Archi.ru:
- Сіздің компанияңыз салыстырмалы түрде жақында, 2006 жылы құрылды. Бұл қалай және кім жасағанын айтыңыз?
Юлия Подольская:
- Біз компанияны Роман Соркинмен бірге құрдық, бірге мамандарды тарта отырып, алғашқы жобаларда жұмыс жасадық. Бастапқыда бұл сәулет бюросы болады деп ойлаған. Тапсырыстар көбейген кезде, келісімшарт талаптарын әрқашан сапалы және уақытында орындай бермейтін фрилансерлермен және қосалқы мердігерлермен ынтымақтастық бізді қанағаттандыруды тоқтатты және біз өз тобымызды толықтырып, адамдарды кәсіби тұрғыда оқыту керек деп шештік. команда. Сонымен, біздің бюро біртіндеп көптеген мамандандырылған кафедралары бар, нақты жұмыс істейтін құрылымы бар, жоғары кәсіби мамандардың үлкен құрамы бар және заманауи басқару жүйесі бар ірі компанияға айналды.
Өзіңіз туралы айтыңызшы. Сіз қай жерде оқыдыңыз?
- Мен Қырымда тудым, ал мектеп жасында Израильге кетіп, осы күнге дейін осы елдің азаматымын. Мен сонда сонымен қатар сәулет және қала құрылысы мамандығы бойынша Технион университетінде - Израильдегі ғана емес, әлемдегі ең үздік техникалық университеттердің бірінде білім алдым.
Мен ешқашан Мәскеуде немесе Ресейде тұрған емеспін, сондықтан мен үшін бәрі жаңа және ерекше болды, соның ішінде израильдіктерден мүлдем өзгеше орыс сәулет білімінің негіздері. Менде Израильде тамаша мұғалімдер, ең жақсы мамандар болды. Әлемнің ең үздік сәулетшілері - Сантьяго Калатрава, Фрэнк Гери және басқалар бізге үнемі дәрістермен келіп тұрды, әр факультеттің факультеті өзінің ерекше материалдық-техникалық базасы, зертханалары мен кітапханалары бар үлкен ғимаратын алады. Бұл университеттегі архитектураның өзі біршама ерекшеленеді, өйткені ол негізінен техникалық пәндер болып табылады. Жалпы, Technion студенттері керемет адамдар. Олардың әрқайсысы - әлеуетті Нобель сыйлығының лауреаты. Олар әрең сөйлейді, бірақ олар көп ойланады. Бұл, меніңше, орыс пен израиль білімінің басты айырмашылығы: Израильде олар ойлануға, өз әрекеттерін бірнеше қадам алда есептеуге, әлемді қабылдауға, ақпарат алуға және оны тиімді пайдалануға үйретеді, ал Ресейде сәулетшілерге: ең алдымен «сурет салу». Мәскеу сәулет институтының барлық түлектері керемет суретшілер, бұл әрине керемет, бірақ сурет салу техникасын меңгеру - бұл сәулет құралы. Сәулетші кез-келген құралды таңдай алады, ең бастысы - құрылыс салушыға және тапсырыс берушіге ақпарат беру (мысалы, Антонио Гауди өзінің жобаларын саздан мүсіндеген).
Сіздің кәсіби тәжірибеңіз Израильде де басталды ма?
– Ия, мен онда 30 жылдан астам уақыт бойы жұмыс істеп келе жатқан Ammar Curiel Architects архитектуралық бюросында жұмыс істедім және осы кезеңде елде және әлемде әртүрлі және әртүрлі ауқымды жобаларды жүзеге асыра алдым. Осы бюромен жұмыс істей отырып, мен қалалық көлік тораптары мен хабтары сияқты маңызды инфрақұрылымдық жобаларға, сондай-ақ көптеген қоғамдық ғимараттар, тұрғын үй кешендері мен мектептер салуға қатыстым. Сонымен қатар, бұл биіктікте үлкен айырмашылықтар бар жерді жобалаудың қызықты тәжірибесі болды. Ол кезде құрылыс негізінен елдің солтүстік бөлігінде, таулы аймақта жүргізілген. Кәдімгі израильдік ғимарат - бұл екі қабатты кіреберісі бар 10-15 қабатты, бір жағынан кіреберіс бірінші қабат деңгейінде, ал екінші жағынан 8-деңгейден тұратын көлем. Ресейде террассалық үйлердің құрылысы өте сирек кездеседі. Орта жолда рельеф өте тыныш. Алдымен мен кесудің абсолютті түзу сызық беретініне таң қалдым.
Осы бюрода бірнеше жыл жұмыс істегеннен кейін мен масштабты да, бағытты да өзгертуді шештім және OCD дизайнерлері мен декорларының тобына кірдім, интерьер мен телевизиялық бағдарламаларды, жарнамаларды, көрмелер мен түрлі шоулар өткізілетін орындарды түсіруге арналған студияларды безендіру жобаларын әзірледім.. Бұл өте батыл идеяларды жүзеге асырудың, сондай-ақ жеңіл және жаңа материалдармен жұмыс істеудің пайдалы тәжірибесі және бірегей мүмкіндігі болды. Бұл жоба идеядан бірнеше аптада іске қосылатын керемет уақыт болды. Негізінде Израильде барлығы тез жұмыс істейді.
