Archi.ru: Қоғамдық кеңістіктің дамуы Ресейде өте танымал тақырыпқа айналды. Заманауи тәсілдер мен форматтар іс жүзінде белсенді түрде енгізілуде. Сіздің ойыңызша қызығушылықтың осылайша артуына не себеп болды?
Эдуард Моро: Менің ойымша, Ресейде ұзақ уақыт бойы қоғамдық орындар назардан тыс қалып, өте аянышты күйде болды. Сондықтан, алғашында Горький саябағы түбегейлі өзгеріп, содан кейін Қырым жағалауы пайда болған кезде, қоғамдық кеңістіктің дизайны нағыз үрдіске айналды. Ал қазір кез-келген қала өзінің саябағын немесе жағалауын қалайды. Бірақ мәселе әдіснамалық тұрғыдан қате болып, нәтижесінде тиімді болмауында. Қала әкімшілігіне қол жетімді ақшаны қайда салу керек, қандай кеңістікті өзгерту керек, көптеген жағдайларда таңдалған аумақтың барлық ерекшеліктері мен бірқатар факторлар ескерілмей кездейсоқ қабылданады. Шешім қабылдаушыларды мазалайтын мәселе - аумақтың, жағалаудың, саябақтың немесе алаңның шекарасын белгілейтін «қызыл сызықтар». Кеңістік осы сызықтардың шекарасында, қоршаған ғимараттармен байланыссыз қарастырылады. Қоғамдық кеңістік құндылықтарды жасайды - әлеуметтік, мәдени, экономикалық, эфирлік және қоршаған аймақпен бірге жұмыс істейді, бірақ қала бұл құндылықты көре және пайдалана алмайды. Ақша салынады, оларға керемет саябақ немесе сквер салынады, содан кейін қала кейбір өзгерістерді - іс-шараларды, келушілердің көбеюін, шағын бизнестің өрлеуін және тағы басқаларын күте бастайды және оны ала алмайды, бүкіл аумақты жоспарлау мен бағдарламалау тәсіліндегі қателік … Егер сіз жобаға әлемдегі ең жақсы дизайнерді алып келсеңіз, бірақ процесті дұрыс құра алмасаңыз, жоба бәрібір сәтсіздікке ұшырайды.
Қоғамдық кеңістікте дұрыс жұмыс жасау әдісі дизайн сияқты маңызды. Мен өзімнің көпшілік алдында сөйлеген сөздерімде және клиенттермен кездесулерде адамдарды «қызыл сызықтармен» шектелмей, сол аумақты тұтастай қарауға шақырамын. Табыстың жартысы жоба шекараларын дұрыс орнатуға байланысты. Оларға тек қоғамдық кеңістікті ғана емес, сонымен қатар айналадағы мемлекеттік және жеке меншік жерлерді қосу арқылы сіз біртұтас ортаны жасайсыз - мен «күрделі территория» деп атаймын. Сіз қаланы басқа деңгейде қалпына келтіріп, жаңартып жатырсыз. Сізде аумақты дамытудың салынған схемасының тиімділігіне кепілдік беретін жеке және қоғамдық мүдделер үйлестіру механизмі бар.
Қоғамдық ғарыш жобаларын әзірлеу кезінде тағы қандай қиындықтарға кезігесіз?
ЭМ: Қазіргі Ресейде Кеңес Одағының мұрасы әлі де күшті, мұнда барлық қала құрылысы бас жоспардың бағытын ұстанған, өзінің қатаң жүйесі мен догматикалық стандарттарымен, ешқандай жағдайда белгілі бір жобаның қажеттіліктері мен ерекшеліктерін ескермеген. Бірақ әр аумақ ерекше және күрделі ауқымды міндеттер үшін оларды шешудің өзіндік әдістемесін жасау керек, сонымен қатар бір-бірімен өзара әрекеттесуге және пәнаралық және сектораралық мәселелерді шешуге қабілетті арнайы топ құру қажет.
