив аудиториясы бұл жобаны жарылыспен қабылдады, мейрамхана таңнан таңға дейін келушілерге лық толды.
Менің білуімше, сіз басқа елдерде жұмыс жасадыңыз, мысалы Чехияда
- Иә. Израильдегі табысты жұмысыма қарамастан, мен үнемі жаңа нәрсеге ұмтылдым. Менің Прагаға кету туралы шешімім осыған байланысты болса керек. Онда мен мейрамхана кәсібімді жалғастырып, екі керемет мекемені тез аштым. Сэндвич-бар туралы түсінік менің ойымда Франк Геридің «Би үйін» көргеннен кейін пайда болды, сондықтан бұл жердің ішкі кеңістігі деконструктивизм стилінде шешілді. Одан кейін ХХ ғасырдың басындағы ғимаратты қайта құрудың қызықты тәжірибесі басталды, оның ішінде сәнді Art Deco интерьері жасалған. Бұл үлкен витраждармен және керемет биік төбелерімен - 9 метрдей керемет ғимарат болды. Жобамен жұмыс жасау барысында мен барлық қалған материалдарды қарап шықтым, 1930 жылдары СС офицерлері үйді басып алған кезде ғимараттың фотосуреттерін жинадым. Нәтижесінде біз толықтай жөндеуден өткіздік. Прага муниципалитеті өте епсіз бюрократиялық механизм екенін ескере отырып, жұмыс істеу өте қиын болды. Ескі қаланың шегіне тырнақ салу үшін сізге арнайы рұқсат алу қажет. Сонымен, бәрінде. Бірақ, көптеген қиындықтарға қарамастан, жоба шықты және ол қысқа мерзімде жүзеге асырылды. Мердігерлер мен құрылысшылардың өздері үшін бұл үлкен тосын сый болды. Жобаны жүзеге асыруға қатысқан құрылыс компаниясының иесі менің жұмыс процесін анық және сауатты құра білуіме қатты таңданды, жұмыс бір минутқа тоқтамай тұрғанда, құрылысшылар вахталық режимде жұмыс істеді, мен өзім сол жерде болдым тәулік бойына ол маған өзінің XP -құрылыс компаниясының серіктесі болуды ұсынды. Келісіп, сонда тағы екі жыл жұмыс істедім. Мен ұйым ішіндегі менеджмент жүйесін дұрыс құруға көмектестім, маркетингпен және компанияны алға жылжытумен айналыстым. Мұның бәрі қаладағы көптеген қызықты тапсырыстардың бізге келуіне ықпал етті. Заманауи ғимараттардан басқа, біз 17-18 ғасырлардағы ғимараттарды қайта құру жобаларына қатыстық.
Ресейге қашан және неге келуге шешім қабылдадыңыз?
- Біріншіден, тағдыр мені Грузияға алып келді. Менің ойымша, сол жерде жүргізіліп жатқан демократиялық реформаларға байланысты құрылыс қарқынды жүруі мүмкін. Осы уақытқа дейін менде архитектуралық-дизайнерлік тәжірибе мол болды, құрылыс саласында жұмыс істеп үлгердім. Мен өзімнің қаржылық тобымды құрдым, бірақ айтарлықтай даму болған жоқ. Грузия - бұл өте кішкентай ел, ал нарық онша үлкен емес. Мен ешқандай перспективалар көрмедім. Еуропаға оралу да мағынасыз болды, өйткені барлық қуыстар ұзақ уақыт бойы иеленіп келді: құрылыс саласындағы дағдарыс әлемдік қаржы дағдарысынан бұрын басталды. Сондықтан мен үшін жалғыз дұрыс бағыт Ресей болды.
