Біз «Москомархитектура» жыл қорытындыларын шығарып, сәулетшілерді, құрылыс салушылар мен урбанисттерді сауалнамаға қатысуға шақырдық, оның мақсаты кәсіби қоғамдастықтың пайда болған жаңа жобалар, көзқарастар мен қиындықтарға көзқарасын бағалау деп айтқан болатынбыз. Мәскеу мен облыстар биыл ауыр жерлерді атап, туындаған мәселелерді шешу жолдарын атап өтті. Сауалнама нәтижелері 17 желтоқсанда Ыңғайлы қала конференциясында жарияланды. Жылдың басты оқиғасы, респонденттердің көпшілігі Қаржы Халық Комиссариаты ғимаратының қалпына келтірілуін мойындады. Сондай-ақ, кәсіби қоғамдастықтың өкілдері жалпы онлайнға көшу туралы айтты.
Сауалнаманы Мәскеу сәулет және құрылыс комитетінің тапсырысы бойынша қала жасаушылар жүргізді.
Төменде кейбір пікірлер келтірілген. Алты сұхбат алдыңғы басылымда.
Юлий Борисов, UNK жобалық бюросының жетекшісі
Сіздің ойыңызша, биыл жұмыс үрдістерінде не өзгерді? Сіздің желідегі тиімділігіңіз жақсарды ма? Команда ішінде де, үшінші тарап серіктестерімен де қарым-қатынаста қиындықтар бар ма?
Осы жыл ішінде бізде бюро екі рет жабылды. Біріншісінде біз алдымен еңбек өнімділігінің күрт өсуін байқадық, ол бір жарым айға созылды. Содан кейін құлдырау сызығы пайда болды. Екіншісінде бұл одан да жаман. Алғашында адамдар ынта-жігермен жобаны қабылдайды, кеңседен гөрі көп жұмыс істейді және тоқтай алмайды. Содан кейін жану басталады. Ақпараттың бір бөлігі бейне байланыс кезінде жоғалып кететіні түсінікті, өйткені оның кейбір биттері тек энергетикалық өріспен беріледі, әсіресе клиенттің орнында шығармашылық талқылау немесе жобаны қорғау тұрғысынан.
Жеке мен үшін бейнеконференцияны кеңінен насихаттау - бұл жағымды құбылыс. Бұл мақсатқа жетудің тағы бір құралы - телефон, WhatsApp, сурет тақтасы, компьютер, файл, жоспар немесе BIM моделі сияқты. Клиенттермен де, соңғы пайдаланушылармен де қарым-қатынас жасау ыңғайлы. Мысалы, Южно-Сахалинскідегі жобамыздың қоғамдық талқылауы қашықтықтан өтті. Әрине, сіз адамға іс жүзінде жақынсыз, өйткені сіздің бетіңіз экранда, оның беті экранда. Қарым-қатынас неғұрлым жақын, жақын болады. Бұл қызық.
Біз жобалаумен мың адам ғана айналысатын ірі жобалармен көп жұмыс істейміз. Бізде 25 адамға арналған кездесулер бар. Бейнеконференцияны қолдану барлық сұрақтарды толығымен жоймайды, бірақ кем дегенде оларды жеңілдетеді.
Тағы не? Бәлкім, мен бұрынғыдан гөрі көп қызметкерлермен сөйлесе бастадым. Жылдамдық жоғарылады. Бірақ, әрине, маған тірі байланыс, энергия алмасу жеткіліксіз. Мұны ешбір бейне конференция алмастыра алмайды.
Үнемі өзгеріп отыратын жұмыс жағдайында сіз теңгерімді ұстап, алға жылжуыңызға не себеп болады? Осы жылы сіздің кәсіби тірегіңіз қандай болды?
Бұл қиын жыл болды деп айта алмас едім. Бұрынғысына қарағанда қиынырақ болды деген ой менде жоқ. Оның үстіне, соңында ол маған 2019 жылдан жеңілдеу болып көрінді. Алғашқы құлыптан екі апта бұрын біз жағдайды көріп, оған қалыпты түрде дайындалдық. Қашықтан қол жеткізу жүйесін жасадық, біз тым сақтандырылдық. Біз әлдеқайда қиын жағдайға дайын болдық. Біз құрылыс алаңына бару үшін скафандрларды сатып ала жаздадық. Әзіл жоқ.