Дискординация - бүкіл әлемдегі проблема. Әлемнің кез-келген елінде бір процестің қатысушылары, тапсырыс берушілер, дизайнерлер, әр түрлі ведомстволардың өкілдері (көлік, қала шаруашылығы, мұраны қорғау, туризм және экология) диалог құра алмайды. Өкінішке орай, Ресейде жергілікті билік негізінен өз істерімен айналысады, сондықтан көп жағдайда олар мұндай үйлестіруді қамтамасыз ете алмайды. Ерекшеліктер бар, дегенмен. Мысалы, Калининградта бұл үйлестіру функциясын «Қала жүрегі» ҚБ «Қалалық жоспарлау бюросы» қабылдады (және сәтті).
Біз өз жобаларымызда аумақтық жобаның дамуына жауап беретін және барлық мүдделі тараптармен байланысты қамтамасыз ететін кем дегенде 2-3 адамнан тұратын аралас топ құруға тырысамыз. Тек осылай ғана күш-жігерді біріктіру арқылы орыс урбанизмінің дамуының жаңа кезеңіне өтуге болады.
Өзгерістер жасау үшін не қажет?
ЭМ: Менің ойымша, ең бастысы - бұл мәселе бойынша ақпараттандыру және жергілікті менеджерлердің біліктілік деңгейін көтеру. Көбіне бөлімдер өзара әрекеттесуге тырыспайды. Қала құрылысы министрлігі құжаттарды Көлік министрлігінен алады - және олардың арасында диалог жоқ. Олар бәрін қарапайым деп қабылдап, аймақтарды бөлу және бас жоспарлау стилінде жұмысын жалғастыруда. Бірақ шын мәнінде бұл процестер интеграциялануы керек. Жергілікті шенеунік болсын, әкім болсын, бас сәулетші болсын немесе тиісті бөлімнің бастығы болсын, жүйенің барлық деңгейінде адамдар қалалық ортаны нақты не қалыптастыратынын түсінуі керек. Мұны кешендегі барлық элементтер жүзеге асырады: көлік, экономика, жоспарлау, экология. Сондықтан аймақтық деңгейдегі процеске қатысушылардың барлығының біліктілігін арттыру өте маңызды.
Бар күшоған процесті жоғарыдан бастауға және басқаруға болады. Жергілікті қоғамдастықтардың рөлі қандай? Олар процеске қатыса ала ма және олар қалай пайдалы болуы мүмкін?
ЭМ: Жоба бойынша жұмыстарға қоғамдастықтар міндетті түрде қатысуы керек. Олардың қатысуы және дизайнерлердің олармен ынтымақтасуы процесті ашық етеді. Көбінесе Ресейде даму әлемі әртүрлі оқшауланған топтар форматында болады. Мұның себебі адамдар арасындағы жалпы сенімсіздікте де, қызметтің мақсаттарындағы түбегейлі айырмашылықтарда да жатыр. Процесті барлық қатысушылар үшін ашық және ашық ете отырып, сіз өзіңіз қабылдаған шешімдердің сапасы мен өміршеңдігін еселейтін ынтымақтастық рухын қалыптастырасыз. Мұндай ынтымақтастықтың мысалы ретінде Туладағы қолданыстағы Октава зауытын қайта құру жобасы болып табылады, онда бірнеше мүдделі тараптардың мүдделері консолидациялануы шешуші маңызға ие болды.
Екатерина Голдберг: Мен үшін Эдуардпен жұмыс жасаудың ең қызығы - бұл қоғамдастықтармен және әр түрлі процеске қатысушылармен ынтымақтастыққа деген ниеті мен ашықтығы. Ресейдегі көптеген сәулетшілер көпшілікке және оның жобаға қатысты реакциясына күдіктенеді. Эдвард бұл байланыста артықшылықты, шабыт пен ерекше идеялардың қайнар көзін көреді. Жергілікті қоғамдастықтың белсенді және сындарлы бөлігімен кері байланыс пен өзара әрекеттесу бізге жобаны келесі деңгейге көтеруге көмектеседі.
