Мәскеу 1990-шы жылдардың аяғында және 2000-шы жылдары бастан өткерген құрылыс қарқындылығы Берлинмен қарқындылығы жағынан салыстырмалы, Германия біріккеннен кейін Қабырғадағы олқылықтар толтырылып, батыс инвестициялары шығыс аймаққа келді. Егер Берлин, тіпті барлық ескертпелер болса да, сәулет және қала құрылысы саласындағы айтарлықтай жетістіктерімен мақтана алса, Ресейдің астанасындағы қалалық орта өркендеу жылдарында тартымды немесе қолайлырақ бола қойған жоқ. Енді қазір жедел құрылыс уақыты аяқталып, қала әкімшілігі ауысқан кезде жағдайды түзетуге мүмкіндік бар. Алайда, бұл үшін қажетті сапалы жобаларды алу оңай емес және бұл мәселені шешу үшін Мәскеудің бас сәулетшісі Сергей Кузнецов жарыстарды өткізудің ең перспективалы әдісін таңдады.
1999-2008 жылдары Берлин тұрғын үй-құрылыс сенатын басқарған және іс жүзінде қаланың бас сәулетшісі қызметін атқарған, көптеген байқаулардың қазылар алқасында ұйымдастырылған немесе қызмет еткен Ханс Штимманн мұның артықшылықтары мен кемшіліктерін жақсы біледі. әдіс. Германия мен Ресей жағдайларының айқын айырмашылығына қарамастан, оның тәжірибесі біз үшін қызықты болып көрінеді және біз оқырмандарымызды Ханс Стимманның үкімдерімен таныстырамыз.
Archi.ru мен Штимман мырзалар арасындағы әңгіме оның «Берлинді қалпына келтіру 1989 - 2013 жж. Және қазіргі проблемалар» дәрісіне байланысты өтті, ол 2013 ж. 14 мамырда Мәскеу сәулетшілер одағында ұйымдастырды. Сәулетшілер.
Конкурс пайдалы құрал болып табылады, бірақ әмбебап емес: бұл сапалы нәтижеге кепілдік бермейді. Естеріңізге сала кетейін, көптеген архитектуралық туындылар ешқандай бәсекесіз салынды: Барселонадағы павильон мен Берлиндегі Жаңа ұлттық галерея Людвиг Мис ван дер Роханың, Ле Корбюсьенің Марсель мен Берлиндегі «Тұрғын үй», К. Ф. Шинкел, Кельн соборы және менің туған жерім Любектегі Мариенкирхе. Конкурстар соншама назар аударады, көптеген пікірталастар туғызады, өйткені көпшілік әр уақытта үміттенеді: байқау нәтижесінде олар керемет сапа жобасын алады. Менің ойымша, бұл қате түсінік: жақсы жоба конкурсты қажет етпейді, бірақ жақсы сәулетші. Бірақ кім мықты екенін қалай шешуге болады? Бұл мәселеде әр сәулетшінің, әр сыншының өзіндік пікірі бар. Сондықтан мұнда бәрі «жақсы сәулет» анықтамасы берілген нақты құндылықтар жүйесіне байланысты.
Берлин Сенатының құрылыс бөлімін басқарған 16 жыл ішінде мен өзімнің «координаттар жүйеме» сәйкес әрекет еттім. Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде және одан кейін, соғыстан кейінгі қала жоспарлаушылар бомбардировщиктермен бастаған ісін аяқтаған кезде, қала өте қатты қирағандықтан, онда Даниэль Либескинд, Заха Хадид және Рем Коулхас сияқты сәулетшілер қажет болмады. Бізге Фрэнк Гери сияқты «объект» ғимараттар қажет емес еді - бізге қалалық құрылым, қалалық мата құрылымы керек еді. Сондықтан мен сәулетшілерді өз бөлімім ұйымдастыратын конкурстарға қатысуға шақырдым, олар өз ғимараттарын қалалық құрылымға сәйкес келетініне сенімді болдым.
Бранденбург қақпасы бар әйгілі Париж Платц алаңы Берлиннің орталығында орналасқан. Оны қоршаған ғимараттар Екінші дүниежүзілік соғыста қиратылды, содан кейін ол қаланың шығыс және батыс бөліктері арасындағы тыйым аймағының бөлігі болды. 90-шы жылдардың басында мен алаңның бас жоспарын жасадым: өйткені бізде «бағдарлы» ескерткіш - Бранденбург қақпасы болған, сондықтан барлық басқа ғимараттар оған бірінші орынды беріп, қала құрылымына сәйкес келуі керек еді. Жаңа ғимараттардың барлық сәулетшілері менің стандарттарымды ескеруі керек еді: шатырдың максималды биіктігі (18 м), карниздің биіктігі, қасбетке арналған материалдар.