Әрине, мен әртүрлі бюролармен ынтымақтастықта бола отырып, тәуелсіз жобаларды да назардан тыс қалдырмадым. Атап айтқанда, менде көптеген өнеркәсіптік дизайн мен интерьер дизайны іске асырылды - бұл бағыт Израильде өте дамыған.
- Израиль мектебінен кейін Ресей жағдайына бейімделу қиын болды ма?
- Бұл оңай болған жоқ - басқа климат, мүлдем басқа құрылыс талаптары, өте қатаң нормативтік-құқықтық база және барлық жағынан шектеулер. Мысалы, Израильде ыстық климатқа байланысты ғимарат қабырғасының орташа ені небары 20 см құрайды және әдетте бетоннан немесе пеноблоктардан жасалады. Біз оқшаулау, қабырғаға арналған «торт» немесе орталық газбен жабдықтау сияқты ұғымдармен таныс емес едік. Біздің басты проблемамыз күн сәулесінен қорғану, әртүрлі панельдер жүйесін немесе екінші қасбетін пайдаланып көлеңке жасау болды. Біз барлық жерде патио, террассалар және басқа ашық жерлер жасадық. Мәскеуде, алайда тікелей қарама-қарсы міндеттерді шешу керек - қар мен суыққа қарсы күрес.
Сонымен қатар, Израиль мен Ресейдің архитектуралық және қалалық мұраттары арасында үлкен айырмашылықтар бар. Израиль Баухаус кезінде салынған. Тель-Авивтің өзінде ЮНЕСКО-ның қорғауына алынған осы мектептің жобалары бойынша салынған жүзден астам ғимарат сақталған. Қала тез салынуы керек еді, содан кейін жетекші бағыттар пост-конструктивизм және функционализм болды, бұл көбінесе қазіргі заман дизайнының эстетикасын анықтайды.
Айырмашылықтар көп, бірақ сізде тағы бір жақсы тәжірибе болған кезде, сіз оны әрдайым жаңа топыраққа ауыстырып, жаңа мәдениетке бейімделіп, өткеннің барлық жақсылықтарын ала отырып дами аласыз.
Романмен қалай кездестіңіз? Мәскеудесіз бе?
- Роман да израильдік, дегенмен ол Кишиневте тұрып оқыды, сол жерде Политехникалық институтты бітірді. Ол сондай-ақ Израильде білім алған, ол мен сияқты 1990 жылдары кеткен. Онда ол Бар Илан университетінің экономика факультетін бітірді. Израильдегі кәсіби қоғамдастық - бұл адамдар бір-бірін өте жақсы білетін өте тар шеңбер. Шындығында, өмір бізді осылай жақындастырды.
Роман өзінің сәулеттік мансабын Тель-Авив пен Прагадағы Dinitz жеке клубтар мен мейрамханалардың үлкен желісін құрудан бастады. Кейінірек Прагада ол Art Nouveau және Art Deco стиліндегі тарихи ғимараттарды қайта қалпына келтіру жұмыстарымен айналысып, барлық бастапқы мотивтерді қалпына келтірді. Бұл бір кездері 2001 жылы ең жақсы қайта жаңартылған ғимарат ретінде атап өтілген жоба болды. Роман Ресейге менен гөрі ертерек келді. Сол кезде маған Израильдегі нарық тым кішкентай болып көрінді және мен қоныс аударуды шештім, Мәскеу кездейсоқ пайда болған бағыт болды.
Бүгінгі таңда компаниядағы рөлдер қалай бөлінеді?
- Бүгінде Роман саяси мәселелермен, ал мені архитектуралық және ұйымдастырушылық мәселелер көбірек мазалайды. Әр жобаның өз жетекшісі бар, бірақ мен компанияның барлық жобаларын қадағалаймын, әсіресе ең маңызды, имидждік жобалар.
Сіздің компанияңыздың қызмет бағыттары өте алуан түрлі: қала құрылысы, сәулет, инженерия, жол дизайны және т.б. Бұл компания құрылымына қалай әсер етеді?
- Біз күрделі, бірақ толығымен ақтайтын құрылым құрдық. Компанияның негізгі бағыттары немесе біз оларды қалай атаймыз, бұл аумақтарды және ғимараттардың ішкі жүйелерін, сондай-ақ көлік бөлімін кешенді дамытумен айналысатын қала құрылысы, сәулет-құрылыс, инженерия. Даму бөлімі және техникалық тапсырыс беруші де бар. Техникалық тапсырыс беруші - бұл біздің рұқсаттар мен келісімдерді дайындаудың барлық кезеңдерінде жобаларды сүйемелдеуіне мүмкіндік беретін ішкі функциямыз. Біз бұл функцияны нарыққа шығармаймыз, бірақ ресейлік дизайн мен құрылыстың ерекшеліктерін біле отырып, біз оның қаншалықты қажет екенін түсінеміз. Тапсырыс берушінің қызметі жобаны мақұлдау органдарының барлық тікенектері арқылы дербес басқара алмайды. Шын мәнінде, біз клиентке осы қиын жолда көмектесеміз.