Мен бұған дейін Ресейде болғанмын, мұнда көптеген достар мен таныстар болған. Бірақ 90-шы жылдардағы Ресей маған дұшпан болып көрінді және өмірге ыңғайлы емес еді. Мен қарақшы болғым келмеді және олармен ешнәрсе жасағым келмеді. Ол кезде Мәскеуде басқа жолмен жетістікке жету мүмкін емес еді. Жылдар өткен соң, мен қайтадан Мәскеуге келгенде, мен бұл қаланы танымадым. Жағдай түбегейлі өзгерді. Өмір сүру деңгейі өзгерді, тұрмыстық инфрақұрылым пайда болды, мен мүлде басқа адамдарды және олардың арасындағы басқа қарым-қатынастарды көрдім, қаланың дамуы мен үлкен болашағын көрдім. Мәскеу маған жымиды, мен үйге келгендей жағымды сезім пайда болды.
Отан тобы қалай құрылды? Сіз Мәскеуде сәулет өнерімен айналысамын деп бірден шешім қабылдадыңыз ба?
- Иә, бірден. Ағаммен бірге біз архитектуралық бюро құруды ұйғардық және израильдік Юлия Подольскаяны шақырдым, ол менің жақсы досым болумен қатар, сәулет өнерімен де айналысып, Мәскеуде және ТМД елдерінде бірнеше ірі жобаларға жетекшілік етті.
Алдымен мен даму жобаларына қатыстым, мысалы, Ростов облысында тұрғын үй маңын салу үшін жер учаскесін сатып алуды қадағаладым. Бұл жобаның инвесторы күтпеген жерден Джулия екеуміз оған жоспарлау және дамыту тұжырымдамасын жасауды ұсынды. Бұл біздің жас компанияның алғашқы ірі тапсырысы болды, содан кейін Таганрогтағы сауда орталығы және басқа жобалар болды. Біз Арбатта кеңсе ашып, қызметкерлер жинай бастадық. Бәрі жақсы болар еді, бірақ дәл осы сәтте дағдарыс келді. Дағдарыстан шығу үшін біз мемлекеттік тапсырыс нарығын мұқият талдай бастадық, тендерлерге қатысып, оларды жеңе бастадық. Сол кезде біздің іс-әрекетіміздің негізгі саласы қала құрылысы жобалары болды. Біз аудандар бойынша аумақтық жоспарлау схемаларында, қалалық және ауылдық елді мекендердің бас жоспарларында жұмыс істедік, PZZ жасадық және т.б. Бұл салада, мүмкін мамандандырылған институттарда мамандар аз болды. Біз кәсіпқой урбанистерді бүкіл елден іздедік, оларды Мәскеуге арнайы әкеліп қана қоймай, бір адамнан құралған команданы жинадық, бұл бізге бірден өз қызметкерлерімізге үлкен құрметпен қарауды үйретті.
Туған жер тобы сәулет бюросынан гөрі айналғанын қашан түсіндіңіз?
- Бірте-бірте біз өз қабілеттерімізге деген сенімділікті арттырдық және бір сәтте архитектуралық бюроның форматы біздің амбицияларымызға мүлдем сәйкес келмейтінін түсіндік. Біз орындауға дайын болған жұмыс ауқымы компанияның архитектуралық және қала құрылысы қызметтерін ғана емес, сонымен қатар инженерлік, көліктік және тіпті техникалық тапсырыс берушінің функцияларын қоса, толық циклды ұсынатын кешенді, көп салалы болуын талап етті. Толығымен табиғи жолмен, өйткені бастапқыда бізде компания құру схемасы болмағандықтан, мамандандырылған бөлімдер құрыла бастады, ол туралы Юлия Подольская өзінің сұхбатында егжей-тегжейлі айтты. Бірақ белгілі бір кәсіби тәжірибесі бар адамдар, соның ішінде басқару тәжірибесі бар, біз мұның барлығын қалай дұрыс ұйымдастыруға және құрылымдауға болатындығын түсіндік. Әрине, компанияның өсуімен қатар бизнес құрылымы да өзгерді; процесс ешқашан тоқтамайды. Біз мүмкіндігінше тиімді болуға тырысамыз. Бұл әр менеджердің міндеті.
