Никита Шилов, 3S тобының жетекші сәулетшісі, Urbanabanana белгісінің негізін қалаушы, NETIPOVOE. RF жобасының кураторы. Architects.rf түлегі - 2018. Мәскеу мемлекеттік құрылыс университетінің сәулетші дипломсыз елшісі.
Әзірлеушіге дейін мен Мәскеудің «Прогресс» архитектуралық бюросында жұмыс істедім, онда біз аумақтарды дамыту концепцияларымен және жоғары сәулет өнерінің бөлшектерімен айналыстым, көбінесе жұлдыздармен бірлесіп жұмыс істеймін. Контексті зерттеуге және талдауға, таңдалған әңгімелеу жолын негіздеуге, болашақ орынның атмосферасын құруға және брендингке көп уақыт жұмсалды. Бұл тұжырымдамалар өте жақсы болды, Archdaily-де жариялау ұят емес. Әзірлеуші нақты, санмен ойлауды ұсынады - жобаның құны мен оны жүзеге асыру мүмкіндігіне артықшылық беру. Компаниядағы жұмыс шеңберінде біз бәрін қарапайым етіп жасауға тырысамыз және іске асыру кезеңінде бұзыла алмайтын қағидаттарды тұжырымдамада құрамыз. Егер архитектуралық бюро: «Әлі болмаған нәрсені байқап көрейік», - десе, әзірлеуші: «Маған қайда жұмыс істейтінін көрсет», - дейді. Бірақ уақыт өзгеруде, ал қазір жылжымайтын мүлік нарығындағы ең ірі ойыншылар өздерінің ішкі командаларын компанияның ішкі құрылымына тоқылған архитектуралық бюро түрінде жинайды. Бұрын бұл жұмыстың көп бөлігін шақырылған сәулет студиялары жасайтын, ал қазір әзірлеушілер өздерінің архитектуралық студиясын қалайды, ал енді идеядан іске асыруға дейін жоба бір ұйымның қабырғасында қайнатылады.
Өзіңіздің архитектуралық бөліміңіздің болуы өте ыңғайлы, тізбектегі делдалдардың саны айтарлықтай азаяды, бұл орындалатын жұмыстың жылдамдығы мен сапасына оң әсер етеді. Сондай-ақ, мұндай тығыз ынтымақтастық дамытушы мен сәулетшінің әлемін қабылдауды диффузиялауға көмектеседі. Сәулетші дамытушы өмір сүретін сандар мен жұмыс процестерінің әлемін түсіне бастайды, ал әзірлеуші әдемілік атмосферасына қаныққан және бұрын тек артық шығындарды көрген бәсекелестік артықшылықты көре бастайды. Бәрі бірін-бірі итеріп жатқан сияқты. Біреу біреуін ойлап тапса, енді бірі идеяны жақсы, келесі модернизацияланған деп ойлады, сондықтан идея домино тәрізді таралады. Ал егер архитектуралық бюро трендтерді тез байқап, оны өз портфолиосында мүмкіндігінше тезірек енгізуге тырысатын болса, онда әзірлеуші өте консервативті және ақша әкелген кезде ескірген идеяны қолданады. Бақытымызға орай, қазіргі кезде трендтер бірін-бірі тез алмастыруда, және, әрине, салада қалып қоймас үшін, әзірлеуші олармен ілесіп отыруы керек. Сонымен, шын мәнінде, трендтің арқасында сәулетшілер өзін дамыта алады. Даму компаниясында жұмыс істей отырып, мен жобаларымның болашағын айқынырақ көремін. Ешқандай жерде тұжырымдамаларға тапсырыс беретін елес заңды тұлғалар жоқ, тек ақша әкелетін және жобалардың өміріне кепілдік беретін ұтымды және теңдестірілген шешімдер ғана адамды баурап алады.