Егер сіз жеке сұрақ қойсаңыз, онда менің туыстарымның, туыстарымның және қызметкерлерімнің бәрі сау. Әрине, біреу ауырып қалды, бірақ ешқандай қатты күйзелістер болған жоқ.
Биылғы жылы бюро қызметінде не маңызды болды деп ойлайсыз?
Бірнеше жыл сайын біз жұмыс құралдарын, мақсатқа жетуді түгендейміз. Осыдан кейін біз алдымызға жаңа мақсаттар қойып, олар үшін жаңа ресурстар мен құралдарды таңдаймыз. Осы жылы ең бастысы келесі жылға арналған қозғалыс бағытымыз туралы ойлау болды.
Азат Ахмадуллин, AHMADULLIN ARCHITECTS бюросының негізін қалаушы (Уфа)
2020 жылы жұмыс процесінде не өзгерді деп ойлайсыз? Сіздің желідегі тиімділігіңіз жақсарды ма? Команда ішінде және үшінші тарап серіктестерімен байланыс күрделене түсті ме?
Биылғы жұмыс ырғағы толқындар сияқты болды, қарбалас мезгіл-мезгіл тыныштықсыз дизайнмен алмастырылды. Пандемияның басында біз, басқалар сияқты, алыс жерге бардық - сол сәтте тиімділік төмендеді. Бірақ содан кейін, бүкіл команда шеберханаға оралғанда, дизайн жылдамдығы қалпына келді. Ара-тұра топ мүшелері қашықтықтан жұмыс істеуге кететін, сондықтан биыл біз жалпы команда ретінде жинала алмадық. Интернетте жұмыс жасау біз үшін тосын болған жоқ, өйткені біздің жобалардың 70% -ы елдің әр түрлі аймақтарында орналасқан және жұмыс процестері мен клиенттермен байланыс әрдайым дерлік онлайн режимінде жүрді, тек жұмыс басында болған кезде жобалау сайтына ұшу үшін қажет. Пандемия біздің клиенттерге де әсер етті. Олардың кейбіреулері ауырып қалды, бұл жобаларды жеткізу мерзімдері мен мерзімдерін ауыстырды.
Үнемі өзгеріп отыратын жұмыс жағдайында сіз теңгерімді ұстап, алға жылжуыңызға не себеп болады? Осы жылы сіздің кәсіби тірегіңіз қандай болды?
Architects.rf бағдарламасында оқу бүкіл Ресейде көптеген пікірлестерді табуға және желілерді құруға мүмкіндік берді, бұл мен өз тәжірибемнен айтамын, өте жақсы жұмыс істейді. Біз үнемі консорциумдар құрамыз, кеңестермен, жұмыстармен, идеялармен бөлісеміз.
Сіздің ойыңызша, биылғы жылы бюро қызметінде ең маңыздысы не болды?
Біздің келісіміміз және әрбір команда мүшелерінің ортақ мақсатқа жетуге деген қызығушылығы. Үнемі өсуге, оқуға деген ұмтылыс, жаңа нәрсені білуге және түсінуге және үлкен экономикалық компонент қолдамаса да, айналамыздағы кеңістікті жақсартуға деген ұмтылыс. Бірақ біз жас бюро өзінің сапалы және аяқталған жұмысымен өз атын шығаруы керек, бұл өз кезегінде қаржылық қолдау табады деп түсінеміз.
Михаил Бейлин, CITIZENSTUDIO сәулет бюросының серіктесі
2020 жылы жұмыс процесінде не өзгерді деп ойлайсыз? Сіздің желідегі тиімділігіңіз жақсарды ма? Команда ішінде және үшінші тарап серіктестерімен байланыс күрделене түсті ме?
