Бұл материал екі бөлімнен тұрады: Мәскеу сәулетшілерінің сауалнамасы және шетелдік тәжірибеге шолу.
Қашықтықтан жұмыс істеуге көшу: Мәскеу сәулетшілерінің сауалнамасы
Сергей Кузнецов, Мәскеудің бас сәулетшісі:
«Мәскеу архитектуралық бюроларының көпшілігі # COVID19 вирусының таралуын болдырмау үшін қашықтан жұмыс істеуге кетті», - деді 16 наурызда қаланың бас сәулетшісі Сергей Кузнецов. - Бұл көптеген басшыларға қиын болса да маңызды әрі жауапты қадам. Төмендегілер қашықтан жұмыс форматына немесе келудің еркін форматына көшті: Citizenstudio, MAD сәулетшілері, Марих, Вовхаус, Нефа, Клейнвельт Архитектен, Мастер жоспары, буромосква, АБТБ, Меганом, TPO Pride, JSB Ostozhenka және басқалар. Сондай-ақ, MARCHI, MARCH, MITU MASI және басқа астаналық университеттер қашықтықтан оқыту форматына ауысуда ».
Біз бірнеше Мәскеу шеберханаларының басшыларымен сөйлестік - барлығы қашықтан жұмыс әдісіне көшумен айналысады және бәрі де бұл шараны қажет деп санайды. Көбісі ішінара дайын болып шықты, өйткені бұрын олар онлайн-байланысқа және қашықтағы серверлерге сол немесе басқа жолмен тап болды, ал кейбіреулері жұмыс жасап үлгерді. Жалпы әсер эпидемиядан кейін сәулетшілердің жұмысы икемді және заманауи түрде ұйымдастырылуы мүмкін.
Вера Бутко және Антон Надточи, ATRIUM:
«Жүзге жуық адам жұмыс жасайтын бюроны қашықтағы жұмысқа ауыстыру оңай емес. Бірақ біз тақырыпқа байыпты қарадық, өткен аптаның басынан бастап, 8 наурыздан кейін біз клиенттермен жүзбе-жүз кездесуден бас тарттық. Ол кезде олардың бәрі бірдей дайын емес еді, ал біз талап ете алдық.
Сонымен бірге, біз өткен аптада дайындық жүргіздік: серверлерді дайындау, қосымша жабдықтар сатып алу, барлық компьютерлердің қуатын тексеру. Қазір қызметкерлер үйден жұмыс істейді, кеңседегі жұмыс компьютерлеріне қашықтан қосылады. Осылайша, оларда жақсы есептеу қуаты және барлық бағдарламалар орнатылған. Яғни, біз кеңсені бөлшектемедік, ал BIM және 3D Max - бәрі сол жерден жұмыс істейді. Бұл жағдайда басты қиындық - бұл жақсы байланыс арнасы. Бізде 40 мегабитте көп нәрсе жақсы жұмыс істеді, бірақ 3D Max-пен жұмыс істейтіндер үшін бұл сәл бәсеңдеді. Сондықтан, келесі аптадан бастап біз 100 мегабитке дейін ұлғайтамыз, бұдан да жақсы болатынын көрейік. Үйі жоқ үлкен мониторларды қызметкерлер алып кетті - кеңседе барлығы екі монитордан болды, біреуін үйіне алып кетті.
Осы аптаның сейсенбісінен бастап [17.03, - шамамен. Ред.] Қызметкерлердің көпшілігі үйде жұмыс істейді, бірнеше адам кеңседе қалды, ал өздері қалғысы келетіндер. Бұл жақын жерде тұратын, жұмысқа жаяу баратын және қоғамдық көлікте жүрмейтін жастар. Жүз адамға арналған кеңістікте олардың саны өте аз, олар бір-бірімен кездеспейді деуге болады - олар бізге бос кеңсенің фотосуреттерін жібереді.