ЭМ: Ашықтық пен қатысу идеялары мәдениетке немесе коммуникативтік дағдыларға қатысты емес екеніне сенімдімін. Керісінше, бұл процесте әр түрлі мүдделі тараптар жасай алатын артықшылықтарды немесе пайдалы мәліметтерді ұсыну туралы. Бұл тұрғыда ынтымақтастық тек кеңес берумен шектелмейді. Оны әртүрлі форматтарда жүзеге асыруға болады: бірлескен құрылыс, мәдени бағдарламалау және ғарыштық фестивальдар арқылы немесе адамдарды жұмылдыру және жаңа аудиторияны тарту. Ең бастысы - бұл процестің ашықтығы және жергілікті тұрғындар мен сәулетшілер арасында ғана емес, сәулетшілер мен жергілікті билік органдары, мүдделі тараптар мен әлеуетті инвесторлар, әлеуетті инвесторлар мен жергілікті билік органдары арасындағы ынтымақтастыққа дайын болу.
Ресейдегі қоғамдық орындармен 12 жыл жұмыс істегеннен кейін де мен әр қалада және әр жобада қаншалықты тірі энергияны тапқаныма таңданамын. Ол бастамашыл топтан, жергілікті қауымдастықтан, театр ұжымынан немесе мектептен келуі мүмкін. Сізге осы энергия үшін орын ашу керек, оны жобаға енгізіңіз. Адамдардан «Мұнда не көргіңіз келеді?» Деп жай сұрамаңыз, оларды тұжырымдаманы әзірлеу процесіне белсенді қосыңыз. Бұл қиын - оркестр жүргізу сияқты, бірақ өмірлік маңызды. Ресейде бұл құбылыс әлі де жаңалық болып табылады, бірақ жыл сайын аумақтарды дамытуға осындай көзқарастың мысалдары көбірек болады.
Қала тұрғындары осындай өзара әрекеттесуге дайынсыз ба?
ЭМ: Әрине! Ресейдегі энергетикалық деңгей таңқаларлық, мұнда адамдар жаңа дүниелер жасауға дайын. Дамудың жалғыз тежегіші - сенімсіздік. Көптеген қалаларда адамдар жұмыс процесінің ашық, мөлдір екендігі туралы түсініктері аз. Сондықтан «Жергілікті тұрғындарды мәдени тәжірибеге тарту арқылы шағын қалаларды жандандыру» сияқты конференциялар неғұрлым көп болса, соғұрлым жақсы болады.
E. G.: Қазір әрбір мысал ерекше құнды, бұл сенім принципі айқын көрінетін әрбір сәтті жағдай: Татарстан, Арт-Овраг фестивалі, Туладағы Октава кластері, Коломнадағы жеке мұражайлар және т.б. Популяризация және тәжірибе алмасу аймақтық билік пен әзірлеушілердің инерциясын жеңуге мүмкіндік береді, олардың күш біріктіруден қандай артықшылықтар алатынын көрсетеді.
Ресейлік қайта құру жобаларының ерекшеліктері туралы айтыңыз. Октаваны мысал ретінде қалай сипаттауға болады? Сіз қандай қиындықтармен кездестіңіз? Бұл жобада жұмыс істеу қоғамдық кеңістік жобаларына қарағанда қаншалықты оңай немесе қиын болды?
ЭМ: Менің ойымша, бұл оңай болған жоқ. Жергілікті қоғамдастықтармен жұмыс әрдайым қиын. Бірақ мұны істеу керек болды, өйткені біз адамдарға арналған кеңістіктер жоқ қалаға келдік.