Қазір біз аймақтық аумақтарды дамыту бойынша көп жұмыс істеп жатырмыз. Өңірлерде олар тенденцияны сирек ұстайды, мүмкін, даму секторында жас кадрлар - жаңа сәулет мектебінің өкілдері жетіспейді. Екінші жағынан, қала көшбасшылары мен іс-шараларды ұйымдастырушылар арасында қала құрылысы, урбанизм, қалалық қауымдастықтардың ерекше мысалдары бар. Ақшасы бар адамдар шығармашылық таппен кез-келген түрде кездеспейтін сияқты немесе тараптардың бірі екіншісінің құнын көрмейтін сияқты. Менің ойымша, қалалардың дамуындағы қозғалыс ірі қалаларда жоғарыдан төменге қарай көп қаражат есебінен және неғұрлым жетілдірілген сатып алушылар есебінен жүреді, олар автотұрағы бар тұрғын үй кешенінен пәтер сатып алмаған. бес жыл бұрын, ал кішігірім қалаларда қозғалыс пен даму векторы төменнен жоғарыға қарай созылады, бұл өз қаласынан қалай дамуын қалайтынын көрсететін шығармашылық сыныптың есебінен. Яғни, қазіргі уақытта аймақтардағы заманауи әзірлеушілердің пайда болуы - бұл ерекшелік, бірақ дәл осы «Брусника» сияқты табысты мысалдар өрістерде жиырма жыл бойы П-44 модификацияларын құрып жүрген адамдарды жасайды арзан, бірақ жақсылап ойластырылған жетілдірілмеген автокөліксіз аула, бөлшек сауда фронты және қасбеттің дизайн коды сияқты қарапайым нәрселер туралы ойлаңыз. Осыған қарамастан, әсіресе, көптен бері жаппай құрылыс жүргізілмеген аймақтар ескірген нормативтік-құқықтық базаны жаңартуда құрылыс салушылар мен сәулетшілермен кездесіп жатқанын және тұрғын үйдің тек шаршы метріне ғана емес, дұрыс қалыптасқан сұраныстың бар екенін атап өткен жөн. сонымен қатар жоғары сапалы қалалық орта үшін.
Неге біз әлі далада құрылыс жүргізіп жатырмыз? Бұл конвейер бұрыннан құрылғандықтан, қазірдің өзінде бар аудандарға ғимараттармен кіру қиын, өйткені мұндай тәжірибе болған жоқ, көбісі іске қосудан қорқады. Біз әлеуметтік қатынастар дамыған және инфрақұрылым құрылған қаланың қалыптасқан контексттік бөліктерінен жасанды түрде шығарып жатырмыз. Қазір жаңарту бағдарламасы Лужковтың нүктелік даму апогейі сияқты ең жауыз болып көрінеді, бірақ көшенің артында мен жақсы бастамалар бар деп айта аламын. Рас, бағдарламаның аяғында ғана бүкіл картина көрінуі мүмкін, егер бәрі көптеген сәулетшілердің, қала құрылысшыларының және шенеуніктердің ұйқысыз түндерінде ойлағандай жүрсе, онда бізде жайлы қалалық орта оазистері болады, ол қазіргі ұрпақ құндылықтарының рейтингінде көш бастап тұр.
Киберпанк Ресейге келді, әлемді әзірлеушілер болуға тырысатын ірі корпорациялар өзгертеді. Оның бетон зауыттары, оның бригадалары, оның маркетинг мамандары, сәулетшілері және өнімі бар өз бренді: бұл алдыңғы қатардағы бүгінгі дамушы. Жас сәулетшілер үшін, тіпті онша жас емес болса да, әзірлеуші - бұл көтерілуге тұрарлық қадам. Енді, біздің салада толық циклды компаниялардың үрдісі күшейіп келе жатқанда, өзіңізді осыған сынап көретін кез келді. Мейлі ол аймақтық дамытушы болсын, мейлі Мәскеудегі ең ірі ойыншылар болсын, әзірлеуші сізді сәулет аспанынан шындыққа, ақша мен саясат әлеміне түсіреді, бірақ сіз осы аспаннан өзінің кеңсесіне жұлдыз әкеліп, кішкене ғажайып жасай аласыз күн сайын. Дизайн шаршы метр емес, өмір салты мен қалалық жайлылық. Үстелде емес, оны ертең көрсету үшін, ал ертеңінде - құрылысты бастау үшін.