Біз Slack корпоративті мессенджері ретінде ауысқан болатынбыз. Оның ерекшелігі - ішіндегі арналарды жобаларға бөлуге болады және иерархиялық өзара әрекеттесу сонда ыңғайлы түрде ұйымдастырылады, әртүрлі режимдерде сіз команда ішінде, сыртқы жобалық контроллерлермен байланыс жасай аласыз және т.б. Тапсырмаларды қою және олардың орындалуын бақылау біз бұған дейін жасаған бағдарламаларда жасалады, мұнда ештеңе түбегейлі өзгерген жоқ. Сондықтан біз бұл жағдайға жарты дайын болған шығармыз. Қазір біз жаңа жұмыс түрін іс жүзінде сынап жатырмыз.
Біз архитектуралық қадағалаудың белгілі бір қиындықтарын болжаймыз. Бізде қазір бақылаудың белсенді кезеңі бар екі немесе үш объект үшін біз құрылыс алаңындағы техникалық қадағалауға келістік - олар бізді суретке түсіріп, мүмкіндігінше көбірек суретке түсіреді. Әрине, егер шешілмейтін жағдайлар болса, біз келеміз. Бірақ сіз негізгі күн тәртібін осылай көре аласыз. Қарапайым жағдайда оларды бұған мәжбүрлеу мүмкін емес, бірақ қазір біз келістік.
Негізінде біз тәжірибені оң бағалаймыз. Біздің жұмыс күніміз кеңседен кем емес. Жолда, кептелісте және кешігуде уақытты жоғалтпаңыз, жиналыстың өзінде аз уақыт жоғалттыңыз. Біреу босаңсыды деп айтуға болмайды, көңіл-күй күрескер және жігерлі. Тіпті топ жұмылдырылды деп айтуға болады. Барлығы бұл жаңа жағдайлар екенін түсінеді және оларға жауапкершілікпен қарайды. Әрине, біз бейімделуге мәжбүрміз, бірақ мұнда белгілі бір толқу бар.
Бірақ қазір ең бастысы құрылыс жұмыстары тоқтамайды деп ойлаймын. Сонда вирус гүл тәрізді болып көрінеді, сіз бос кеңселер үшін ақы төлеп қана қоймай, қызметкерлерге жалақымен де қамтамасыз етесіз. Бұл күрделі мәселе болуы мүмкін. Сондықтан, барлығы жұмылдырылып, қандай болмасын өз міндеттерін орындауды жалғастыруы керек ».
Юлий Борисов, УНК жобасы:
«Біз қызметкерлерді қашықтағы жұмысқа ауыстыруға дайындалып жатырмыз, дүйсенбіден бастап жаңа форматқа көшу үшін эксперимент бастаймыз. Ақыр соңында 100% жұмысты қашықтан басқаруға ауыстырамыз деп үміттенеміз. Бұл біз үшін проблема емес, біз шетелдік әріптестермен: ағылшын, жапон, американдықтармен осылай жұмыс жасадық және көптеген жобалар жасадық, соның ішінде жарыстарда жеңіске жеткендер де бар.
Бізде бұлтты технологиялар бар, мердігерлермен және қосалқы мердігерлермен қашықтықтан жұмыс істейміз. Бірнеше жыл бұрын біз 1С негізіндегі қуатты қаржылық есеп жүйесін құруға көп күш пен ақша жұмсаған едік. Жобалауды есептеу қиын, бір жағынан бұл қызмет, екінші жағынан ол өнім, біреуі уақытында, екіншісі кесіндімен ескеріледі; және бізде біріккен жүйе бар, екеуін де ескеруді үйрендік. Қазіргі уақытта біз микро-команда байланысы үшін стандартты Microsoft қызметтерін орнатып жатырмыз. Үйде әркімнің қарапайым техникасы бар, егер біреуде бірдеңе жетіспесе, біз жұмыс орнын немесе үйге бөлек жабдықтар жеткізуді ұйымдастырамыз.
Бірақ қашықтағы жұмыстағы ең кішкентай проблема - технология. Ең үлкен проблемалар - психологиялық және жігерлі. Біз өз қызметкерлерімізге сенеміз, біз ең жақсы кадрларды жинадық деп санаймыз, дегенмен, үйде жұмыс істеу үшін өзін-өзі ұйымдастыру әр адам үшін үлкен сынақ. Егер сіз кеңседе жұмыс істеуге және үйде демалуға дағдыланған болсаңыз, оны қалпына келтіруге күш салуыңыз мүмкін. Бірақ, басқа дағдылар сияқты, мұны да үйде отырып үйренуге болады.