Сондықтан, тіпті сол жерде орналасқан
Фрэнк Геридің DZ банкінің штаб-пәтері оның әдеттегі жұмысына ұқсамайды. Мен сізге қалай болғанын айтайын. Бұл банктің басшылары өз ғимаратының дизайнына жабық конкурс ұйымдастырды, оған әлемнің әр түкпірінен «жұлдыздарды», соның ішінде Гериді де шақырды: олар осындай беделді жерде өз өкілдіктерінің көрінуін қалаған. Конкурс екі турда өтті, мен қазылар алқасында болдым: мен ресми тұлға ретінде құрылысқа рұқсат беру керек пе, жоқ па деген шешім қабылдағандықтан, менің ойым жобалау кезінде де инвесторларға қызықты болды. Менің ұстанымым шенеунік, «бюрократ» болғаным үшін ғана емес, сонымен қатар Берлиннің жаңа ғимараттарының сәулет стиліне әсер еткендігімнен де мықты болды.
Бірінші кезеңнің соңында қатысушылар өз жобаларының жобаларын маған және инвесторға көрсетті. Мен Фрэнк Гериді жеке білемін, маған оның АҚШ-тағы және Бильбаодағы ғимараттары ұнайды, бірақ оның жобасын қарап шыққаннан кейін мен оған: «Біздің өзіміздің« Гуггенхаймымыз »- біздің Бранденбург қақпасы бар, және олар осы банкке қарағанда әлдеқайда маңызды. ғимарат, сондықтан сіз ешқашан осы опциямен жарыста жеңіске жете алмайсыз »- бұл Бильбао рухындағы жұмыс болды. Ол менің сөздерімді тыңдады, қасбетін өзгертті, ал енді, менің ойымша, бұл Париж Платцтағы ең жақсы қасбет: құмтас плиталарында, терезелері айқын қатарлармен және әдемі бөлшектермен. Бұған қарап, ешкім бұл Герридің ғимараты деп айтпайды. Бірақ ішінде (ішкі көрінісі - бұл әркімнің жеке ісі) оның сәулет рухына сай мүсіндік атриум бар. Сонымен, банк банк менеджері сияқты өте дұрыс, байсалды қасбетке ие болды, бірақ бұл ғимараттың ішінде аздап экстравагант бар.
Бұл шақырылған қатысушылармен жабық конкурстың мысалы, ол 2 кезеңде өтті, онда сәулетшілер тапсырыс берушімен және басқа да маңызды қайраткерлермен, ең болмағанда қазылар алқасымен жобаны талқылай алады және осы талқылауға екінші жобадағы реакция жасай алады жоба. Ия, мұндай байқау уақытты қажет етеді және бұл аздап қауіпті, өйткені олар өздерінен не алғысы келетінін анықтайтын және осы талаптарға бейімделетін, ең талантты қатысушылардан алшақ тұратын оппортунистерді ынталандыруы мүмкін. Бірақ бәсекенің оңтайлы түрі туралы мәселені жалпыға бірдей шешу мүмкін емес: бәрі жағдайларға байланысты: тапсырыс беруші кім, ғимараттың қай түрі, қай жерде салынады. Сондықтан, бәсекелестік барлық мәселелер үшін панацея емес.
Неміс сәулетшілерінің федералды палатасы (мен де қатысамын) (Bundesarchitektenkammer (BAK)) байқаудың ең жақсы түрі ашық деп талап етеді. Бірақ іс жүзінде мұндай болады: сіз ашық конкурс жариялайсыз, 500 жас сәулетші сізге өз жобаларын жібереді. Құрметті сәулетшілер журналдан, мысалы, бір отбасылық үйдің ашық конкурсы туралы жарнаманы көргенде, олар: «Кез келген ақымақ сурет сала алады!» Сондықтан ірі архитектуралық фирмаларды мұндай байқауларға қызықтыра алмайды. Ашық конкурс - бұл жас сәулетшілерге бірінші кезекте: жеке үй, балабақша, мектеп салу үшін мүмкіндік. Бірақ сіз опера театрын қаласаңыз, оған үлкен тәжірибесі бар сәулетші қажет, бұл жай ғана шығарма емес, сондықтан ашық конкурс сіз үшін емес.
Мен қателеспес үшін қайталағым келеді: байқаулар міндетті түрде қажет, бірақ байқаудың қай түрі жақсы екені жағдайға байланысты: кейде үш сәулетшіні, кейде біреуін шақырып, онымен бірден жұмыс жасаған дұрыс.