Никита Евдокимов, Insolver компаниясының даму жөніндегі директоры. Ол ірі жеке және мемлекеттік компанияларда жұмыс жасады, мысалы Мәскеу қаласының бас жоспарының ғылыми-зерттеу институты, PSN Group, Capital Group
Білімі: Мәскеу сәулет институтының қала құрылысы мамандығы бойынша сәулет магистрі
Әзірлеушімен жұмысымның басында мердігердің бәрін дұрыс жасамайтынын және мұның бәрі басқаша жасалуы мүмкін екенін көргенде, мен өзімді жобалауға асықтым. Сіздің ойлауыңызды өзгерту ең үлкен проблема болды: енді сіз тапсырыс беруші екеніңізді және сізге міндеттер қоюыңыз керек екенін түсіну. Бұл болған кезде, мен білім беру процесінде алған білімім мен алдыңғы жұмысым осы құрылымда пайдалы екенін түсіндім: сіз жай мердігер жалдамайсыз және оның жұмысының нәтижесін бағалау үшін әкелуін күтесіз, бірақ сіз алдымен саналы түрде және өзіңіздің талдауларыңызды мағыналы түрде жүргізсеңіз, сіз осы мердігерге тапсырманы дәлірек қоюға және шығудағы нәтижені дұрыс бақылауға мүмкіндік аласыз. Содан кейін мен келесі позицияны қалыптастырдым: әзірлеуші сәулетші-дизайнер рөлін толықтай қабылдамауы керек, бірақ менеджмент, шешім қабылдау және өнімді қалыптастыру үшін компанияда осы құзыреттіліктерге ие болу керек. Менің тәжірибем әрдайым көрсетіп келген және көрсетіп отырғандай, ешкім үшінші тараптың сәулет компаниясына соншалықты көп үлес бере алмайды, сондықтан ол оны толықтай жүзеге асыра алады.
Көптеген компанияларда болған және әлі де бар парадигма осылай көрінеді: біз жобаны бастадық, сыртқы сәулетшіні жалдадық, өз ісімізді жалғастыра береміз - қаржылық модель құру, диаграммалар салу, инвесторды сендіру, содан кейін біз байланыстыруға тырысамыз бәрі сәулетші тұжырымдамасына сәйкес келеді. Біздің көзқарасымыз басқаша. Кез-келген жағдайда мамандандырылған сәулет компанияларымен байланысу қажет, бірақ белгілі бір сәттен бастап. Біз жобалауға қатысатын мердігерді алғашқы кезеңдерде емес, толығымен ойластырылған өніммен айналыспаймыз. Әрі қарай, оның міндеті нормативтерге сәйкес техникалық орындалуына, нормативтік базаны тексеруге және жобалық құжаттаманы шығаруға дейін азаяды. Жоба іске асырудың күрделі кезеңінде болған кезде, оған көптеген түзетулер енгізіледі, олар алдымен топ ішінде ойластырып, содан кейін мердігердің жұмысына енгізу тиімдірек болады.