Кейде бұл қиын, тіпті қарама-қайшылықты болды, бірақ бұл өте орынды болды. Бүгінде осы процеске қызығушылық танытатын және оған ләззат алатын пікірлестердің нағыз мықты командасы қалыптасты. Бізде 300-ден астам маман жұмыс істейді және біз осындай кәсіби қызмет түрлерін ұсынамыз, егер бұл менің тарапымнан сәл-пәл болып көрінсе де, Ресей нарығында бірнеше адам ұсына алады. Бір компанияның ішінде мұндай білікті мамандардың саны өте сирек кездеседі.
Компанияны нақты құрылымдау, басқару және әртараптандыру түпкілікті өнімнің сапасына әсер ете ме?
- Мәселе, тапсырыс беруші мен сәулетші арасындағы байланыс, әдетте, тиімсіз жұмыс істейді, өйткені сәулетші әр жобаға сырттан мамандар тартуы керек - мердігерлерді, құрылыс бригадаларын жалдауға және т.б. Оның жақсы және білікті мамандарды табуына кепілдік жоқ. Нәтижесінде сапаға кепілдік жетіспейді. Біз сайтқа бір үлкен және үйлесімді команда ретінде келеміз, оның құрамына әр тісті өз орнына келеді, ол барлық мүмкін нұсқаларды дереу есептейді, барлық мәліметтерді ескереді, жобаның алғашқы кезеңдерінде жобаның мәселелерін мұқият талдайды даму. Мұның бәрі үнемі сапалы және үнемі жоғары сапалы нәтижеге кепілдік береді.
Жобаны нөлден бастауға тура келеді. Біз сайтқа келіп жұмыс тобын құрамыз, оның құрамына әр түрлі бөлімшелердің мамандары кіреді, жетекшіні тағайындаймыз. Содан кейін топ аумаққа сауалнама жүргізеді және талдау жүргізеді, алғашқы мәліметтерді жинайды, барлық рұқсаттарды алады. Содан кейін қала құрылысы бөлімі жоспарлау тұжырымдамасын енгізеді және дамытады, көлік бөлімі көлік схемасын жасайды, желілер, экологтар және басқа мамандар қосылады, олар дизайнерлермен, инженерлермен және дизайнерлермен бірге біртұтас тұжырымдама құрайды. Нәтиже - теңдестірілген өнім. Бұл әшекейлердің дерлік бөлігі. Мен архитектуралық талғам туралы айтпаймын, өйткені әркімнің талғамы әр түрлі, бірақ біздің техникамыз зергердің жұмысына ұқсас.
Менеджмент туралы айтатын болсақ, компания аясында жобалық кеңсе құрылды - тек менеджментпен айналысатын команда. Оның құрамына барлық жұмыс процестерін дұрыс басқаруға үйретілген бұрынғы GUI және GAP кіреді. Әрине, жобалық кеңсе ноу-хау емес, бірақ маған сеніңіз, бұл бізге тапсырыс берушілермен де, тікелей жобалармен де тиімді жұмыс істеуге көмектеседі, сонымен қатар мейірімді топтың қалыптасуына ықпал етеді. Екі жыл бұрын біз топ-менеджерлерімізбен және кафедра меңгерушілерімізбен бірге біз жоғары экономика мектебіне бүкіл циклдің дұрыс өтуін және классикалық жобаларды басқаруды үйрететін курстарға оқуға бардық. Жалпы, біз өзін-өзі тәрбиелеу мен кәсіби дамуға көп көңіл бөлеміз және әрдайым компанияның батыстық әріптестерінен кем түспеуін қамтамасыз етуге тырысамыз.
Ең дұрысы, сіз не істейсіз?
- Біздің басты ынталандыруымыз және ұранымыз - адамдар үшін өнім жасау, өмір сүруге жайлы кеңістік құру. Біз мұны қалай жақсы көреміз және білеміз. Бұл бізді бірінші кезекте итермелейді - пайда табуға немесе табысты бизнес құруға емес, құруға деген ұмтылыс.
Ал сіз архитектураның өзіне қай орынды белгілейсіз?