2012 жылы көлік және жолдарды жобалау бөлімі құрылды. Ресейдегі бұл бағыт ерекше маңызды, өйткені әрбір жобаға мұнда жаңа жолдар қажет, ең болмағанда негізгі магистральмен ең аз көлік байланысы қажет. Бүгінгі таңда біздің компания Мәскеу облысында және елдің аймақтарында онға жуық жолдардың, эстакадалар мен көпірлердің жобаларын сәтті жүзеге асыруда - Кемеровоға апаратын жол, Солтүстік Осетиядағы күрделі жоба және т.б.
Әр бөлімге қосымша құрылымдар кіреді. Мысалы, сәулет-құрылыс бөлімінде сәулетшілер, дизайнерлер, мастер-жоспар және POS (құрылысты ұйымдастыру жобасы) топтары, сәулеттік қадағалау тобы, визуализаторлар тобы, барлық идеяларды шығаратын шығармашылық топ бар.
Негізгі бағыттардан басқа, «Project Office» деп аталатын блок та бар, ол ең прогрессивті басқару принциптеріне негізделген, біз оны жобалық басқарудың әлемдік тәжірибесінен аламыз. Бұл бөлімше жобаның менеджері лауазымына тағайындалатын бұрын GUI немесе GAP болатын компанияның жетекші мамандарын біріктіреді. Олардың әрқайсысы өзінің арнайы құрылған жұмыс тобын бақылайды. Яғни, жоба бізге келгенде, ол қандай-да бір нақты бөлімге жатпайды, бірақ ол үшін арнайы команда құрылады, дұрыс профильді мамандар таңдалады - тек урбандистер, сәулетшілер, инженерлер ғана емес, сонымен қатар көлік қызметкерлері, өрт сөндірушілер., басқа салалардың кеңесшілері. Біздің штатта сирек кездесетін мамандар бар, мысалы, экологтар, технологтар, экономистер, газ инженерлері және т. Б. Айтпақшы, біздің компания Калининград облысында бірнеше қалалар мен ауылдарды газдандырумен айналысады.
Біздің компанияның ерекшелігі мүмкін болатын барлық кезеңдерде біз шешетін ең күрделі, күрделі және көп деңгейлі міндеттерді шешуде.
Сіз жобаның барлық циклын ұсынады: алғашқы тұжырымдаманы әзірлеуден бастап, техникалық қолдау және іске асыруға дейін. Бұл жұмыс әдісінің артықшылықтары қандай?
- Келісіңіз, әрқашан өзіңізге сенім арту жақсы әрі қауіпсіз. Барлық технологиялық процесс сіздің компанияңызда жұмыс істеген кезде, сіз оны толығымен басқара аласыз және нәтиже үшін сенімді түрде жауап бере аласыз. Меніңше, бір компанияның ішіндегі әр түрлі құрылыс салаларының өзара байланысы өте маңызды сияқты. Сәулетшілерге көптеген қосымша факторлар мен қызығушылықтарды ескеру, қала құрылысы регламенттерін білу және көлік тақырыбын меңгеру қажет болатын күрделі даму жобасын жүргізу қиынға соғады. Керісінше, архитектураның егжей-тегжейін айтпастан штампталған көлемдермен, стандартты ғимараттармен және панельдік сериялармен жұмыс істейтін керемет қала жоспарлаушылары бар. Нәтижесінде, аумақты дұрыс жоспарлауға қарамастан, эстетикалық және тиімді орта жасалмайды.
Сіз, әсіресе, тұрғын үйге қатысты болған кезде, ғимарат дегеніміз - бұл сәулетшінің соққысы ғана емес, ол адамдарға арналған, сапалы және ойластырылған кеңістік екенін түсінуіңіз керек. Нысанның коммерциялық компоненті туралы ұмытпаңыз, онсыз ол мүлдем іске асырылмайды. Бір сөзбен айтқанда, осы көптеген факторлардың барлығын алдын-ала есептеуге болмайды, тек бір салаға мамандандырылған.
Сонымен қатар, мұндай құрылым жобаны басынан аяғына дейін басқаруға мүмкіндік береді. Бізде мұндай тәжірибе барлығын жасайды - қолында тегін жер учаскесі бар және әлі де онымен не істейтінін толық түсінбейтін тапсырыс берушінің өтінішінен бастап, объектіні толық жеткізуге дейін. Мұндай жағдайларда біз сайттың әлеуетті мүмкіндіктерін жоспарлау бойынша талдау жүргіземіз, маркетингтік зерттеулер жүргіземіз және бизнес-жоспарды есептейміз. Алынған мәліметтерге сүйене отырып, біз аумақты дамыту тұжырымдамасын әзірлейміз, содан кейін - жоспарлау жобасы, біз келісуді жүзеге асырамыз, жерге зерттеу жүргіземіз, GPZU аламыз, содан кейін сәулет нысандарын жобалауды бастаймыз.