Біз нарыққа қандай өнімді шығаруымыз керек екені туралы ұзақ уақыт бойы таласа аламыз, бірақ оны қолымызбен ұстағанға дейін, 3-4 макет сызып, оларды экономикалық модель арқылы жүргізгенге дейін, біз өз әлеуетіміздің барлық сұраныстарына жауап бергенге дейін мақсатты аудитория, бұл пайдасыз болады. Пречистенка бізді командаға бірден сәулетші керек деп сендірді. Біз осы жолмен жүрдік, және менің ойымша, бұл белгілі бір нәтиже берді: дамыған жоспарлау шешімдері сапалы болып шықты және осы үйдің қолданыстағы архитектурасымен үйлестірілген. Біздің жоба бойынша жұмыс істеу стратегиямыз жан-жақты сараптамалық бағалауға негізделген: біз семинарлар форматында әртүрлі идеяларды пысықтаймыз. Мысалы, біз дизайнға қатысты бірдей тәсілді қолдандық: Пречистенканың барлық интерьері ішкі өнім, біз ешкімге жүгінбедік. Біз енді қолға алып жатқан келесі жоба - көпфункционалды орталық, сол жерде көзқарас бірдей. Біз сыртқы архитектуралық бюролардың көмегіне жүгінген жоқпыз - бәрін өзіміз жасаймыз.
Глеб Шурпик, қаржылық директор, Stone хеджирлеу компаниялар тобының ұйымдық даму жобасының жетекшісі
Білімі: дағдарысқа қарсы менеджмент маманы - Мемлекеттік басқару университеті
Шамамен 7 жыл бұрын біз компанияның құрамында өз дизайн және зерттеу бөлімін құрдық, онда басқа да қабілетті және мықты сәулетшілер жұмыс істейді. Бастапқыда мақсат таза қолданылды: біз сыртқы дизайн бюролары дайындаған жобалық құжаттамаға өте мұқият болдық - біздің ішкі инженерлер, жобалаушы инженерлер, сәулетшілер жобалау құжаттарын тексерді. Біздің компанияда жұмыс істейтін сәулетшілер барлық жобаларға архитектуралық қадағалауды жүзеге асырады. Шынымды айтсам, біз мұны ашкөздіктен жасаймыз, өйткені архитектуралық қадағалау үшін архитектуралық бюраларға ақша төлейтінімізге өкінеміз, сондықтан оны компания ішіндегі жігіттер жүзеге асырады. Бірақ бұл өте күрделі, қызықты және іс жүзінде қажетті функция, біздің ойымызша, оны әзірлеуші компания шеңберінде жүзеге асыру қажет.
Болашақта біз үшін жұмыс істейтін сәулетші болған жас жігіттер мен қыздар біз жасап жатқан өнімге елеулі әсер ете бастады. Бұл, ең алдымен, эстетика, функционалдылық және ақша туралы тепе-теңдікке қатысты. Көбіне салқын архитектуралық фирмалар шынымен де керемет, феноменальды тұжырымдамаларды ұсынады, бірақ жағалауда біздің ішкі сәулетшілер мұндай тұжырымдама әлдеқайда ұзақ мерзімде немесе біз күткеннен әлдеқайда көп ақша талап етеді деп қорытынды жасай алады. жобаның басталуы. Сонымен қатар, біз қазір нарыққа, оның ішінде олардың көмегімен жеткізіп жатқан архитектуралық даму деңгейі мен өнімнің сапасы әлдеқайда жақсарды, қызықты және сұранысқа ие болды.
Дамытушы компаниядағы сәулетші үшін маңызды нәрсе - өзіңізді құрылыс алаңында байқап көру. Мұның бәрі шындықта қалай болатынын, ұғымдар қалай жүзеге асырылады, қалай айтқандай, қаламмен және жерде. Бұл үлкен серпін береді, бірақ сіз кәсіби сәулет бюросында аз да болса жұмыс тәжірибесінен кейін дамуға келуіңіз керек. Біраз талантты GAP астында жұмыс істеу үшін тәжірибе жинақтаңыз, сонда ауысу өте органикалық болады. Даму құрылымында сәулетші қай жерде өсе алады? Менің ойымша, сәулетшілер жігіттер экономикалық және маркетингтік компоненттерін жақсартқан жағдайда, нарықтағы ең таңқаларлық, түсінікті және іске асырылатын мысал өнім директоры болып табылады. Мұндай маман белгілі бір сайтты сатып алған сәттен бастап даму өнімін әзірлеудің бүкіл процесін бақылайды. Өніммен неғұрлым ерте жұмыс істей бастасақ, соғұрлым ол әдемі, функционалды және нақтыланған болады. Мен мұндай траектория Ховард Роарке рухындағы архитектуралық идеализмге қаншалықты сәйкес келетінін білмеймін, бірақ бұл өмірді сапалық тұрғыдан өзгеше деңгейге көтере алатын өте түсінікті сценарий.