Екінші қиындық біздің шығармашылықтың ұжымдық сипатымен байланысты. Жобаны үлкен команда жасайды және шығармашылық ағынның синергиясын физикалық кеңседен виртуалдыға ауыстыру қажет. Біз мұны шетелдік әріптестермен жұмыс барысында ішінара тексердік, бірақ енді оны бәріне және бәріне тарату керек.
Үшіншісі - психология. Адамдар әлеуметтік, көбісі жұмысты әлеуметтік клуб ретінде қарастырады. Бұл байланыстарды жоғалтпау маңызды, сондықтан біреу өзін жалғыз немесе ұжымнан алыстатпайды - бұл қашықтағы жұмысқа ауысатындар үшін маңызды міндет. Біз оқимыз. Біздің әлемнің негізгі ережесі - үнемі білім алу.
Менің жеке пікірім - қазір болып жатқан нәрсе истерия. Сонымен қатар, жағымды жақтары да бар - нақты өнімді жасау үшін сіз көп шығармашылық энергия шығара аласыз. Бос уақытыңызды отбасыңызбен, балалармен қарым-қатынас жасауға немесе кейбір жаңа жобаларға жұмсаңыз. Жағдайлар өзгеруге жақсы стимул болып табылады. Сонымен қатар, құрылыс нарығы өте консервативті болып табылады және егер инновация бағытында қандай да бір ауысулар болса, бұл плюс болады. Жұмыс форматының мәжбүрлі түрде өзгеруіне байланысты артық нәрсе жоғалады, шығармашылыққа күш беретін мүмкіндіктер қосылады. Меніңше, эпидемия өтеді, бірақ сала өзгереді ».
Анна Ищенко, Ваухаус:
«Біз кеңсені ішінара қашықтықтан жұмыс істеуге ауыстырдық. Жобалар үшін негізгі қызметкерлер ең белсенді кезеңде бюрода қалады. Бізде ұзақ уақыттан бері жұмыс файлдарына қашықтан қол жеткізу жүйесі жұмыс істейді және барлық қызметкерлерде корпоративтік пошта орнатылған веб және мобильді қосымшалар бар. Барлығы бұған үйренген және оны қолданады, сондықтан үй режиміне көшу ауыр болған жоқ. Енді осы мүмкіндікті пайдаланып, біз бейнеконференциялар жүйесін жетілдіріп жатырмыз - біз мұны көптен бері жоспарлап жүр едік, бірақ оған жақындаған жоқпыз ».
Владимир Плоткин, ТПО қорығы:
«Ия, біз қашықтан жұмысқа 80% ауысқанбыз - бұл оңай болмайды, бірақ мүмкін бұл жақсы тәжірибе болар. Егер бұл жеткілікті тиімді болып шықса, ішінара осы режимде және вирустан кейін жалғастыруға болады. Бұл жақсы экономика болар еді ».
Андрей Гнездилов, Остоженка JSB:
«Мен не айтамын, жаңа уақыт келе жатыр. Ертең біз Мәскеу мұражайында Остоженканың 30 жылдығына арналған мерейтойлық көрмені ашамыз, жоба да, бюро да - бұл «вернисаж» Интернет-ресурстарды қолдана отырып қашықтан болады.
Қазір біздің қызметкерлердің барлығы дерлік қашықтан жұмыс істеуге көшті, біз жұмысты қайта құруға тырысамыз, жүріп-тұру оңай болмайтын уақытқа дайындаламыз. Әрине, қазір біз байланысты шектеп, метрополитенде және жалпы қоғамдық көліктерде аз жүруіміз, қауіпті жерлерден аулақ болуымыз керек екенін бәрі түсінеді. Қызметкерлер анағұрлым қауіпсіз.