90-шы жылдардың басында Берлиндегі жаңа вокзалдың дизайны бойынша өткен байқаудың тағы бір иллюстрациялық мысалы келтірілген. Алдымен тапсырыс беруші немістің теміржол компаниясы Deutsche Bahn байқау өткізуді мүлдем қаламады, олардың өзінде өз сәулетшісі болған, онымен бірге олар маған келіп, оның жобасын көрсетті. Мен теміржол вокзалының маманы емес едім, мен бұл тақырыпты зерттеуім керек еді, сол кезде байқау ұйымдастыру керек екенін түсіндім. Теміржолшылар келісімін берді, бірақ шарт қойды: жоба өте тез дайын болуы керек, өйткені станция аяқталған күн Федералдық канцлер кеңсесінің жаңа ғимаратының ашылуымен байланысты болды, осылайша салтанатты шараға шақырылған шетелдік қонақтар құрылыс алаңын емес, жаңа орталық станцияны қараңыз. Сондықтан мен қысқа конкурс ұйымдастырдым: бастапқыда Deutsche Bahn ұсынған Штутгарт сәулетшісі қатысты, мен сонымен бірге Геркан, Марг және Партнерлар бюросын шақырдым, өйткені мен бұрын құрылыс бөлімін басқарған Любектегі бірлескен жұмысымыздан., Мен білдім: олар дизайн бойынша керемет мамандар. Мен Йозеф Пол Клейхусты да шақырдым, одан мен қала құрылысы саласында көп нәрсе білдім. Қолданыстағы станциялар типологиясын көру үшін Германияға қысқа сапарға шықтық. Deutsche Bahn басшылығы платформалардың үлкен қабаттасуына қарсы болды, өйткені бұл ресурстарды көп қажет етеді, бірақ мен бұл жартылай қоғамдық кеңістік тым маңызды деп ойладым, бұл кескін - пойыздар, алып машиналар, көшеден көшеге қарай үлкен зал - одан бас тарту үшін өте маңызды. Біздің Берлин вокзалында қазір сондай зал бар. Содан кейін байқауға қатысушылар өз жобаларын ұсынды, мен Deutsche Bahn басшысы екеуміз бірге жеңімпазды таңдадық - Геркан, Марг және Партнерлар. Бұл байқаудың тағы бір маңызды функциясының мысалы: мемлекеттік компания өзінің қоғамдық рөлін ұмытып, таза утилитарлы, іш пыстырарлық ғимарат салғысы келді, ал конкурстың көмегімен бәрі өз орнына келді.
Бірақ көбінесе жарыстар, әсіресе ірі халықаралық жарыстар тым қымбатқа түседі және ұзаққа созылады. Егер сіз Рем Коулхас, Ричард Роджерс, Заха Хадидті қатысуға шақырсаңыз, дайындықтың өзі көп уақытты алады: конкурстың тапсырмалары жоспарлар мен сызбаларды есептемегенде 500 беттен асады. Барлық техникалық және кез-келген басқа мәліметтерді атап өту керек, функциялар, бюджет, ережелер туралы толық ақпарат беру керек, және мүмкін ресми шешім туралы тілек білдіру керек, өйткені қатысушылармен одан әрі сөйлесу мүмкін болмайды, мұндай жарыстар әдетте өткізіледі жасырын формат. Сондықтан, егер уақыт болмаса, лайықты сәулетшіні таңдап, одан тек негізгі мәліметтерге сүйене отырып, эскиздік дизайн жасауын өтініп, егер бәрі жақсы болса, жуынатын бөлмелер мен ғимараттағы қауіпсіздік сияқты жайлармен сабырлы түрде айналысқан дұрыс..
Бұл опцияны жеке клиенттер, инвесторлар жақсы көреді, өйткені олар уақыт пен ақшаны үнемдейді, сонымен қатар бәсекенің жиі болжанбайтын нәтижесінен қорқады. Бірақ олар көбінесе архитектор іздейді, журналдардағы жарияланымдарға назар аударады, Шанхай, Гонконг, Мәскеу, Дубай - «сәулет нарығында» танымал. Инвесторлар сәулетші мен урбанисттің жұмысы туралы ештеңе білмейді, олар құрылыс нысанын жобалау нысаны ретінде сатып алады, сол себепті Дубай өз көрінісіне ұқсайды. Ондағы кез-келген зәулім ғимарат «түпнұсқа» болуға тырысады - мысалы, фен немесе басқа нәрсе. Сондықтан қала басшылығы әсіресе инвесторлармен жұмыс жасауы керек. Сондықтан, мен мүмкіндігінше жиі қала құрылысының жағдайы мен қаланың дамуын талқылау үшін оларды өз үйіме шақырдым. Мен оларға сүйікті Барселонаға, қаланы жоспарлаудың қатаң ережелері бар әдемі қалаға баруды ұсындым: олар Майоркада 100 рет болған, бірақ Барселонада ешқашан болған емес. Мұндай сұхбаттар мен саяхаттар өте маңызды: бұл білім беру процесі, оны қала сәулетшісі, инвесторлар мен сәулет қоғамдастығының арасында тұратын адам жүзеге асыруы керек.
