GK «A101» -де архитектуралық тұжырымдамалар, жобалау және жұмыс құжаттамаларын әзірлеуге жауапты жеке бөлімдер қанша уақыт болды? Онда адамдар көп пе және олар не істейді?
Бізде 7 жыл ішінде клиенттерге қызмет көрсету құрылымында шағын техникалық бөлімнен бастап 100 адамнан тұратын жобалау институтына айналған бөлімше бар. Бүгінде институт барлық жобалау кезеңдеріне қатысады. Сонымен қатар, біз өз өнімімізді жақсарту жолдарын үнемі іздестірудеміз, сондықтан біз жаңа идеялар мен шешімдерді әзірлеуге пайдалы болатын сыртқы серіктестерді тартамыз. Мұнда «Скандинавия» тұрғын үй кешені үшін қоғамдық кеңістіктер жүйесінің тұжырымдамасына арналған халықаралық сәулет конкурсын еске түсіруге болады, онда MLA + голландиялық бюросы жеңімпаз атанды. Немесе жақында 300 мың метрден астам жобалауға арналған тендер2 тұрғын үй, оған елдің түкпір-түкпірінен компаниялар қатысты. Концепциядан бастап жұмыс құжаттамасына дейін үшінші тарап командалары кез келген кезеңде қатыса алады.
Неліктен әзірлеуші компания ішкі ресурстарды жұмсауы керек, BIM дизайны бойынша жақсы құзыреті бар өзіндік жобалау институтын дамытуы керек, өйткені нарық сізге аз ақшаға өте жақсы команданы жалдауға мүмкіндік береді?
Дамудағы аз ақша - бұл салыстырмалы түсінік. Нарықта жақсы команда табу өте қиын. Яғни тәжірибесі мен құзыреттілігі өнімді тез түсінуге және белгілі бір мағынада тапсырыс берушінің тілектерін «болжауға» мүмкіндік беретін адам.
Сонымен қатар, A101 Компаниялар тобы тек 70 га және одан да көп учаскелерде ауқымды жобалармен жұмыс істейді және олар ешқашан тұрақты емес, олар нарықпен бірге дамиды. Жобамен бірге бүкіл өмір бойы «өмір сүретін» ішкі команда - бұл шығындар деңгейі бойынша да, өнімді түсіну тұрғысынан да оңтайлы таңдау. Әрине, оның қатысуы көбінесе қызықты идеяларды ұсынатын сыртқы мердігерлердің қатысуын жоққа шығармайды, бірақ тұжырымдаманы сақтау, сабақтастық пен әртүрлілік тепе-теңдігін қамтамасыз ету маңызды.
Топ ішінде BIM-дизайн саласындағы құзыреттілікті қалыптастыру арқылы біз екі негізгі міндетті шешеміз. Біріншісі айқын: bigdata-мен, оның ішінде жобалық-жұмыстық құжаттама шеңберінде тиімді жұмыс істей алатын өзіміздің жобалық топтың дамуы. Әдетте оны дайындау өте ұзақ процесс. Қатенің құны айтарлықтай жоғары, бірақ көбінесе қателіктер компанияның ішінде емес, сараптамада «ұсталады», содан кейін құжаттар қайта қарауға жіберіледі, ал құрылыс алаңына шығу шамамен екі-үш айға кейінге қалдырылады..
Сонымен қатар, эскроу-шоттар арқылы жұмыс істеу жағдайында жобаны іске асырудың жоғары жылдамдығы шешуші факторға айналады. Құрылыс алаңындағы барлық технологиялық процестер сапаны жоғалтпай жеделдетіле бермейтіні анық. Бірақ қазіргі заманғы ІТ-шешімдердің арқасында «Р» кезеңін азайтуға болады.
BIM көмегімен жасалған ғимараттың виртуалды моделі физика заңдарына сәйкес жаңа шешімдер мен материалдардың барлық әсерін компьютер арқылы жылдам есептеп шығарады. Бөлімдер арасындағы және сол жобалау пәні бойынша қиылыстарды табу қателіктердің ықтималдығын 80% төмендетеді. Сонымен қатар, бұл кем емес маңызды, бұл жаңа шешімдерді немесе материалдарды тиімділікке тез тексеруге мүмкіндік береді.
