Archi.ru:
Blank Architects дегеніміз не?
Магда Чихони
- құрылтайшылар
бос сәулетшілер - бес серіктес: Лукаш, Магда (Магда Кмита - ред.), Шимон, Пиотр және мен. Барлығымыз әр түрлі Еуропа елдерінде сәулет өнерін оқыдық. Мен Мәскеуде 2002 жылдан бері тұрамын. Біз мұнда Ресейде кездестік. Бұл жай кездейсоқтық болды. Біздің түпнұсқа жоспарымыз болған жоқ. Бірақ біз ортақ тіл тауып, бюро құрдық. Біз бәріміз тең құрылтайшылармыз және серіктесті серіктестік ретінде басқарамыз. Компанияның барлық мақсаттары мен шешімдері біздің, бесеуіміздің де жағдайды қалай көретіндігімізден туындайды.
Ресейге келіп, өз компанияңызды құру қиын болды ма?
М. Ч: Біз үшін емес, мен сізге не үшін екенін айтайын. Біз жас едік. Білесіз бе, ұқсастығы баланың жүруді үйреніп, құлап кетсе не болатынын ойламай ойға оралатыны белгілі. Бізге ашылған мүмкіндіктер бізді таң қалдырды. Менің сыныптастарым көп барған Еуропада қатал бәсекелестік болды, олар үшін бұл әлдеқайда қиын болды. Былайша айтқанда, «ашық Шығыс» түрі де болды. (Лукашқа жүгініп) Сіз құрылыс алаңдарын басқара бастағанда неше жаста едіңіз?
Лукаш Качмарчык: Жиырма төрт.
М. Ч: Жиырма төрт жасында ол GAP болды. Біз жас едік және онсыз да зор күштерге ие болдық, батыста тіпті елестету мүмкін емес еді.
Топтық жұмыс
Компания ішінде байланыс қалай құрылады?
М. Ч: Бүгінгі таңда кеңседе 45 сәулетші және әкімшілік штаты бар. Бізде апталық кездесулердің принципі бар - дизайнерлік тақталар, онда біз жобаларды талқылаймыз. Оларға әдетте 10 адам қатысады. Сіз ұзақ уақыт жұмыс істегенде белгілі бір сәтте туннельді көре аласыз. Жобаға тікелей қатысы жоқтардың көзқарасы жаңа, олар сіз ойламаған сұрақтарды қояды, өйткені сіз күн сайын осының бәрінде тамақ жасайсыз. Біздің бюрода дизайн бір адамның амбициясы емес, бәрінен бұрын командалық жұмыс. Жобалар біз үшін үнемі диалог болып табылады.
Қызметкерлеріңізді қалай таңдайсыз?
М. Ч: Жаңа адамдар келгенде біз өте мұқият қараймыз. Серіктестердің бірі сұхбат жүргізеді, содан кейін үміткер қандай бос орынға жүгінуіне қарамастан - менеджер немесе кіші сәулетші, мен онымен сөйлесемін. Сізден міндетті түрде бірнеше тест тапсырмаларын орындауды сұраймыз. Бір бос орынға, әдетте, шамамен 40 түйіндеме келеді. Біз беске жуық адамды сұхбатқа шақырамыз, содан кейін біреуін таңдаймыз. Бізде өте күшті сынақ мерзімі бар. Бірақ адамдар бізбен 10 жыл жұмыс істеді, сондықтан оны өткізуге болады (күлді). Біз өте қаталмыз. Біз адамдардың шығармашылық және логикалық ойлауы бойынша бағалаймыз, біз үшін олардың жаңа нәрселерге қаншалықты ашық екенін түсіну маңызды.