Шара қажет, бірақ оны жүзеге асыру оңай емес, кез-келген жағдайда ол жобалық менеджерден де, әр қатысушыдан да ұйымдастырушылық күш-жігерді талап етеді. Біздің жұмысымыз ұжымдық болып табылады, жоба жүріп жатқан кезде сараптамалар қажет: біраз уақыт өткен соң, біз жұмыстың нәтижелерін бірге қарауымыз керек. Мұны бюрода жасау оңай, біз материалдарды келіссөздер үстеліне жайып қоямыз, талқылаймыз. Әрине, онлайн-талқылау қиынырақ. Бірақ, мүмкін. Бұл проблема емес, тек қарым-қатынастың жаңа түрі. Сізге үйрену керек, осы форматта өмір сүру керек. Бірақ кез-келген жағдайда ұйымдастырушылық және эмоционалды күш-жігер қажет. Ең болмағанда, қашықтағы жұмыс демалысқа айналмас үшін ».
Сергей Скуратов, Сергей Скуратов сәулетшілер:
«Мен карантинмін, мен Лионнан 7 наурызда ұшып келдім. Мен Валдисерде бір апта бойы отбасыммен бірге тау шаңғысымен жүрдім. Біздің ұшақтан ешкім коронавируспен ауырған жоқ. Мен барлық рейстердің деректерін көрдім. Мен дүйсенбіге дейін карантиндемін. Мен телефон, WhatsApp немесе Skype арқылы кеңес беремін.
Әзірге бәрі жақсы. Цех толығымен дерлік жұмыс істейді. Біздің алдымызда екі байқау және жаңа тұжырымдама бар. Қашықтан жұмыс туралы бұйрық әлі шыққан жоқ, сондықтан бұл ерікті - біреу ауысып кетті, бірақ бұл әлі де ауқымды емес. Цех жұмысының жартысынан көбі жұмыс құжаттамасы болып табылады, оларда 3 пен 15 адамнан тұратын топтар жұмыс істейді. Мұның бәрін біреу жинап, басып шығаруы керек. Көңіл күресуде. Цех таза, барлығы желдетіледі, қолдар күніне бірнеше рет жуылады. Жұмыс әдеттегідей жалғасуда.
Мен келесі айды қашықтықтан өткізу керек деп ойлаймын. Бірақ бұл ең жаман нәрсе емес - біз үшін ең бастысы - тапсырыс. Құрылыс жобалары тоқтамауы және құрылыс салушылар өз қызметін шексіз жаппауы маңызды. Егер бұл орын алса, қиын болады, әсіресе қарапайым қызметкерлер үшін. Жалақы төлейтін ештеңе болмайды ».
Сергей Никешкин, Крупный жоспарының бюросы:
«BIM-дегі үлкен объектілермен жұмыс істеу үлкен көлемдегі мәліметтермен үнемі алмасуды көздейді, бұл үйде жұмыс істеу кезінде қол жеткізу оңай емес. Бірақ біз бұл мәселені шешіп жатырмыз, қашықтықтан жұмыс істеуге техникалық жағынан дайындалып, бұлтты сақтауды орналастырамыз және қызметкерлеріміздің үйдегі жұмыс орындарының мүмкіндіктерін талдаймыз ».
Михаил Бейлин, Азаматстудия:
«Біз қазірдің өзінде« виртуалды кеңсе »форматында жұмыс істейміз, әрқашан осылай жұмыс істейтінбіз. Бізге бұл формат өте ұнайды. Біз оны өнімді деп санаймыз және кеңсені ұйымдастырудың бұл тәсілі өте икемді. Әсіресе, елдегі және өнеркәсіптегі қиын экономикалық жағдайда. Ол көшбасшыларға - мен және Даниэлге - қашықтықтан жұмыс істеу үшін қосымша жауапкершілікті жүктейді. Бұл осындай артық басқару. Бұл процесте адамдардың қалай жұмыс істейтінін көрмейсіз, сондықтан сіз сәулетшінің өнімін үнемі қадағалап отыруыңыз керек. Процесске де, нәтижеге де тез түзетулер енгізу үшін оны микро тапсырмаларға бөліңіз. Біз жылдам және қашықтан әрекет етуді үйренуіміз керек, әрқашан желіде болыңыз. Қызметкерлеріңізде әртүрлі жобалар үшін болатын барлық жұмыс процестерін есте сақтаңыз және елестетіңіз. Көзге тию, әрине, өзара әрекеттесуді өте оңай етеді. Біздің форматта бұл сәулетшілермен арнайы кездесулерде сирек кездеседі. Бірақ жүйе болған кезде және қызметкерлер оған үйреніп қалған кезде бәрі жақсы болады. Сондықтан, біздің жағдайда ештеңе өзгерген жоқ.