Дарья Сухова, қала жоспарлаушы, Мәскеу облысының келешектегі дамуының бас маманы құрылымдаушы
Білімі: сәулеттік ортаны жобалау, УлМТУ. Магистратура - жоғары экономикалық мектеп, қалалардың кеңістіктік дамуын басқару
Жоғары урбанизм мектебін бітірген кезде мен жеті жыл бойы қала құрылысы саласында жұмыс істедім және белгілі сәулет компаниясында қала құрылысы бөлімі бастығының орынбасары қызметін атқардым. Уақыт өте келе меннен гөрі шығармашылық адамдар көп екендігі белгілі болды және мен өзімді жобалауда қысылғанымды сезіндім, сондықтан мен жобаны басқару бағытында таңдау жасадым. Әзірлеуші құрылымында барлық техникалық сипаттамаларды құру, қала құрылысы жобалары бойынша талдамалық мәліметтерді жинау, билік органдарымен байланыс орнату, қоғамдық тыңдаулар өткізу, сонымен қатар дизайнмен айналысатын сәулетшілерге басшылық жасау қажет болды. Дамытушы компания мен жобалық компания арасындағы жұмыс беруші арасындағы айырмашылық әрдайым жалақы мен лауазым атауларының деңгейінде. Тапсырыс берушінің құрылымында жобаның бас сәулетшісінің (GAP) құзыретіне ие адам бас жоспарлау бойынша менеджер лауазымын иелене алады және бұл компанияның заманауи құрылымына сәйкес келеді. Егер біз мансап сатысын әдеттегі мағынасында қарастыратын болсақ, онда мұндай ауысуды артқа шегініс ретінде қабылдауға болады, бірақ кейде сізге тағы 10 қадам жасау үшін шегініс қажет болады.
Менің тәжірибеме сүйене отырып, бір адамда сәулетші де, менеджер де болу мүмкін емес деп айта аламын. Сіз не дарынды, креативті және нашар ұйымдастырылған сәулетшісіз, немесе нақты басқарушысыз. Бір сәтте бір нәрсе басым болады. Сәулетшілер ең ұйымшыл адамдар емес, олар шығармашылық адамдар, бұған түсіністікпен қарау керек. Клиенттің жағына шығу сізді экономикалық тұрғыдан ой қорытуға үйретеді. Өкінішке орай, Ресейде дизайнер көбінесе «не қалайсыз?» Рөлін атқарады, немесе жоба тек қағаз жүзінде қалады және бұл әрдайым сәулетшінің амбициясын жүзеге асырумен байланысты емес. Мен үшін тапсырыс берушінің жұмысы - бұл түпкі өнімге әсер ету мүмкіндігі, құзыретті қала жоспарлаушылар мен басқа білікті мердігерлер мен кеңесшілерді тарту мүмкіндігі. Даму жобасының қала құрылысы бөлігі оның медиа кеңістігінде жарияланғаннан және нарыққа сатылатын жаңа аудандарды шығарудан (көбіне екі жылдай) бұрын басталады. Бұл көрінбейтін майданға ұқсайды, онсыз жобаны әрі қарай жүзеге асыру мүмкін емес.