Біздің барлық шешімдеріміз көптеген қадамдар ойластырылған. Егер біз дамумен айналысатын болсақ, онда біз сонымен қатар ғимараттардың архитектурасымен айналысамыз, біз түпкілікті тұтынушы мен тапсырыс берушіні әрдайым қызықтыратын нақты сату аймақтарына кіреміз. Егер біз ғимараттың дизайнын жасайтын болсақ, кейінірек қателіктер жібермеу үшін бірден конструктивті шешім мен инженерлік жолды табамыз. Бұл өте маңызды, өйткені осылайша әр кезеңнен кейін белгілі бір өнім жасалады, оны қайта жасамай, одан әрі дамытуға болады. Және бұл қазіргі заманғы ресейлік жобалардың қасіреті, мұнда тек әдемі сурет және нақты дәлел жоқ. Клиенттер бізге жобаны талдау туралы өтінішпен жиі келеді. Көп жағдайда көптеген парақтарға созылатын пікірлер жазу керек, және олар эстетикалық аспектілерге, тек техникалық аспектілерге әсер етпейді. Нәтижесінде жоба өте күрделі түзетіледі немесе жаңадан жасалады.
Сіз қай бағыттан бастадыңыз?
- Алғашқы жобалардың бірі - Ресейдің AFI Development үшін Волгоградтағы Царица өзенінің жайылмасын кешенді игерудің қала құрылысы тұжырымдамасы болды. Мұнан кейін басқа ірі қалалық жобалар, мысалы, Ростовгорстройдың тапсырысы бойынша Ростов облысындағы Батайскіні кешенді дамыту басталды.
Әрине, сәулет нысандары да болды. Бірақ 2008 жылғы дағдарыстың басталуымен, бүкіл коммерциялық сегменттің құлдырауы күрт төмендеген кезде, біз мемлекеттік келісімшарттарға жүгініп, қала құрылысы тендерге белсенді қатыса бастадық және осы салада одан да көп жетістікке жеттік. Нарық сәл жандана бастаған кезде, біз қайтадан көлемді дизайнға қайта оралдық, бір уақытта басқа бағыттарды дамыттық.
- Яғни, компанияның негізгі бөлімшелерінің бірі - қала құрылысы?
- Біз шынымен де қала құрылысымен айналысып, бүкіл Ресейде жобалар жасадық - қиыр солтүстікте, Алтайда, Калининградта, Ресейдің орталық бөлігінде біз тіпті ұшақтар ұшпайтын, пойыздар тікұшақпен сайтқа бармайтын жерлерде жұмыс істедік..
Бізде дизайнға өте кешенді көзқарас бар. Бүгінгі күні қала құрылысы саласында кәсіби мамандардың үлкен құрамы бізге қала құрылысы құжаттамасын әзірлеудің барлық кезеңдерін - аумақтық жоспарлау схемаларын, аумақтарды кешенді дамытуды, бас жоспарларды, PZZ, жоспарлау жобаларын, даму тұжырымдамаларын қамтуға мүмкіндік береді. аумақтар және т.б.
Homeland Group жүзеге асыратын қандай қалалық жобаларды сүйікті немесе ең қызықты деп айтар едіңіз?
- Бір нәрсені бөліп айту қиын. Қызықты болды
біз AREP және Setec француз бюроларымен бірге жасаған Сколково бас жоспарының тұжырымдамасының жобасы. Жеке өзімде шетелдіктермен жұмыс тәжірибесі мол болды, бірақ бұл біздің компания үшін бірінші рет болды. Мұнда командалық жұмыс ерекше қызықты болды. Біз жалпы тілді тез таптық. Бұл оңай болды, өйткені мен бір менталитеттен екіншісіне ауысуды бастан өткердім және қай жерде проблемалар туындауы мүмкін екенін жақсы білдім.
Шын мәнінде маған француз тарапының жобалық шешімі қатты ұнайды. Онда кластер құрылымы мен көлік жүйесі өте жақсы байланысты, даму ауқымы жақсы суреттелген. Бұл тұжырымдамада мүлде ескерілмеген жалғыз нәрсе - сыртқы көлік байланыстары және қоршаған ғимараттармен өзара әрекеттесу. Даму жобасы жергілікті жерде жасалған. Біз жұмысқа қатысқан кезде, мұның бәрі жер бетіне шықты және, әрине, жобаға айтарлықтай түзету қажет болды. Сонымен бірге біз бастапқы идеяны, кластерлердің оқшаулануын және өзін-өзі қамтамасыз етуді және функционалды аудандастыруды сақтауға тырыстық. Мұның бәрінде біз жетістікке жеттік деп санаймын. Келесіде бұл жобамен не болатыны белгісіз. Меніңше, менің ойымша, Жобаларды қадағалау болмаған жағдайда, мұндай жобалар мүлдем жасалмауы керек. Осылайша сәулетшілерге жер телімі берілді және әрқайсысы өз шоуларын жасады. Барлық әзірленген жобалар бөлек тұрғанда керемет. Бірақ тұтастай алғанда олар біртұтас организмге айналмады.