Жоба өте тез жүзеге асырылды. Бізде қайта өңдеуге немесе күмәндануға уақыт болмады. Бір жылдан аз уақыт бәріне жұмсалды: тұжырымдама жасауға, архитектуралық жөндеуге және құрылысты қолдауға. Мұны жобаның «нөлдік нұсқасы» деп атауға болады. Бұл біз үшін үлкен сынақ болды, әсіресе, үлкен кешенді халық саны жағынан салыстырмалы түрде шағын қаланың қажеттіліктері мен қажеттіліктеріне бейімдеу қажет деп есептегенде. Егер біздің қолымызда үш жыл болса, біз кейбір жағдайларды басқаша шешер едік. Орындалу мерзімдері өте тығыз болды, ал ең маңыздысы - алғашқы қадам жасалды және нәтиже қабылданған шешімдердің сәттілігін дәлелдеді. Октава өмір сүреді және өте танымал. Өзінің жұмыс істеген жылы кластер жаңа тарту орталығына айналды: Октавада әртүрлі деңгейдегі 300-ден астам іс-шаралар өтті, оған 70 000-нан астам адам қатысты.
Бірақ біз кластердің одан әрі дамығанын қалаймыз, сонда адамдар өздерін құрылған кеңістіктің иесі ретінде сезінеді және оны пайдалану сценарийлерін дербес модерациялайды, тек кейбір оқиғалар болған күндерде ғана емес, сонымен қатар күн сайын.
E. G.: Бұл тізбекті реакция сияқты: іс-шара ұйымдастырыла салысымен ол белсенді болуға дайын аудиторияны тартады. Бірақ келесі кезең адамдар өз жобаларын ұсынғысы келетін және Октава іс-шарасының бағдарламасын құруға белсене қатысатын кезде келеді. Бұл, әрине, уақытты қажет етеді. Қазір кластер тобы зауыт аумағын дамыту жобасының келесі кезеңдерімен айналысуда, оған жергілікті қоғамдастықтар мен жергілікті жобалар қатысады.
Октава - Ресей үшін теңдесі жоқ тәжірибе. Жобаны әзірлеу мен іске асырудың жылдамдығы, жобалық және инфрақұрылымдық шешімдердің сапасы, мәдени компоненттің талғампаздығы мен деңгейі - теңдесі жоқ. Бұл қалай мүмкін болды?
ЭМ: Октавада қалыптасқан бірегей жағдай - бірнеше факторларды біріктірді: жобада жеке инвестор Михаил Шелков бар және тапсырыс беруші - Г. К. Ростек тарапынан үлкен ниет болды. Сонымен қатар, жоба Тула облысы губернаторының белсенді қолдауымен де жүзеге асырылды. Біріншісі жобаны тез және тиімді жүзеге асыруға мүмкіндік берді, бірақ екіншісі болмаса, мұндай бай әрі алуан түрлі бағдарлама болмас еді. Жоба бойынша жұмыс тек қана қызықты емес, сонымен қатар жағымды болатындай энергия болды. Барлығы максималды нәтижеге қол жеткізуге бағытталды.
E. G.: Біз өз идеяларымызды Ростекке ұсынған кезде бірден өзара түсіністікке қол жеткіздік. Біздің жас команда екендігімізге қарамастан, олар біздің құндылықтарымызды түсініп, қолдады. Сенімнің өзі өте тез дамыды, онсыз қала құрылысы, қала құрылысы, мәдениет және өнер, өнеркәсіптік дизайн және маркетинг, сонымен қатар ондаған ресейлік және шетелдік сарапшылардың қатысуымен мұндай күрделі жобаны жүзеге асыру мүмкін болмас еді. бизнес.
МенҚоғамдық орындардың жобалары бар ма және қайта құру постиндустриалды кезеңдегі Ресей қалаларының трансформациясының бірыңғай процесінің бөлігі ретінде?
ЭМ: Әрине. Сонымен қатар, біз аумақтарды дамытудың кешенді жобалары шеңберінде қоғамдық кеңістікті қайта құру жолымен біріктіру керек деген идеяны алға тартамыз. Мысалы, біз кластердің қоршаған қалалық ортаға қалай әсер ететіндігін ескере отырып, Октаваға іргелес аумақты жөндеу жоспарын жасадық. Бұл процесс басқарылып, бағытталуы керек. Сіз жай ғана өзгерісті күте алмайсыз. Болашаққа, бүкіл қаланың дамуына жұмыс істейтін функциялар мен бағдарламалармен өміршең және өзін-өзі дамытатын қалалық экожүйені құру қажет.