Сәулет және қала құрылысы білімі бар мамандар шығармашылықпен айналысуға көбірек бейім. Жобаларды басқару жұмысы да қызықты болуы мүмкін, өйткені бұл әрдайым жергілікті қоғамдастық құра отырып, қала қоғамдастығын одан әрі тарта отырып, әзірлеуші, дизайнер мен билік арасындағы диалог. Қандай мамандық бойынша адам қала құрылысы құжаттамасына сараптама жасай алады және билік пен тұрғындармен диалогқа ашық болуы керек? Менің ойымша, сәулетші / қала жоспарлаушы бұл рөлге өте қолайлы. Білім мен дағдылардың көлемі мен кешенділігі күрделі мәселелерді шығармашылықпен шешуге, тәуекелдерді уақытында анықтауға және мүмкіндіктерді іздеуге мүмкіндік береді. Жоғарыда айтылғандардың барлығы осындай мамандарды еңбек нарығында бірегей етеді, сондай-ақ осы сегменттегі жұмыс орындарын ұсынады.
Василий Большаков, бас жоспардың бас сәулетшісі «Брусника» дамыту компаниясы
Білімі: мамандығы - Оңтүстік Орал мемлекеттік университетінің сәулет факультеті, урбанизм және ландшафтық сәулет бөлімі. INArchitects.rf бағдарламасының түлегі - 2019/20
Новосибирскідегі Стрелка апталығында [іс-шараны Стрелка институты Германиядағы Ресейдегі 2020/21 Брюсниканың қолдауымен ұйымдастырды], Лилия Гиззятовамен бірге біз сәулетшінің жаңа рөлі туралы көп әңгімелестік. Сәулетшінің мамандығы болашақ туралы: біз әлі жоқ нәрсені жасаймыз, сондықтан біз өзіміздің интуициямыз бен тәжірибеміз арқасында қаланың одан әрі қалай дамитынын болжап, көреген болып, түсініп, болжап, бір жерде болжауымыз керек. Біз бәрін дерлік білуге тиіспіз, өйткені біз өмірді кеңістікті құрамыз, оған тек жұмыс, тұрғын үй, демалу ғана емес, сонымен қатар адам қызметінің әр түрлі, әр түрлі аспектілері кіреді, біз оларды түсініп, зерттеуіміз керек. Білуге өте ашкөз болу, бәріне қызығушылық таныту өте маңызды, өйткені бұл өте көп қырлы, көп қырлы мамандық, онда нақты бағыт жоқ, сіз практикалық сәулетші бола аласыз немесе сіз қалай ұйымдастыруға болатындығын түсінетін ұйымдастырушы сәулетші бола аласыз. сәулетшілердің жоспарларын қалай жүзеге асыруға болады, осы кеңістікті жақсарту. Көбінесе біздің кәсіпте белгілі бір еңбек бөлінісі пайда болады, оны тек тұжырымдап, ойлап табатындар болады. Бірақ шын мәнінде, егер біз өз жобаларымызды мамандық бойынша мүлдем жүзеге асырмасақ, онда ол қағаз жүзінде қалады, зерттеледі, жобалар музейлерде сақталады, бірақ біз кеңістікті жақсартпаймыз.
Сәулетші және қала жоспарлаушы ретінде мен өзімнің барлық кәсіби қызметімде қала құрылысы жобаларын жасадым және әрқашан қандай да бір ұжымда жұмыс істедім. Мен қала құрылысының барлық шеңберлерінен өттім: бас жоспарлар, бас жоспарлар, мен ғылыми жұмыстарға белсене араластым. Шағын қалалардағы қоғамдық орындарды жақсарту аясында біз бірнеше байқауларға қатыстық, соның ішінде Қарабаш, Челябі облысы, Башқұртстанның Учалыдағы жобалары бойынша. Қазір мен қағаз жүзінде қала құрылысы шешімдерін жасап қана қоймай, оларды жүзеге асырып жатырмын. Әдетте, өз жұмысының жемісін көп ұзамай көретін көптеген қала жоспарлаушылар үшін бұл қызықты әрі әдеттен тыс. Мен бақыттымын деп айта аламын, өйткені мен ойланамын, өзімді жүзеге асыра аламын, тек жобалаумен ғана емес, жалпы даму компаниясының шеңберінде қала құрылысын дамытумен байланысты интеллектуалды жұмыстармен айналысамын. Бұл мен үшін өте құнды, және бұл біздің тәжірибеміздегі маңызды прецедент деп ойлаймын.