Краснодар өлкесіндегі Сукко ауылында үлкен аумақты дамыту тұжырымдамасымен жұмыс жасау тәжірибесі де өте құнды болды. Бұрын бұл жерде жүзім алқаптары өсіп, екі тік тау баурайын алып жатты, олардың арасында жалпы ауданы 200 гектардан асатын шатқал тәрізді нәрсе болды. Әзірлеуші компания осы аумақта Диснейленд, үлкен ойын-сауық саябағын тауып, тұрғын үй салуды жоспарлады. Саябақты осы салаға мамандандырылған американдық компания дамытты. Қалған ғимараттар өзіміз жобалаған. Біздің жобаға сәйкес барлық тұрғын үйлер бұрынғы жүзімдіктердің төбелерінде шоғырланған, арықтармен бөлінген, негізінен аз қабатты тұрғын үйлер, таунхаустар мен коттедждер. Ғимараттар әрқайсысы өз алдына бөлек төбешікті алып жатқан квартал түрінде қалыптасқан. Олардың арасында, ойпатта, қоғамдық орындар мен балабақшалар бар. Барлық үйлер теңізге қарайды. Бүгін біз жұмыс бөлігімізді аяқтадық. Біз бұл жобамен 2012 жылы айналысқан болатынбыз, американдық тарап ойын паркі аймағын аяқтағаннан кейін, біз егжей-тегжейлі жобалауға кірісеміз деп ойлаймын.
Компанияның жалпы құрылымында архитектуралық дизайнның маңызы қандай? «Сәулет» кімге жүктелген?
- Сәулет өнері біз үшін өте маңызды. Бізде ерекше шығармашылық қабілеттері бар адамдарды біріктіретін шығармашылық топ бар екенін айтқан болатынмын. Мен олармен үздіксіз жұмыс істеймін. Барлық сәулет өнері сол жерде туады. Қала құрылысы жобалары шығармашылық топпен бірлесіп жасалады. «Сәулет өнеріне» жауапты адамдардың толық тізімі бар. Біздің кез-келген жобамыз - бұл ұжымдық өнім. Сізге тек барлық идеяларды дұрыс бағытта бағыттау керек, сондықтан сәулет пен қала құрылысына тікелей қатысты барлық нәрсе мен арқылы өтеді.
Сіз үшін әсіресе қандай архитектуралық жобалар маңызды? Қайсысы іске асырылуға жақын?
- Қазір біз Мәскеуде өндірістік ғимараттарды қайта құру аясында дамыған екі тұрғын үй кешенін салып жатырмыз. Бірінші жағдайда біз Головинск тоғандарының жанындағы Михалковская көшесіндегі Петр Алексеев атындағы зауыт туралы айтып отырмыз.
LOFT Park жобасы - маған ерекше ұнайтындардың бірі - түсініксіз әрі күрделі, өйткені бәрін ашуға және ұйымдастыруға, ең барабар шешімді ұсына алатын керемет қиындық бар. Фабриканың ғимараттары хаотикалық түрде бүкіл аумаққа шашыраңқы орналасқан, сондықтан біз бас жоспарды жасаудан бастадық, кешеннің логистикасын дайындадық. Сондай-ақ навигация мәселелерін шешті - бұл менің сүйікті тақырыбым. Барлық құрылыс шартты түрде үш кезеңге бөлінеді және әр кезең өзінің берілген тақырыбында шешіледі.
Тұрғын үй кеңістігінің негізгі бөлігі дуплексті пәтерге мүмкіндік беретін төбелері өте жоғары бірнеше үлкен және ұзақ өндірістік ғимараттарда орналасқан. Тұтынушы өлшемі, бағыты және терезелерден көріністерімен ерекшеленетін өте әртүрлі корпус алады. Бұл үлкен ғимараттар жеке пункттерді Михалковская көшесінен бөліп тұрады. Жағалау аймағына жақын кірпіштен жасалған коттедждер ағылшын сарайларына ұқсас. Жалпы алғанда, бүкіл жоба өзінің ықшам әрі сәл тар көшелерімен, дәмі мен адамдар үшін жайлы Лондон аймағына ұқсайды. Бірінші қабаттардың тұрғындарының өздерінің алдыңғы бақшалары бар, оған велосипед пен қолшатыр қоюға болады. Барлық лоббилерде шағын өнер нысандары бар. Қазандықтан қалған биік кірпіш құбыр сақталды. Біздің ойымызша, ол ғимараттардың көлемінің арасында орналасқан, ал әйнек көлемі ілулі, ол жерде қоғамдық орын - кафе немесе кітапхананы орналастыруға арналған. Қазір бұл кешеннің белсенді құрылысы жүріп жатыр
сатылымдар ашық.