Л. К: Біз талқылау барысында барлығы шешілетін атмосфераны сақтауға тырысамыз. Біз жоғарыдан берілген шешімнің сөзсіз орындалуын талап етпейміз. Тіпті кіші сәулетші де жобаға әсер ете алады. Кейбір компаниялар мұны «Демократиялық тәсіл» деп атайды. Бізге сұхбат алуға келген адамдар кейде бұған қатты таң қалады. Ресейде «иерархиялық әдіс» жиі қолданылады: бас сәулетші бар, оның аты бюроның атымен аталады, ал қалғандары жай оның ізбасарлары. Бізде «Сәулетшілер» сөзі көптік түрінде, яғни сәулетшілер көп. Бұл өте маңызды.
М. Ч: Сәулетші өте жас болуы мүмкін. Егер ол ашық ойлауды білсе және өз жұмысына жаны құмар болса, онда оны біздің бюрода жарқын болашақ күтіп тұр: 26-27 жаста сіз GAP бола аласыз, дегенмен қырық жылдық тәжірибесі бар сәулетшілер көп. бізге сәйкес келмейтін үлкен портфолио, өйткені олар тек орындаушылар.
Л. К: Бірақ қандай да бір себептермен сылтау айтқанды ұнатпаймыз.
М. Ч: Сәулет өнерінен басқа сылтау болуы мүмкін емес. Дұрыс жобалаудан гөрі мүлдем жобаламаған жақсы.
Бұл кемшіліктерді Ресейдің архитектуралық университеттерінің дайындық ерекшеліктерімен байланыстыруға болады деп ойлайсыз ба?
М. Ч: Біз стандартты оқулықтардан сабақ бермейміз. Мен әрдайым сұхбат кезінде алдымен не істеу керектігін сұраймын. Көпшілігі стандарттарды бірінші орындаймыз деп жауап береді. Бірақ нормалар бәрі емес. Ең алдымен, сіз ғимараттың қалай жұмыс істейтінін және оны адамдар қалай қолданатындығын елестетуіңіз керек. Менің ойымша, бұл айырмашылық.
Орта жас дағдарысы
– Сіздің бюроңыз қалай өзгерді?
М. Ч: 2008 жылға дейін, қандай бұйрық келсе де, біз оны қабылдадық және ол туралы ойланған жоқпыз. Бұл іскери машинаның бір түрі болды. Бірақ 2008 жылы дағдарыс болып, біз барлық келісімшарттардан айырылдық. Біздің серіктестеріміз де болды, олар бизнес аяқталды деп шешіп, кеңседен шығып кетті. Біз, біз, бесеу бола отырып, бұдан әрі не істегіміз келетіндігін ойластыра бастадық.
Л. К: Айтпақшы, сол кезеңдегі маңызды сәттердің бірі біздің көзқарасымызды өзгерту болды. Біз сәулет жобасын құру процесін толығымен бақылауымыз керек екенін түсіндік.
М. Ч: Содан кейін көптеген шетелдік бюролар келді, олар тұжырымдаманы сызып, әрі қарай оны жергілікті сәулетшілерге берді. Біз өте адекватты адамдармыз, содан кейін оның шынымен не болатынын көрдік және неге бұлай болып жатқанын түсіндік. Мен әлі де жобадағы барлық мүмкін болатын ақауларды көруге тырысамын - тұжырымдаманың басталуынан бастап, құрылыстың соңына дейін. Ресейде сіз өзіңіздің ғимаратыңыздың аяқталғанын көргіңіз келсе, процестерге толығымен енуіңіз өте маңызды. Біз бұған 2008 жылы келдік, қазір жағдай ішінара өзгеруде, содан кейін сәулетші тек сәулетші болған. Еуропада «бас дизайнер» деп аталатындар әрдайым Ресейде GIP болған. Батыста жобаны инженер емес, сәулетші басқарады. Содан кейін біз клиенттерге сәулетші жауапты болған кезде бұл жақсы идея екенін дәлелдеуіміз керек болды. Себебі сәулетші бәрін көреді.
– Соңғы дағдарыс бюро жұмысына әсер етті ме?