Екінші міндет - құзыретті мердігерлерді тек өздерінің ақпараттандыру деңгейін жариялайтын бюролардан ажырата білу, бірақ іс жүзінде BIM-ді енгізу әрдайым сертификатпен емес, бір маманды жалдаумен және лицензияланбаған Revit қондырғыларымен шектелді.
Осыған байланысты, тағы бір маңызды жайтты атап өткім келеді. Біз өзімізді бір адам немесе шағын команда белгілі бір құзыреттіліктің жеткізушісі ретінде әрекет ететін жағдайда тапқымыз келмейді. Біз бәріміз өмірдің мән-жайы мен «ми үшін» бәсекелестік туралы түсінеміз. Сондықтан біз BIM корпоративті оқыту бағдарламасын құрдық, ол негізінен жаппай масштабқа арналған.
Сіздің үйдегі командаңыз қанша уақыттан бері BIM-нің өзімен бірге немесе үзінділермен жұмыс істейді?
Әзірге, пилоттық жобалар аясында. Біз үшін ең сезімтал өнім - тұрғын үй туралы алғашқы осындай жобаны бастадық. Оның мақсаты әдеттегі процестердің көпшілігін автоматтандыратын, сәулетшілерге макет элементтерінің жиынтығын беретін материалдар, құрылымдар мен шаблондардың өзіндік кітапханасын құру болды. Енді осы әзірлемелер негізінде біз Скандинавия мен Испан кварталдары жобалары үшін тұрғын үйлерді жобалап жатырмыз.
Біздің BIM енгізу процесі басқаларға қарағанда басқаша құрылымдалды. Екі жыл бұрын біз тиісті бөлімге бірінші қызметкерді қабылдадық, нормативтік құқықтық актілерді және BIM модельдеу стандартын әзірлеуден бастадық, бірақ нарықта құзыреттіліктерді іздеу туралы әңгіме болған кезде, біз қазірде ондай адамды таба алмайтынымызды түсіндік.
Сондықтан біз сыртқы сарапшылармен бірлесе отырып корпоративті оқыту бағдарламасын жасадық, оны фокус-топта сынап көрдік, бірақ әуелі құлшыныспен кездескен жоқпыз. Бұл бізді тоқтата алмады және біз Autodesk қолдауымен ауқымды білім беру жобасын бастадық. Ол бізге өз қызметкерлерімізді сертификаттауға мүмкіндік берді, және бүкіл BIM енгізу бөлімі оқытуға құқығы бар мамандар ретінде сертификатталды.
Домино эффект біз алғашқы бірнеше топты оқытып, алғашқы сертификаттарды салтанатты түрде тапсырған кезде пайда болды. Өтініш берушілердің кезегі бізге дереу кезекке тұрды, тіпті бізге «өте шұғыл және өте нашар» қажет адамдар үшін оқу кестесін түзетуге тура келді.
Бағдарламаңыз туралы айтыңыз, оның ерекшелігі неде?
Біріншіден, біз оны «далалық тәжірибе» қағидаты негізінде дамыттық. Оқыту негізгі қызметті тоқтатпай, сол мамандар BIM қолданбай-ақ ойлап тапқан шешімдер бойынша жүргізіледі. Бұл тәсілдің айырмашылығын анық көрсетеді.
Екіншіден, барлық сабақтар интерактивті түрде, вебинар форматында өткізіледі. Мұғалім қалай және не істеу керектігін көрсетеді, сұрақтарға жауап береді. Бұл кезде мұғалімнің де, оқушылардың да компьютерлеріне екі монитор қосылады. Студент бірінде трансляцияны бақылайды, ал екіншісінде тапсырмаларды орындайды. Оқушыға берілген тапсырмаларды қалай орындайтынын бақылау үшін мұғалімге екінші монитор қажет. Қажет болса, оқытушы кез-келген оқушының профилін қашықтан басқаруға алып, сұрақты немесе қиын жағдайды визуалды түрде талдай алады.