Бұл форматтың басты артықшылығы үнемдеу емес (жалдау ақысы, кеңсе өмірі және т.б.), бірақ жұмыс таңдау икемділігі. Қосымша шығындарсыз сіз тек сіз үшін өте қызықты тапсырыстарды ала аласыз ».
***
Шетел тәжірибесіне шолу
(Мәскеу сәулетшілерінің сауалнамасын қараңыз)
Дүниежүзілік денсаулық сақтау ұйымы жариялаған COVID-19 пандемиясы оның туындаған экономикалық дағдарысымен және мұнай бағасының төмендеуімен бірге сәулетшілер қауымын ерекше қиын жағдайға душар етті. Қызметкерлер мен студенттердің қауіпсіздігі, әрине, бірінші кезектегі мәселе болып қала береді, бірақ карантиннің экономикалық салдарын ескермеуге болмайды, егер, мысалы, үйден шыққан топтың жұмысы тіпті шеберхананың өзі үшін техникалық мүмкін емес болса («бұлт» жоқ болса) «барлық материалдармен, қашықтықтан қол жеткізу бағдарламалары жоқ), бұған дейін билік органдарында жобаларды мақұлдау туралы және, әрине, құрылыс алаңдарында дизайнерлердің қадағалауы туралы айтпағанда.
Жеке тақырып - архитектураның бизнес ретінде белгілі бір елдегі үкіметтік шешімдерге тәуелділігі. Егер ол міндетті карантин жарияласа және сол арқылы оның экономикалық салдары үшін жауапкершілікті алса, ар-ұжданмен қызметкерлерді үйлеріне жіберуге болады - мысалы, Францияда олар «телефонмен жұмыс істеуге» ауысқан, яғни қашықтағы жұмыс және Жан Нувель және L'Architecture d'Aujourd'hui журналының редакциясы.
Әрине, жаңа режимге өту қиын, мұнда бәрі белгілі бір компания менеджментінің көрегендігіне байланысты. Американдық The Architect журналында елдің түкпір-түкпірінен келген семинар жетекшілерінің іс-әрекеттері мен жоспарлары туралы үлкен сауалнама жарияланды. 2001 жылдың 11 қыркүйегінен кейін түсінікті болатын апат жағдайында және Америка Құрама Штаттарына тән ауқымды табиғи апаттарды ескере отырып, көпшіліктің іс-қимыл жоспары болған екен. Бұл жоспарларға қашықтықтан жұмыс істеу мүмкіндігі кіреді. Әрине, Тынық мұхиты мен Атлант жағалауында бірнеше филиалдары бар бюроларда бұлтты сақтау және телекоммуникация маңызды дағды ретінде бизнестің қажеттілігі ретінде пайда болды. Респонденттер сонымен бірге денсаулық мәселелерімен айналыспаған және тіпті өздерінен бұрынғылардың осы салада жасаған нәрселерін жойып жіберген билікті сынайды, сонымен бірге қазіргі дағдарыс жұмыс кеңістігінің қоғам қажеттіліктеріне сәйкес дамуына мүмкіндік береді деп үміттенеді.
Дәл сол тақырып сәулетшілерге пандемияның сәулет, қала құрылысы және интерьер дизайнына әсерін талқылайтын AD журналының американдық нұсқасының материалы туралы қозғалады. 19 ғасыр мен 19 ғасырдың бірінші жартысында тырысқақ пен туберкулез қалалардың құрылымын және тұрғын үй стандарттарын қаншалықты өзгерткенін ескерсек, бұл мүмкін сияқты.