Биыл біздің бюрода өте аз өзгеріс болды. Мәселе мынада, бірнеше жыл бұрын, біз бюроны құрған кезде, менің серіктесім Даниил Никишин екеуміз виртуалды кеңсеміз болады деп шештік. Сондықтан біздің студия көптеген адамдар үшін таңқаларлық өзгерістерге өте жақсы дайындалған болатын.
Айырмашылығы - қазір барлығы онлайн форматта жұмыс істейді. Бұл ұзақ бетпе-бет кездесулерге аз уақыт қажет екенін білдіреді. Барлығы Zoom-да талқыланады және бұл өте ыңғайлы.
Меніңше, 2020 жылдың басты жаңалығы - бәріміз қажет емес адамдармен қажет емес кездесулерге аз уақыт бөле бастадық. Онлайн режимінде жұмыс істейтін коммуникацияның аудармасы біз шынымен кездескім келетін адамдармен жеке кездесуге әкелді. Мен әрқашан менің ең үлкен тапшылығым болған уақытты үнемдеймін.
Жеке қатысу, әрине, тікелей құрылыс алаңында қажет. Бірақ көптеген сұрақтар бетпе-бет кездесуді қажет етпейді. Олар жобаның әр түрлі қатысушылары арасында сапалы қарым-қатынасты қажет етеді. Көбіне мұны қатардағы әр адамның үнемі тартылуымен ауыстырады. Егер сіз қалыпты жұмыс процесін құра алмасаңыз, кездесулер ұйымдастырыңыз. Менің ойымша, биылғы оқиғалар қазіргі кезде адамдар осы байланысты орнатуға мәжбүр болып отыр.
Үнемі өзгеріп отыратын жұмыс жағдайында сіз теңгерімді ұстап, алға жылжуыңызға не себеп болады? Осы жылы сіздің кәсіби тірегіңіз қандай болды?
Бізде бұғаттау кезеңінде көптеген қызықты шығармашылық тапсырмалар болды, бұл маған уақытты салыстырмалы түрде сабырлы, тіпті қуанышпен өткізуге мүмкіндік берді.
Дегенмен, мен кенеттен жұмыс болмай қалса, әрдайым өзім үшін іс-шаралар ойлап табуға тырысамын. Бұл әлі болған жоқ, бірақ мен кез-келген сәтте не болуы мүмкін екенін түсінемін. Сонымен қатар, пандемияның бірінші және екінші толқындары да ауыр экономикалық зиян келтіреді және сәулетші, әрине, жалпы экономикалық көрініске өте тәуелді. Ол көбелекке ұқсайды, ол соншалықты жеңіл, жұмсақ және қорғаныссыз, температураның кез-келген, тіпті кішкене өзгеруі оны өлтіруі мүмкін.
Сондықтан, бәрімізге айқын отбасымыздан, жақындарымыздан және достарымнан басқа, мені бүгін және ертең не істейтінімді біле отырып, жұмысым қолдайды. Мен үшін не қызық.
Сіздің ойыңызша, биылғы жылы бюро қызметінде ең маңыздысы не болды?
Менің осындай ерекшелігім бар сияқты: мен жағымсыз оқиғаларды анағұрлым айқын сезінемін. Мысалы, біз осы жылы біз өзіміз жұмыс істейтін, біз өте жақсы көретін және өте бағалайтын жобаны тоқтаттық. Суспензияның коронавируспен ешқандай байланысы жоқ. Ресейлік сәулетші мен ресейлік тапсырыс берушінің арасындағы қарым-қатынастың жалпы ішкі тарихы, бірақ ең алдымен бұл жағдай еске түседі.
Бірақ бұл біз үшін өте қызықты жобалармен жақсы жыл болды. Начина айының соңында саяжайға кетіп, бірнеше апта демалуды жоспарлап, бес-алты айдан кейін қайтып келдім. Ақыр соңында сурет салуға үлгеремін деп өзіммен бірге қағаз, лайнерлер алдым. Бірақ бүкіл құлыптауға уақыт болмады, өйткені жұмыс көп болды. Осы бірнеше айда біз бес-алты жобаны аяқтадық: Санкт-Петербургтегі базар, Белгородтағы саябақ, кеңсе орталығы, Мәскеу үшін бірнеше жоба, соның ішінде Метрогородокты жаңартудың тәжірибелік жобасы. Жақын арада олар іске асырыла бастайды деп үміттенемін. Бұл бұғаттаудың және 2020-тің тамаша аяқталуы болар еді.