Куба Снопек, қала зерттеушісі, Беляево мәңгіліктің авторы, жетінші күн сәулеті, Urban Paradoxes жеделхат арнасы. Куба өткен жылы Берклидегі Калифорния университетінде жылжымайтын мүлік өнерін зерттеумен айналысқан - әзірлеушілер қоғамдық өнерге қалай ақша салады
Мен үшін заманауи қалалық дискурста фигура ретінде дамытушының болмауы олқылық болып табылады. Бұл жағдай Ресейде, АҚШ-та және ЕО елдерінің көпшілігінде қалыптасты. Жеке құрылыс салушылар - қазіргі заманғы қалалардың негізгі дамытушылары. Бірнеше жыл бұрын мұндай жағдай болған жоқ: 20 ғасырдың екінші жартысында жеке және мемлекеттік құрылыс салушылардың, құрылыс қауымдастықтары мен кооперативтердің әр түрлі типтері болды. Бірте-бірте бұл ойыншылардың барлығы маңыздылығын жоғалтып, даму инвестициясының үлесі артты. Әрине, бұл нарықтық экономиканың қазіргі заманғы нұсқасының дамуына байланысты, онда мемлекеттің рөлі өте шектеулі. Соңғы төрт жылда Құрама Штаттарды басқарған отбасы дамытушылардың орасан зор құндылығының символына айналсын.
Бұл оқиға мені қатты таңдандыратыны - теоретиктер әзірлеушілерге - қалалар салу практикасына онша қызығушылық танытпайды. Ия, олар сынға ұшырайды. Әзірлеушілердің қоғамда алатын орны ерекше: олардың басты жағымсыз кейіпкері дамытушы, жүрексіз және жүрексіз болатын «Роджер қоянды кім салған» фильмінен бері өзгермеген қорқынышты беделі бар. Соңғы 10-15 жыл ішінде урбанизмнің сәні қалалық процестердің қалыптасуына қатысатын адамдардың санын едәуір көбейтіп, қала сипатталатын перспективаны өзгертті: біз енді оған тек қана көзқарас тұрғысынан қарамаймыз құстардың көзқарасы, біз оны жоспарлаушылардың көзімен күнделікті пайдаланатын қарапайым қала тұрғындары тұрғысынан қарастырамыз. Қала негізінен академиктер, сәулетшілер, урбандистер, қала белсенділері мен саясаткерлерімен талқыланады, кейде жоспарлаушылар оларға қосылады, ал әзірлеушілер үнемі қоршаудың артында қалатын көрінеді. Бұл істейтіндер теорияны құруға қатыспайды екен; және қала теориясын жазатындар әзірлеуші бизнесінің ішкі механикасын жақсы түсінбейді. Бұл кері нәтиже береді: теория практикадан тым алшақ.
Дегенмен, зерттеушілер мен сыншылар әзірлеушілердің өздеріне қызығушылық таныта бастады; жақында бұл тақырып академиялық ортада танымал бола бастады. Бірнеше жыл бұрын Ален Берта «Дизайнсыз тапсырыс» (MIT, 2018) шығарды, онда дәстүрлі қала құрылысын қалалардың экономикалық дамуын елемейтінін қатты сынға алды. Әйгілі Төрт қабырға және шатыр кітабының авторы Рейньер де Граф, өткен жылы немістің беделді Baumeister журналын басқарды. Ол бүкіл мәселені даму логикасының сәулетке қалай әсер ететіндігіне арнады. Стрелканың түлектерінің бірі қазір АҚШ-та архитектуралық форма даму өнімдеріне қаншалықты құндылық қосатындығы туралы ғылыми жұмыс жазуда, ал Колумбия университетінің профессоры Патрис Деррингтон даму қызметі онтологиясы бойынша орасан зор жұмысты аяқтауда. Мен қазір өзім де әзірлеушілер инвестиция салатын қоғамдық өнер туралы жазамын деп әдепсіз айтамын. Бір-екі жылдан кейін біз қаланы дамыту қолөнері тұрғысынан талдайтын керемет кітаптар толқынын көреміз. Және бұл бәріне пайдалы болады. Әзірлеушілер өздерінің көзқарастарындағы кемшіліктерді көре алады; қалғандары қызығушылықтардың қиылысу нүктелері және әзірлеушілермен ынтымақтастық.