М. Ч: Кейбір бәсекелестеріміз жабылып қалды, бірақ біз кем дегенде бірдей жұмыс көлемін сақтап, күшейіп келеміз. Бірақ 2015 серіктестердің үшеуі 40-қа жақындағанын көрді. Біз тағы не істеп жатқанымызды білдік. Біз бір жылдай ойда болдық. Нәтижесінде біз Blank Architects үшін жаңа имидж құрдық және біздің мақсатымыз бүкіл әлем бойынша халықаралық бюро және дизайн болу болу деп шештік.
Бұл үшін сізде стратегия бар ма?
М. Ч: Жалғыз дұрыс жол - конкурстарға қатысу. Біз Лукаш басқаратын бөлім құрдық. Ол қатысуға тұрарлық конкурстарды таңдап, жобалар дайындаумен айналысады. Біз халықаралық жарыстарға қатысуға тырысамыз. Сонымен қатар біз Ресейде өтетін жарыстарға қатысамыз. Қай елден екенің маңызды емес, жақсы архитектура жасау керек.
Сіздің түсінігіңізде жақсы сәулет дегеніміз не?
Л. К: Бұл сұраққа әрқайсымыздың бесеуіміздің де жеке жауабымыз бар, бірақ біз ортақ белгіге келдік. Жақсы сәулет - жауапты архитектура деп санаймыз. Ең алдымен, біз қарым-қатынасты зерттейміз. Бұл өлшемдерге, пропорцияларға және материалдарға ғана емес, ең алдымен қоршаған ортаға қатысты. Біздің ғимарат қандай реакциямен пайда болғанымен бірге кіреді.
М. Ч: Сәулет дегеннің не екенін айта аламын. Нашар сәулет - бұл жасына қарамай, бізге жұмыс істеуге келген әрбір адамның санасынан шығаруға тырысатынымыз. Ресейде техникалық тапсырманы үлкен көлемде беруге болады, мұнда тапсырыс беруші қажет нәрсені ең кішкентай бөлшектермен сипаттайды. Алдымен олар оған бәрін тартады. Бұл сәулетшінің қадірін кетіреді. Ол клиентпен бірге жоба туралы ойлау процесіне қатысуы керек.
Л. К: Бұл инвесторларға, көршілерге, осы ғимаратты пайдаланатын адамдарға және қоршаған ортаға қатысты жауапкершілік.
М. Ч: Біз қаланың өмір сүру сапасын жақсартқымыз келеді. Клиент бізге техникалық тапсырмамен келген кезде, біз оны мұқият зерттей отырып: «Біз сіздің не қалайтыныңызды түсінеміз. Бірақ мұнда не өзгертуге болатындығын ұсынайық ». Біз құрылыс алаңының шекарасында ғана ойланбаймыз. Бірнеше жоба бойынша біз тапсырыс берушіні қоршаған ортаға ақша салуға, мысалы, объектіге сәйкестендіру және ең алдымен, адамдарға, қала тұрғындарына қолайлы жағдай жасау үшін саябақ салуға ақша салуға сендірдік.
Volvo сияқты сәулет
– Сіздің бюро негізінен коммерциялық ғимараттарды жобалаумен айналысады емес пе?
М. Ч.: Біздің көптеген жобаларымыз бар. Біз сондай-ақ спорттық нысандармен айналысамыз, мысалы, біз SPEECH-пен жоба бойынша ынтымақтасамыз
«Динамо» стадионы.
Л. Ч: Бұл өте қызықты, өйткені «Динамо» әлемдегі жалғыз сауда алаңы болатын жалғыз стадионға айналады. Бұл болмайды, өйткені стадиондар қала орталығында сирек орналасады.