- Мен үшін бұл әрқашан бірінші орында, бұл менің дискім. Бірақ тағы бір рет атап өткім келеді, майлы механизмсіз сапалы сәулет болмайды. Кез-келген процесс дұрыс құрылымдалған болуы керек, және бұл әсіресе жоба жұмысына қатысты. Бұл сәулет саласында жетістікке жетудің жалғыз жолы. Әлемдегі ең жақсы сәулетшілер - бұл суретшілер мен креативтер ғана емес, ең алдымен басқару, басқару, технологиялар мен құрылымдарды түсіну тәжірибесі бар практиктер. Бұл тамаша идеяны оны жүзеге асырудың нақты тәжірибесімен үйлестіре алатын адамдар.
Осындай «әлемдегі ең жақсы сәулетшілерді» атай аласыз ба? Сіз өз тәжірибеңізде кімді басшылыққа аласыз?
- Қазіргі әлемде көптеген талантты және табысты сәулетшілер бар. Бірақ маған ерекше біреуді бөліп айту қиын. Мен өзім табиғатынан көшбасшымын және ешнәрсені кемелділік деп қабылдай алмаймын, өйткені сіз әрқашан одан да жақсылық жасай алатындығыңызға сенімдімін. Бұл фильм сияқты. Тарковскийден немесе, айталық Джон Кассаветтен жақсы кім бар деп жауап беруге бола ма? Олар бір-біріне мүлдем ұқсамайды, әрқайсысы өзінше данышпан.
Сіз қандай дизайн принциптерін бірінші орынға қойдыңыз? Әр Отан тобы жобасының негізінде не жатыр?
- Мен ойланбастан жауап бере аламын, біз үшін бастысы - қоршаған ортаға деген мейірімділік, ал кең мағынада, сөздің философиялық мағынасы. Ресейде экологиялық проблемалар өте көп. Енді мен тек зауыттар, автомобильдер және табиғи ресурстарды ұтымсыз пайдалану туралы айтып отырған жоқпын. Экологиялық емес достық тіпті адамдардың үйіне, туған жеріне және бір-біріне деген қатынасынан көрінеді. Мұның бәрін түсіндіру оңай. Себебі біз кең қалдықтық әсері бар кеңестік ұрпақпыз. Кеңес адамы ешнәрсеге қатысы жоқ, ол қоғамның бір бөлігі болуға дағдыланған және ешнәрсе үшін жеке жауапкершілік көтермейді. Бөлшектерді ол маңызды нәрсе ретінде қабылдаған жоқ. Бұл көзқарас жылдар бойына қалыптасып, Ресей тұрғындарының көпшілігінде әлі күнге дейін сақталып келеді. Біз үшін кішкентай пәтерімізде не болып жатқандығы маңызды, ал оның шегінен тыс не бар - бізге бәрібір.
Біз біртұтас, жайлы және қауіпсіз орта құруға тырысамыз. Біз әрдайым инвесторды ауланы көгалдандыру немесе балабақша салу - бұл өмірлік қажеттілік және қала алдындағы біздің жеке жауапкершілігіміз деп сендіруге тырысамыз. Адамдарға автотұрақ қажет, олар қорқынышпен өз ауласына және кіреберісіне кіріп, қалада жайбарақат қозғалуы керек. Менің ойымша, сіз дәл осындай қарапайым тұжырымдамалардан бастаңыз, содан кейін ғана экологиялық таза материалдар мен құрылыс технологияларына қамқорлық жасаңыз.
Адам заттарды интуитивті түрде жақсы көреді, ол әрдайым не үшін көп және кем нәрсені ұнататынын түсінбейді, тек оны сезінеді. Кәсіби мамандар ретінде ғимараттарды жобалау кезінде немесе дамуды жоспарлау кезінде біз оның тілектері мен қажеттіліктерін алдын-ала білуіміз керек. Біз барлық бөлшектерге мұқият болуымыз керек. Бұл біздің басты ұстанымымыз.
Компанияның архитектуралық стилі мен қолтаңбасын қалай сипаттайтын едіңіз? Сізде қандай да бір артықшылықтар бар ма?