Осы типтегі екінші жоба да жалғасуда - TRIBECA APARTMENTS Нижняя Красносельская көшесіндегі тұрғын үй кешені. Бұл сондай-ақ өндірістік нысандарды қайта құру, тек оның көлемі сәл аз. Осы жобамен жұмыс жасай отырып, біз тапсырыс берушімен өте жақсы және бірден тіл табысып, бір-бірімізді түсіндік, ал тапсырыс беруші біздің барлық ұсыныстарымызды ықыласпен қолдады.
Бізді Нью-Йорк, Манхэттен шабыттандырды, мұнда қалалық қоршаған орта қалалық «блок» арқылы қалыптасады, бұл сапалы тіршілік ету ортасы мен керемет сәулеттің симбиозы. Біздің «блокта» біз осы қасиеттердің барлығын ауланың кеңістігі, пәтерлер мен қоғамдық алаңдар бірлесіп жұмыс істеген кезде, мемлекеттік және жеке адамдар бір-бірін толықтыра отырып, бір уақытта динамикалық мегаполис пен жеке кеңістіктің ерекше атмосферасын құрған кезде біріктіруге тырыстық.
Мұндағы ғимараттар жабық дерлік блок түрінде орналасқан, оның ортасында ішкі аула орналасқан, мұнда тығыздалған топырақтағы өрт сөндіргіштен басқа бірде-бір машина жүрмейді. Бұл зауыттардың әр қабаты екі стандартты тұрғын қабаттарына тең, тоғыз қабатқа жететін өте биік ғимараттар. Осыны ескере отырып, дуплекстер жасау туралы ұсыныс тағы болды. Ғимараттардың орналасуы Нью-Йорктегі Манхэттенді еске түсірді және біз осы тақырыппен ойнауды жөн көрдік. Жоба заманауи интерпретациясында арт-декоға жақын стильде орындалды. Жоғары көлемді қабырғаның артында төменгі үйлердің қатары тұр. Олардың төбелері бесінші қасбет ретінде жасалған, бұл көп қабатты үйлердің терезелерінен ауланың жақсы көрінісін қамтамасыз етеді.
Аумақта бес деңгейлі жерүсті автотұрақ бар. Біз сондай-ақ ауланы абаттандыру жобасын дайындадық, ол өзінің шағын көлеміне қарамастан, әр түрлі алаңдарға толы. Бүкіл аула ересектерге арналған аймақтарға және балаларға арналған аймақтарға бөлінген, олар жыл бойы жасыл болатын түрлі-түсті пластиктен жасалған жалған ағаштармен безендірілген. Азаттық мүсіні салынған шағын тоған да бар. Жалпы, бұл өте талғампаз кешен болып шықты, тіпті элиталық болмаса да, сәнді көрінеді деп айтар едім.
Менің білуімше, Сколково үшін бас жоспардан басқа сіз көпсалалы ғылыми-техникалық орталықтың жобасын да жасадыңыз ба?
– Ия, бірақ іске асыру, өкінішке орай, орындалмайды. Жобаның өзі ерекше қызықты болғанымен.
Сколково кешені толығымен энергия үнемдейтін болуы керек еді. Оны бірнеше модульден құру ұсынылды - су жинау, электрмен жабдықтау және жылумен жабдықтау жүйелерімен жабдықталған өзін-өзі қамтамасыз ететін қондырғылар. Осы модульдерден әр түрлі құрылымдарды шексіз қалыптастыруға болар еді. Фасадтар үшін біз инновациялық материалды қолдануды ұсындық - мембраналық шынылау, ол аз салмақты болғандықтан Еуропада үлкен құрылымды құрылымдарда белсенді қолданылады.
- Сіздің компания жобаны іштегі және сырттағы, қалай айтқандай жүзеге асыруға қабілетті деп айттыңыз. Сіз бүкіл циклдан өткен мысалдар бар ма?
- Иә, әрине. Мысалы, Железнодорожный қаласындағы тұрғын квартал. Ол қазір салынуда. Маған бұл жобаның архитектуралық бөлігі аз ұнайды, өйткені бұл эконом-класс тұрғын үйі. Алайда, бұл Мәскеу облысындағы ең ірі жобалардың бірі. Міне, біз мұны басынан аяғына дейін шынымен жасадық және қазір де жасаймыз.