Әзірлеушілер мен сәулетшілер арасында ерекше күрделі қатынас қалыптасты. Себебі, бұл екі мамандықтың мақсаттары мүлде бөлек. Қазіргі сәулет кәсібінің миссиясы 20 ғасырдың бірінші жартысында, солшыл саяси қозғалыстар билікте болған кезде қалыптасты. Ең көрнекті және маңызды заманауи архитектура дәл сол кезде және көбіне мемлекет ақшасымен жасалды: жұмысшыларға арналған арзан тұрғын үйдің көптеген жобалары (Наркомфин үйі, Қызыл Вена, Ле Корбюсьер тұрғын үйі және басқалары), қоғамдық ғимараттар (Сидней опера театры) немесе жаңалары, өздерін отаршылдықтан азат еткен елдердің идеалды астаналары (Бразилиа, Чандигарх). Қысқаша айтқанда: сәулетші қоғамға қызмет етті.60-жылдары штаттарда постмодернизм пайда болды - мүлдем басқа архитектура, ол жеке тапсырыс берушінің фигурасымен тығыз байланысты. Бұл әлдеқайда аз әмбебап, әлеуметтік бағыттағы емес және тапсырыс берушінің жеке талғамына сай жасалған. Кейбір сәулетшілер бұл процесті мамандықтың деградациясы деп қабылдады, оны олар әлі де жеңе алмайды; басқалары, жоғарыда аталған де Граф сияқты, қызықты сынақ ретінде. Екінші тәсіл маған жақын, бірақ ол бәріне сәйкес келе бермейді.
Көпшілігі сәулет білімін алады, өйткені олар сәулеттің қоғамдық миссиясына қатысқысы келеді. Содан кейін бұл сәйкессіздік пайда болады: сәулет мектептеріндегі студенттер тұрғындардың жайлылығы мен әл-ауқатын ойлай отырып, мемлекеттік жобалар немесе ең болмағанда тұрғын үй салғысы келеді, бірақ іс жүзінде мұны ешкім салып жатқан жоқ, қоғамдық нысандар өте аз және сізге әзірлеушімен мүлдем басқа жазықтықта жұмыс істеу керек. Сәулетшілер мен әзірлеушілер арасындағы қақтығыс дәл осы миссияның мүмкін емес екендігімен байланысты, өйткені инвестор түрі өзгерді.
Бірақ тағы бір процесс бар: көптеген әзірлеушілер өздерінің қорқынышты беделінен шаршады, сондықтан олар көпшіліктің пікірін қанағаттандыруға тырысады: олар мұраларын сақтайды, пайдасыз, бірақ танымал бизнесті субсидиялайды, ақшаны муниципалдық бюджетке аударады, мысалы, қалалық өнерге ақша салады. Әзірлеушілер заманауи қалалардың алдында тұрған қиындықтарды байқады - климаттың өзгеруі, қоғамның үлкен стратификациясы, көші-қон - және көптеген адамдар бұл проблемалармен күресуге дайын. Қазір маған қызықты болып көрінетіні - бұл жағдайда жеке инвестордың көмегімен мемлекеттік тапсырманы кем дегенде ішінара жүзеге асыруға мүмкіндік бар-жоғын анықтау?