- Әрине, біздің өзіндік стиліміз бен қолжазбамыз бар. Бірақ, мүмкін, компанияның жобаларын танымал деп атауға болмайды. Неге екенін түсіндіремін. Біріншіден, біз әлі де жас компаниямыз, мұнда көптеген жылдар бойы жұмыс істеп келген шеберханалардан айырмашылығы, біз үнемі өзімізді алға тартып, өзімізді іздеп, осы нарықта жұмыс істеу құқығымызды дәлелдеуіміз керек. Екіншіден, жалпы әлемдегідей Ресейде де кішігірім архитектуралық бюролар жұмыс істейді, оларды, әдетте, бір нақты сәулетші қолдайды. Сәулет өнерінің табиғатын ол анықтайды. Демек, танымал стиль. Онымен жұмыс істейтін адамдар, шын мәнінде, шәкірттер, орындаушылар және олар әрдайым көлеңкеде қалады. Бізде және бұл біздің қасақана стратегиялық шешіміміз, әр тұрған архитектордың дауысы бар. Әрине, Юлия Подольская компанияның барлық сәулетшілерімен тығыз жұмыс істейді, бірақ сонымен бірге біз бәрін бірдей мөлшерде жасауға тырыспаймыз. Біз бас директорларымызға, шығармашылық қызметкерлерімізге, жас сәулетшілерімізбен сөйлесуге мүмкіндік береміз. Біз Юлия Подольская брендін дамытпаймыз, біз Homeland Group брендінің артында тұрмыз және бұл бренд ұжымдық ойлауды білдіреді. Әдетте, әр жоба бойынша 3-4 топ жұмыс істейді, әрқайсысы өзінің тұжырымдамасын ұсынады, содан кейін барлық ұсыныстар жалпы жиналыстарда талқыланады, біз барлық оң және теріс жақтарын өлшеп, біртіндеп қандай да бір келісімге келеміз. Біз әр жобаның артында кім тұрғанын жасырмаймыз және біз өз авторларымызды ашық түрде ұсынамыз, бірақ олардың көпшілігі бар, сондықтан бірнеше түрлі жобалар бар.
Бір сәулетшінің стилі уақытша. Бүгін бір сәулетші ертең басқасы сәнді болып саналады. Бірақ олардың өте аз бөлігі әлем жарығына айналады. Осы ойларға сүйене отырып, біз сапаға сүйендік.
Роман, сізге жеке сәулеттің қай түрі ұнайды?
- Егер сіз менің үйіме барсаңыз, оны бірден түсінесіз. Онда кеңістік әртүрлі дәуірлер мен стильдерден тұратын әртүрлі нысандармен толтырылған.
Эклектика?
- Иә! Маған ұнайтын нәрсе. Сондай-ақ, мен бәрін басқаларға ұқсамайтын, жеке дара, бәрін бағалаймын. Бұған қандай жолмен қол жеткізілгені маңызды емес. Бұл пішінмен, құрылыммен, материалдармен, сонымен қатар құрылыс технологияларымен жұмыс істей алады.
Компания ішіндегі рөлдер қалай бөлінеді? Мамандығыңыз қандай?
- Джулия екеуміздің арамызда рөлдер ерлер мен әйелдердің арасында бөлінген, шындық даулар мен үйкелістерде туады. Еркек әйелге қарсы тұрады. Біздің қызметкерлер тіпті бізді Ромео мен Джульетта деп атайды, ал қабылдауда Ромка және Юлка есімді екі попугая бар тор орналасқан. Егер біз мәселенің мәніне тоқталатын болсақ, онда мен компанияны стратегиялық басқарумен айналысамын, туннельдік ойлауды қалыптастырамын, қозғалыстың негізгі бағытын анықтаймын. Джулия нақты менеджментпен айналысады, бизнес-процестерді пакеттерде тағайындайды, барлық технологиялық мәселелерді басқарады. Қажет болса, мен оған әрдайым көмекке келемін.
Сіздің қызметіңіз түрлі салаларды қамтиды деп айттыңыз. Олардың арасында басымдықтары бар ма? Сізді бүгін не қызықтырады?