Тапсырыс беруші бастапқыда бізге қазірдің өзінде бекітілген жоспарлау жобасымен және рұқсат етілген 100 мың шаршы метр алаңмен келді. Алайда, ол ғимаратты ықшамдағысы келді, ал бұл жер үшбұрыш түрінде, негізінен бірдеңе қою қиынға соқты, бұл оған мүлдем бейім болмады. Ауданды тағы 30 мың шаршы метрге ұлғайту арқылы шешім таптық. Жалпы алғанда, біздің үйлердің барлығы өте тиімді, біз кез-келген жобаны әрқашан 15, тіпті 50% оңтайландырамыз. Бірақ ғимараттың тығыздығын арттыра отырып, біз жоспарлау жобасын қайта мақұлдауға мәжбүр болдық. Содан кейін қоғамдық тыңдаулар өткізіліп, тұрғын үйлердің, ішкі және сыртқы желілердің кезең-кезеңімен жобалануы басталды. Бюджеттің шектеулі болуына қарамастан, жоба сапалы орта құруға бағытталған. Сонымен, 2015 жылы бөлшектелуі керек болатын ескі теміржол жолдарының тұйық бөлігі учаске арқылы өтеді. Біз оны арт-объект ретінде сақтап, бойында бульвар зонасын ұйымдастырып, ескі паровозды жолға қоюды ұсындық. Біздің компания бұл жобаны үш жылдан астам уақыттан бері жүзеге асырып келеді, бұл біздің нәресте.
Қазіргі немесе өткен күннің қандай сәулетшілерін сіз өзіңіздің «батырларыңыз» немесе мұғалімдеріңіз деп атай алар едіңіз?
– Менің кейіпкерлерім - бетонмен құрылыс салатындар. Керемет сәулетшілер өте көп, тіпті олардың барлығын тізіп жазуға ешқандай себеп көрмеймін. Бірақ маған жақын нәрсе Тадао Андоның шығармасы шығар, мен бала кезімнен конструктивистер мен постмодернистерді жақсы көретінмін.
Жалпы менің идеалдарым туралы айтатын болсам, мен үшін ең бастысы - сәулетші кім үшін тұрғызып жатқанын есте сақтауы керек. Бұл әсіресе тұрғын үйлерге қатысты. Ресейде, әрине, бұл тұрғыда белгілі бір қиындықтар бар. Жаппай тұрғын үй құрылысы архитектураны іс жүзінде өлтірді, ғимараттардың рұқсат етілген биіктігі ұлғайған кезде бұл одан бетер нашарлай түсті, содан кейін бәрі есінен адасып, аспанды толығымен жауып тастады. Бірақ тіпті жаппай даму адамдардың мүдделерін ескере алады және ескеруі керек. Әлемде, айтпақшы, әлеуметтік тұрғын үй әрдайым сәулеттік ой саласында болды. Еуропа елдерін - Голландияны немесе Испанияны қарасаңыз, онда әлеуметтік тұрғын үйлер ең қызықты жобалар болатындығын көре аласыз. Сәулетшілер ақшаны үнемдеудің жолдарын іздейді, қайта өңделген материалдардан және т.б. жасайды, бірақ тұрғындар үшін ерекше және жағымды нәрсе жасайды. Ресейде инфрақұрылым тақырыбы екінші планға ысырылды. Осы жылдары 25 қабатты сұрғылт мұнаралар салынған, олардың аулалары толығымен автокөліктермен және ортасында сынған ойын алаңымен салынған. Мұндай орта адамның бойында қандай да бір әдемі нәрсені оята алмайтыны анық және мұндай ортада өскен балалардың көшеде жүргісі келмей, компьютер ойындары мен теледидар көруді жөн көретіні таңқаларлық емес..
Мен қоршаған орта адамдарды тәрбиелеп, дамытуы керек деп санаймын және сәулетші осындай маңызды аспектілерді қорғай алады деп ойлаймын, бұл оның құзырында. Бұл мен үшін ең маңызды қағида.
Әңгімеміздің басында сіз компанияның бүгінде едәуір үлкен штаты бар екенін айттыңыз. Мұндай команданы басқару оңай ма?
- Қызықты! Сонымен қатар, біз компанияны үнемі жетілдіріп, дамытып отырамыз. Басқа жобалау ұйымдарынан айырмашылығы, біз басқару мәселелеріне көп көңіл бөлеміз және уақыт бөлеміз. Осы мақсаттар үшін жеке құрам (KSUP) құрылды, ол жеке құраммен жұмыс жасаумен, жұмыс регламенттерін орнатумен және өзара әрекеттесу құрылымын жетілдірумен айналысады. Онда компанияның швейцариялық сағат сияқты жұмыс жасауына бағытталған түрлі механизмдер жасалуда. Бір адам барлық қажетті дағдыларды иелене алады деп сенбеймін, ең жақсысы - жеке маман бір организмнің құрамына кіретін команда.