М. Ч.: Біз сондай-ақ кеңселермен, қонақ үйлермен және тұрғын үймен айналысамыз. Бізді күрделі және күрделі жобалар қызықтырады. Бізде бөлшек саудаға қатысты көптеген жобалар бар, өйткені біз олардан бастадық. Сектор өте нақты - бұл клиенттердің, жоба менеджерлерінің және сәулетшілердің жабық шеңбері. Біз осы шеңберде тұрамыз: сіз неғұрлым көп дизайн жасасаңыз, соғұрлым көп тәжірибеңіз бар. Бірақ біз әрқашан сауда алаңдарының дизайнына жаңа көзбен қарауға тырысамыз. Бөлшек сауда жобалары өте қызықты, өйткені нәтиже алу үшін сізде сол жерде барлығы қалай жұмыс істейтінін, ғимараттағы кейбір элементтерді қалай орналастыруға болатындығын түсінуіңіз керек. Бөлшек сауда үнемі өзгеріп отырады және айтарлықтай өзгереді.
Л. К: Қазір тапсырма күрделене түсуде. Егер сіз сапалы коммерциялық құрылыс жобаларын алсаңыз, онда олар тек коммерциялық емес, аралас мақсатта қолданылатындығын көресіз. Олар енді тек сауда орталықтары емес, қалаға ашық өмірлік хабтарға айналады. Бұл тенденция Ресейде әлі толық көрініс тапқан жоқ, біз оны тек зерттеп жатырмыз.
Қазір жұмыс істеп жатқан жобалардың қайсысы сізге қызықты болып көрінеді?
Л. К: Мүмкін,
«Бесінші авеню» сауда орталығы, бір қарағанда қарапайым. Бұл тоқсаныншы жылдардың соңында салынған ғимараттың жаңаруы деп айта аламыз.
М. Ч: Мен бұл жобаны бөлшек саудадағы ребрендинг деп айтар едім. Біз ескі ғимаратты қаңқа мен іргетасқа дейін тазалаймыз. Ол бірнеше жыл бойы сол жерде тұрды және осы ғимаратты адамдар пайдалануы үшін белгілі бір заңдылық қалыптасты. Біз бар элементтерді біз жасағымыз келетін жаңа контекстке сәйкес келтіреміз. Қосылатын жаңа мүмкіндіктер туралы ойланамыз. Егер сіз қоғамдық орталық, хаб құрғыңыз келсе, онда оны тартымды әрі ашық ету үшін белгілі бір атмосфера болуы керек.
Л. К: Қазіргі уақытта біз үшінші қабатта фермерлер нарығын ұйымдастырумен айналысамыз. Бұл өте әдеттен тыс, өйткені Еуропада фермерлердің нарықтары әдетте төменгі деңгейде орналасады, өйткені бұл бұрын-соңды болған емес. Бұл ғимаратты қоғамдастық хабына айналдыра алатын көптеген басқа мәліметтер бар. Бұл кішкентай нәрселер, бірақ олар өте қызықты.
Бюроның архитектуралық «иконалар» санатынан ғимаратты жобалауға деген амбициясы бар ма?
М. Ч: Мен адамдарға өмірден ләззат алу үшін мүмкіндіктер жасағым келеді. Менің ойымша, олардың алып доғаны көріп, алдында бір суретке түсуі олардың өмірін жақсартады деп ойламаймын. Қалаға жарқын ғимараттар қажет, бірақ тепе-теңдік болуы керек. Бұл машиналар сияқты. Біреу Volvo сияқты жақсы автокөлік сатып алады, ал Ferrari-де барлар бар, бірақ бұл мүмкін емес: оның аспасы төмен, онша қауіпсіз емес, өте қымбат, және жалпы қайда барғың келеді бұл жылдамдық? Әрине, бәрі оған назар аударатын болады, бірақ мұнда көптеген манифестациялар бар.
Л. К: «Құрылыс-иконалар» ұғымына не енгізуге байланысты. Мен үшін бұл Мельниковтың үйі. Мұндай - біз қалаймыз. Бірақ егер біз шикізат алыптарының мүмкіндіктерін көрсетуге арналған алып мұнаралар туралы айтатын болсақ, бұл біз үшін маңызды екеніне сенімді емеспін.