- Барлық бағыттар біз үшін бірдей қызықты, бірақ, әсіресе, біз өзімізді толықтай жүзеге асыра алатын, яғни бүкіл жобалық циклдан өтетін бағыттар. Бұл сауда орталығы ма, тұрғын үй ме, әлде ауыл ма маңызды емес. Бұл кез-келген азаматтық сәулет болуы мүмкін. Бүгінгі күні біз мамандандырылған нысандарды, мысалы, электр станцияларын немесе бөгеттерді қарастырмаймыз, өйткені біз қазірдің өзінде таңдалған қызмет саласында үздік болуға тырысамыз. Ертең бізден электр станциясын салуды өтінсе, жұмысты дұрыс ұйымдастыру дағдыларын ескере отырып, біз мұны жасай алатынымыз әбден мүмкін. Бұрын біз газдандыру немесе инженерия сияқты тапсырыстарды қабылдайтынбыз. Бүгін біз бұдан былай ондай жобаларды қабылдамаймыз. Біз күрделі мәселелерді шешуге мүдделіміз.
Клиентпен диалогты қалай құруға болады? Сіз әрқашан онымен ортақ тіл таба аласыз ба, тіпті сіздің ұстанымыңыз түбегейлі өзгеше болса да?
- Клиент пен сәулетші арасындағы қатынас көбінесе сәулетшінің шектен тыс амбициясы мен тәкаппарлығынан бұзылады. Сәулетші, кез-келген шығармашылық адам сияқты, өзінің эго-сипатын өте жоғары қояды. Бірақ ондай адамдармен сөйлесу қиын. Мысалы, кейбір аспаздар өздерінің тағамдары ең жақсы екеніне сенімді. Клиент оларға келіп, қант диабетімен ауыратындығынан тәттілерді жемеймін десе, бас аспаз оны қалай дәмді болса да, оның тамағын жеуге мәжбүр ете алады? Егер ол адекватты адам болса, онда, әрине, ол ұқсас нұсқаны ұсынады, бірақ қантсыз. Бұл құрылыс бизнесінде де солай. Тапсырыс берушімен нөлден бастап дауласудың қажеті жоқ және оған сіздің ойыңыз әлемдегі ең жақсы екенін, сондықтан талқылауға жатпайтынын көбікпен дәлелдеу керек. Біздің міндетіміз - тапсырыс берушіге оның жобасы үшін не жақсы екенін түсіндіру және оған дұрыс тұжырымдаманы таңдауға көмектесу.
Біз ережелер мен ережелерге қайшы келмейміз. Бірақ әр инвестор пайда табу үшін өз ақшасын жобаға салады. Біз мұны жақсы түсінеміз. Біз сондай-ақ практикалық адамдармыз және өзімізді оның орнына қоя аламыз. Жалпыға ортақ тіл мен ымыраға келуге болады.
Сіз дағдарысқа дейін жұмыс істей бастадыңыз, дағдарыс жылдары жұмыс істей алдыңыз және сенімді түрде өзіңізді ұстадыңыз. Бүгінде жұмыс жағдайлары қалай өзгерді?
- Біз дағдарыстық жертөлелерден 1980-ші жылдардың аяғындағы шалбар киген Люберцы жігіттері сияқты шыққанбыз. Мен, әрине, қалжыңдап отырмын. Бірақ біз дағдарыс кезінде көп нәрсені білдік. Бізде қымбат және зәулім жобалар болған жоқ, біз өте көп жұмыс жасадық, біз өз ақшамызды және тапсырыс берушіні үнемдеуге үйрендік, ұтымды және өз мүмкіндігімізде өмір сүруге үйрендік. Дағдарыс кезінде біз аяққа тұрдық. Дағдарыс - бұл біздің әдеттегі күйіміз. Бүгін бізде үлкен кадрлар бар. Біз белгілі бір дәрежеде бұл өсуден қорқамыз, өйткені біз әр қызметкер үшін жеке жауапкершілік аламыз. Мұндай жағдайда біз мамандарға және олардың жалақысы мен сыйақыларына үнемдемей, сонымен қатар гигантоманиямен ауырмайтын практикалық болуға міндеттіміз.