Канадалық сәулетшілер қашықтан жұмыс істеу проблемалары туралы айтады: сіз қашықтағы жұмыс үстеліне кіруді алған төлем бағдарламалық жасақтама хакерінің құрбаны бола аласыз, карантинге байланысты өздерін үйде отырған балалар жобаға назар аударуға мүмкіндік бермейді; телекөпірлер күн сайын таңертең және кеш.
Жеке шеберханаларға қайта оралсақ: Ренцо Пианоның шеберханасы, неміс бюролары Бенниш Архитектен мен ГРАФТ, голландиялық KAAN Architecten және басқалары «телефонмен жұмыс істеуге» көшкенін ресми түрде жариялады. Сонымен бірге, әрине, жұмысты жалғастыруға баса назар аударылады: бірде-бір жоба тоқтатылмайды. Австралия сәулетшілер институты өз мүшелеріне арналған пандемия жарияланған кезде жобаның даму сатысына байланысты қалай әрекет ету керектігін, ең алдымен заңды және қаржылық тұрғыдан егжей-тегжейлі нұсқаулықты жариялады (жалпы нұсқаулар да болды сызылған).
Американдық сәулетшілер институты сонымен қатар пайдалы виртуалды архитектуралық тәжірибе, оның «қашықтықтан жұмыс жасау» саясаты, салықтық және экономикалық салдары, және, әрине, медициналық сайттар туралы нұсқаулықпен бірге пайдалы тізім жасады. Американдық денсаулық сақтау инженерлері қоғамы пандемияға жауап беру үшін ауруханалар мен клиникалардың басшылығына арналған ресурстар мен нақты нұсқаулықтардың жиынтығын жинады, бұл жаңа мекемелерді жоспарлаушылар үшін де пайдалы болады.
Архитектуралық университеттерге өз жолымен оңайырақ: олардың қашықтықтан оқытуға көшуіне мемлекет санкция береді, яғни таңдауды олар өздері жасамаған, сондықтан ықтимал шығындарды билік органдары талап ете алады. Тағы бір нәрсе, білім беру процесі қатты зардап шегуі мүмкін: енді барлығы студенттердің жауапкершілігіне байланысты. Алайда Гарвард Дизайн мектебі де, Цюрих Федералды Технологиялық Мектебі де (ETH) виртуалды режимге көшті.
Лондон сәулет қауымдастығының мектебі айтарлықтай ерекшеленеді: әзірге олар тек «жағдайды бақылайды», тіпті саяхаттауға тыйым салмайды. Бұл Ұлыбритания үкіметінің позициясынан туындайды, олар ақша үнемдеу үшін ұзақ уақыт бойы карантин туралы нақты нұсқаулар бермеген, сондықтан жабылатын мәдени-ағарту мекемелері мұны өтемақы үмітінсіз жасады, жеке шығындар. « Мысалы, Заха Хадид сәулетшілері жағдайды бақылау үшін жаңа «штаб» құрды және 16 наурыздан бастап олар жұмыс кезінде пайда болған кезде қызметкерлердің температурасын өлшей бастады.
Британдық сәулетшілердің корольдік институты (RIBA) үкіметтің шеберханалардың көп бөлігі тиесілі шағын және орта бизнесті қолдау шараларына наразы. Жалпы банкроттықтан қорқып, оларды ірі фирмалардың басшылары жеткіліксіз деп санайды. Сондықтан, айтпақшы, олар өз жұмыстарын - өздері, қала құрылысы бөлімдеріндегі шенеуніктер, құрылысшылар - кез келген бағамен жалғастырғысы келеді.
Алайда, Architects ’Journal журналы жүргізген сауалнама көрсеткендей, британдық бюролардың басым көпшілігі соған қарамастан ішінара немесе толығымен -« жұмыс істеуге »ауысқан. Тек 18% -ы пандемияға дейін жұмыс істейді. Әрине, егер сіз Лондон мен елдің қалған бөлігін бөлетін болсаңыз, онда бұл сан өзгереді: елордада мұндай «табандылықтың» тек 11% -ы, ал оның сыртында - 28% бар.
***
Қазір көптеген шеберханалар қашықтан жұмыс форматына ауысуда. Түсініктемелерде қашықтан басқару пультіне ауысу туралы әңгімелеріңізбен және лайнфактармен бөлісуге шақырамыз.