«Мәскеуден команда»
Сіздің сүйікті жобаңыз қандай?
М. Ч: Бізде жүздеген жобалар бар, олардың әрқайсысы өзінше жақсы көреді. Маған бірнеше жыл бұрын болған Лондон жобасы өте ұнайды,
RIBA жарысына қатысты. Лондонның орталығында, Воксхоллда (Воксхолл) үлкен аумақтың бас жоспарын жасау керек болды. Қазылар алқасы тек бір А1 планшетін қарады. Ол оған барлық оқиғаны айтуы керек еді, бұл өте қиын болды. Біз үш финалисттің қатарына кірдік. Әлемнің түкпір-түкпірінен жүзге жуық қатысушы болды. Лондонда орналасқан британдық, француз сәулетшілері және біз финалдамыз. Барлығы Ресейден келген сәулетшілердің алғашқы үштікке енуіне қатты таң қалды.
Л. К: Бұл туралы күтпеген жерден, тіпті Лондондағы Evening Standard жазды. Мақалада басқа ешкім туралы айтылмады, тек «Мәскеу командасы» туралы айтылды.
М. Ч: Бұл олар үшін күтпеген жағдай болды, өйткені бұл тарихи жер, біз оны түсіндік. Лондон қалай дамығандығы туралы көптеген кітаптар оқыдық. Бізде өте байыпты зерттеу болды. Содан кейін оны қалай реформалау керек, ландшафтық аймақтарды, функционалды аймақтарды енгізу, сондай-ақ аумақтың жылдың әр мезгілінде жұмыс істеу сценарийлерін құру туралы ой пайда болды, өйткені айналасында көптеген қоғамдық орындар бар. Кейін қазылар алқасының мүшелері бізге айтқанындай, олар біздің сол жерде туып-өскен адамдардың сезімдерін түсіне алғанымызға таң қалды. Біз Биг Бенмен де, Тейт галереясымен де байланыс орната алдық. Бұл мен үшін үлкен жетістік болды.
Ал сіздер, «Мәскеу командалары», ежелгі ресейлік компаниялардан қандай айырмашылық бар?
Л. К: Біз келіп жұмыс істей бастадық және мұнда қалай жұмыс істеу керектігі туралы ештеңе білмедік. Сондықтан біз бәрін өз қалауымыз бойынша жасадық. Бұл сондай-ақ айналадағыларға өте қызықты болды, өйткені бұл таңқаларлық болды. Біз бұрын ешкім жасамаған істер жасадық. Мысалы, біз өрт қауіпсіздігі стандарттарымен айналысатын VNIPO-мен жұмыс істей бастадық. Яғни, біз алдымен осы нормалардың барлығын түсіну үшін оларды тереңірек зерттедік, содан кейін оларды біз қалағандай етіп бейімдеуге тырыстық. Бұл қандай да бір приключение болды - біз басқалар сияқты жолмен жүрмедік. Себебі біз шетелдік болдық және нәрселер туралы өз ойымызша ойладық.
М. Ч: Мен бізді басқа ресейлік бюролармен қалай салыстыруды білмеймін, өйткені мен оларда ешқашан жұмыс істеген емеспін. Біз кейде бірге жұмыс жасаймыз. Бірақ мен адамның жасына және оның ұстанымына емес, оның айтқанына көбірек мән беретінімізді түсінемін.
Л. К: Сонымен қатар, біз жай ғана қыңыр деп ойлаймын. Бізге мыңдаған рет осылай ғимарат салу немесе басқа нәрсе жасау мүмкін емес деп айтуға болады. Бірақ соңында біз мұның мүмкін екенін дәлелдеудің жолын табамыз. Бізге бұл мүмкін емес десе, біз ашуланамыз, бірақ мүмкін екенін білеміз (күледі). Кейде біз маңдайымызды қабырғаға соғып жібереміз, бірақ одан жиі өтетін боламыз.