Юлия өз сұхбатында сіздің штатыңызда мәскеуліктер жоқтың қасы екенін айтты. Мұның себебі неде?
- Біз адамдарды москвалықтар және москвалықтар емес деп бөлмейміз. Компанияда түрлі конфессиялар мен ұлттардың мамандары жұмыс істейді. Беларуссия, Украина, Өзбекстан және басқа елдердің жігіттері бар. Мен өзім Кишиневте тудым, Израильде, Чехияда, Грузияда тұрдым. Біз бәріміз әлем адамдармыз, және адамның қай жерден екендігі бізге мүлдем қызық емес, ең бастысы, ол қалай жұмыс істей білетінін және өз ісін жақсы көретіндігінде.
«Туған жер» тобындағы корпоративті рух - бұл біз тек кітаптардан білетін термин ғана емес. Бұл қарым-қатынас стилі. Мен компанияның президентімін және біздің қызметкерлердің 70% -дан астамы 70-тен асқан, бірақ олардың көпшілігі мені аты-жөнімен атайды және мені «сіз» деп атайды. Бұл сыйластықтың жоқтығын білдірмейді, біз әдейі біздің командадағы әр адам өз пікірін еш ойланбастан және тікелей айта алатындай жағдай жасадық. Бізде ешқандай кедергі жоқ.
Мәскеу сәулетшілеріне келетін болсақ, менің ойымша, бұл барлық мегаполистердің мәселесі. Үлкен қалаларда адамдар оңай және бірден ақша тапқысы келеді. Мәскеуде туып-өскен адамға қалай аяққа тұру керектігін, өзін-өзі қалай таныту керектігін ойлаудың қажеті жоқ. Оның ұмтылысы аз, белсенділігі аз. Менің ойымша, бұл себеп. Әрине, мен барлық жас Мәскеу сәулетшілері туралы айтпаймын. Олардың көпшілігі сөзсіз талантты және еңбекқор, сондықтан мен оларға бас киімімді шешіп беремін.
Біздің әңгімеміздің соңында сіз өз болашағыңызды Мәскеумен және Ресеймен байланыстырасыз ба деп сұрағым келеді?
- Біз сөзсіз қосыламыз. Біз Ресейді бүкіл әлем сияқты жақсы көреміз, біз өзімізді кеңес мектептерінде оқыған және Пушкин, Толстой және Достоевский кітаптарында өскен орыс адамдармыз деп санаймыз. Біз көптеген инвесторлар сияқты Ресейге ақша табу және жоғалып кету үшін келген жоқпыз. Біз мұнда кездейсоқ келген жоқпыз, үйге оралдық. Біздің істейтін ісіміз біз үшін өте маңызды. Біздің бизнесіміз тағы жүз жыл, мүмкін одан да ұзақ уақытқа жалғасады деп сенеміз. Біздің стратегиямыз алдағы көптеген жылдарға арналған. Біздің балаларымыз бен немерелеріміз осында жұмыс істегенін қалаймыз. Компанияның атмосферасы қазірдің өзінде отбасылық бизнесті еске түсіреді, өйткені біздің команда бір үлкен отбасы.
Сонымен қатар, Ресей бүгінде бізге бірегей тәжірибе ұсынады. Мұндағы инфрақұрылым әлі жеткілікті деңгейде дамымаған, сондықтан Еуропада көптен бері жүзеге асырылып келе жатқан ең қызықты және маңызды жобаларға қатысуға мүмкіндік бар. Сонымен бірге компанияның барлық қызметкерлері ағылшын тілін үйренеді, өйткені ұзақ мерзімді перспективада біз әлемдік деңгейге шығуды жоспарлап отырмыз. Кеңес заманында бұл ел әлемге ешкімнің қолынан келмейтін нәрсені ұсына алар еді, мысалы, атом энергетикасы саласында. Тіпті мемлекеттер мен Еуропа үшін өте сирек кездесетін біздің кешенді тәсіліміз бір кездері Ресейден тыс жерлерде де сұранысқа ие болады деп үміттенемін. Мен Африкада да құрылыс саламыз деп сенемін.