Үшіншіден, бағдарламаның өзі маған өте тиімді болып көрінеді. Ол дизайнерлер модельдеу принциптерімен және бағдарламалық интерфейспен танысатын жалпы курсқа және мамандықтардың әрқайсысы үшін дербестендірілген курсқа бөлінеді. Сонымен қатар, біз әр түрлі дизайнерлер арасында тиімді байланыс орнату үшін бірлескен дизайн курсын құрдық.
Сонымен, біздің барлық семинарлар A101 Компаниялар тобының білім қорында скринкаст түрінде жинақталған, осылайша сіз кез-келген сәтке шолу жасай аласыз. Мен өмірімде көптеген керемет оқулықтарды көрдім, және біз басқаларын жасаған сияқтымыз.
BIM-ді енгізу қай кезеңде, тиімділікті сандармен бағалау мүмкін бе?
Технологияны енгізу жалпы Топқа кейінге қалдырылған экономикалық әсер етеді, бірақ жергілікті шешімдерді талдай отырып, тек құрылымдық-сәулеттік бөлігінде үнемдеуді 2-3% -ке бағалаймыз. Біздің өндірістік тәжірибемізде BIM толық көлемде енгізілгеннен кейін, салық пен инфляцияның өзгеруін ескере отырып, эффект 8-11% жетуі мүмкін.
Әзірге, ең «серпінді» эффект, мен айтарым, бір жоба аясында бірнеше әр түрлі техникалық шешімдерді 1-3 күн ішінде модельдеу және олардың әрқайсысы үшін бағалардың өзгеруін және оны қолданудың орындылығын болжау мүмкіндігі. олардың дәлдігі 98% дейін.
Жалпы, BIM саласындағы құзыреттерді дамыту бізге әрбір техникалық шешім бүкіл жобаға тұтастай әсер ететіндігі туралы нақты түсінік береді. TRIZ (өнертапқыштық мәселелерді шешу теориясы - ред.) Принциптерін қолдана отырып, біз жобаларды цифрландыруға келдік. BIM-модельдеуді қолдана отырып, біз дизайн нәтижелерінде қажетті нәтижені құрастыра аламыз.
Серіктестермен өзара әрекеттесуге қайта оралайық. Ішкі блокпен, сыртқы орыс командасымен, халықаралық командамен - экономикалық тұрғыдан және жұмыс нәтижесінің ерекшелігі мен тартымдылығы бойынша жұмыс айырмашылығын қалай бағалайсыз?
Әрине, айырмашылық бар. Сіз демалыста екеніңізді елестетіп көріңіз, басқа елдегі жағажайға келіңіз, ағылшынша білмейсіз, бірақ шынымен ойнағыңыз келеді, мысалы, волейбол. Барлығы нақты жұмыс жасауы үшін сіз алдымен отандастарды іздейсіз, өйткені сізде бір тіл бар, бірақ біраз уақыттан кейін көптілді команда «ойнайды» және бір-біріне қарап немесе ыммен түсінеді. Сыртқы серіктестермен жұмыс жасау да сол қағида: біріншіден, парадигмалар мен көзқарастардың қақтығысы, содан кейін сындарлы жұмыс және нәтиже.
Шетелдік серіктестер ең жақсы әлемдік тәжірибені консолидатор ретінде қызықты, бірақ тек тұжырымдамалық зерттеулер үшін. Себебі, біріншіден, бізде материалдардың әр түрлі нормалары мен номенклатуралық базасы, ал кейбір жағдайларда және технологиялар Ресей Федерациясында бірлескен кәсіпорындар немесе ГОСТ нормаларына байланысты қолданыла бермейді. Екіншіден, олардың «толық циклді» қызметтері отандастарына қарағанда бірнеше есе қымбат, бұл тұтастай алғанда өнімнің өзіндік құнына әсер етеді.