Бүгінде Отан тобы 200-ге жуық адамды жұмыспен қамтып отыр. Олардың барлығы өз істерімен ынтамен айналысады. Бізде бірнеше кеңселер бар, барлық жерде өте жақсы атмосфера бар, командалық рух сезіледі, бәсекелестік жоқ, өйткені бәріміз бір нәрсе жасаймыз. Сонымен қатар, әр қызметкердің өзін көрсетуге мүмкіндігі бар. Уақыт болған кезде біз ішкі жарыстар өткіземіз, белгілі бір жоба бойынша өз ұсыныстарын әзірлейтін бірнеше пәнаралық топтар құрамыз. Осыдан кейін барлық нұсқалар тапсырыс берушіге ұсынылады, ол өзіне ұнайтын жұмысты таңдайды. Жақында бізде мұндай тәжірибе Ульяновск орталығында дамудың алдын ала жобасын жасау кезінде болды. Бұл жақсы тәжірибе.
Жаңа қызметкерлерді жалдау кезінде басшылыққа алатын нақты таңдау критерийлері бар ма?
- Мен сізге толығырақ айтайын: бізде кадрларды іздеу және таңдау мәселелерімен айналысатын арнайы қызмет бар. Шындығында, біз қазірдің өзінде Ресейден жақсы мамандарды іздеуді армандаймыз. Мәселе мынада, Кеңес Одағы ыдырағаннан кейін сәулеттік білім беру жүйесі де жойылды. 90-шы жылдардан бастап елде білім болмады, абсолютті вакуум пайда болды және осындай елеулі алшақтықтың нәтижесінде нағыз кәсіби аштық пайда болды. Құзыретті, білікті және сенімді қызметкерді табу өте қиын. Бүгінде «Отан» тобында тек үш москвалық жұмыс істейді, біз қалған барлық адамдарды ТМД елдерінен, Ресей, Хабаровск, Аморлық Комсомольск облыстарынан шақырдық, тіпті бірнеше шетелдіктер бар.
Компанияның Беларуссиядан келген көптеген мамандары - шамамен 25 қызметкер. Шындығында, онда жас кадрларды дұрыс тәрбиелейтін жақсы білім беретін мектеп сақталған. Мәскеуде кешегі студент институттан шығып, ең жақсысы 1-2 коттедж салғаннан кейін, бәрін істей аламын және жасай аламын деп сеніп, керемет талаптармен жұмысқа орналасады. Ал Беларуссияда студенттер дамудың толық кезеңінен өтіп, кәсіби тәжірибелерінен бастап өздерінің күштері мен мүмкіндіктерін байыпты түрде бағалайды. Біздің компанияда Беларуссияның қызметкерлері өздерін жақсы жағынан дәлелдеді. Осыған байланысты біз Минскіге қарай бастадық, ол жақында біз артқы кеңсе аштық. Қазір мұнда 50-ге жуық адам жұмыс істейді, жақын арада олардың санын екі есеге көбейту жоспарда бар. Беларуссиялық компаниямен бірге біз көлік бөлімін құрдық.
- Жақын болашаққа жоспарларыңыз туралы айтыңыз.
- Болашақта біз қазірдің өзінде белгіленген курстан өтіп, дамуды жоспарлап отырмыз. Біз Ресей нарығында қызмет көрсететін ірі интеграцияланған компания боламыз деп үміттенеміз. Шын мәнінде, Homeland Group қазірдің өзінде Ресей үшін бірегей өнім болып табылады, мұнда осындай кең ауқымды қызмет түрлерін ұсына алатын басқа ұқсас компания жоқ. Кеңес уақытында жақсы жұмыс істеген және өзіндік майлы жұмыс әдістемесі бар жобалау институттары жойылды немесе коммерциялық деңгейге көшірілді. Тапсырыстың тұрақты көлемі болмаған кезде олар жаңа жағдайларға бейімделе алмады. Қазіргі уақытта нарықта көптеген әртүрлі бюролар, топтар мен топтар бар, бірақ олардың барлығы белгілі бір салаларға мамандандырылған. Үлкен жобаны қолға алып, оны басынан аяғына дейін жүзеге асыратын адамдар жоқтың қасы. Сондықтан болар, біздің компания бірден осындай қарқынға ие болды. Біздің ел бойынша жобалар мен тапсырыстар саны өте көп. Клиенттер бізді жұмысқа сындарлы көзқарас, жұмысты ұйымдастырудағы тәртіп, жағымды атмосфера және әрқашан болжанатын жоғары сапалы нәтиже үшін бағалайды. Homeland Group - кез-келген, ең қиын тапсырмаға жүгіне алатын компания.
Бүгінгі күнге дейін біз көптеген жетістіктерге жеттік, мүмкін әлемдік ауқымда емес, бірақ Ресейде - сөзсіз. Біздің одан әрі шығу жоспарымыз бар. Мен Қытайда немесе Үндістанда бірдеңе салғым келеді. Бірақ әзірге Ресей бізге қызықтырақ, өйткені мұнда, айтқандай, өңделмеген алқап - жер көп және бәріне үлкен қажеттілік: тұрғын үй, тұрмыстық нысандар, инфрақұрылым. Қазір мұнда іс жүзінде бос тақта бар, сонымен қатар жаңа дизайн принциптерін қалыптастыруға және Мәскеу мен Ресейдің жаңа сыртқы имиджін құруға қатысудың ерекше мүмкіндігі бар.