Виктория Раубо, APEX дизайн бюросының даму жөніндегі директоры
2020 жылы жұмыс процесінде не өзгерді деп ойлайсыз? Сіздің желідегі тиімділігіңіз жақсарды ма? Команда ішінде және үшінші тарап серіктестерімен байланыс күрделене түсті ме?
Интернеттегі жұмыс тиімді, бірақ нюанстар бар. Қазірдің өзінде қалыптасқан ұжымда тиімділік арта түсті, өйткені әркім тапсырманы бірдей түсінеді, әріптестер көп нәрсені бастан өткерді, бірге жұмыс жасады, бірдей толқын ұзындығына келтірілді және кез-келген форматта бір-бірін тез түсінуге қабілетті.
Жаңа ұжымдарда бәрі сәл өзгеше: алғашқы 1-2 айда сіз жұмыскерге уақытыңызды жұмсауыңыз керек. Жақсы үйлестірілген топтың тиімділігі деңгейіне жету үшін сізге көп жеке қарым-қатынас қажет. Десе де, «тірі» қарым-қатынас маңызды дәнекер болып қала береді, дәл осы адам сенімділікті, өзара түсінушілікті қалыптастырады, адамдар арасындағы синергияны тудырады - бір сөзбен айтқанда, бұл кейінірек тиімді бірлескен іс-әрекеттің негізі болады.
Біздің компания жобалар мен тапсырмаларға енуді жеделдету үшін жұмыс процестерінде жаңа құралдарды ұсынуға тырысады:
- біз өзіміздің APEX Life ойын-сауық және білім беру платформасын құрдық, мұнда әріптестер жобаларды құру процесі туралы біле алады және дәріс режимінде сұрақтар қоя алады, байланысады, кездеседі, бейресми тақырыптарды талқылайды;
- қазіргі уақытта біз процесті қадағалау жүйесін біріктіреміз, бұл жұмыс процесін жаңадан бастаушылар үшін де, үйлесімді топтар үшін де барынша түсінікті және түсінікті етеді;
- біз өз клиенттерімізбен объектілердің 3D модельдерін алмастыруға арналған алаң құрдық, осылайша олар әрдайым жобаның ағымдағы моделін онлайн қарап, дизайнның динамикасын көре алады;
- компанияның қызметкерлері әрдайым психологиялық көмекті қолдана алады немесе жұмыс процестерін оңтайландыру үшін кез-келген дағдыларды жетілдіруге дайындық сұрай алады.
Үнемі өзгеріп отыратын жұмыс жағдайында сіз теңгерімді ұстап, алға жылжуыңызға не себеп болады? Осы жылы сіздің кәсіби тірегіңіз қандай болды?
Мені алға жылжытуға қызықты жобалар мен айналамда бір идеядан шабыт алатын адамдар бар. Ашығын айтайын, биыл экстраверцияға байланысты қашықтан жұмыс жасау өте қиын болды. Алайда кез-келген дағдарыс күшейе түседі: мен бос уақытымның сапасына аса назар аудардым, мен 30/30/30 тепе-теңдікті сақтауға тырысамын (ұйқы / жұмыс / әлеуметтену).
Сіздің ойыңызша, биылғы жылы бюро қызметінде ең маңыздысы не болды?
Біздің бюро үшін 600 адамнан тұратын кеңсенің жұмысын онлайн форматқа көшіру өте маңызды оқиға болды деп ойлаймын. Компания басшылығы жұмысшыларға жайлылық пен жайлылықты қамтамасыз ету, ауыртпалықсыз ауысу үшін барлық қажеттілікті жасады. Қызметкерлерге жұмыс орындарын ұйымдастыруға көмектесті, қосымша құрал-жабдықтар сатып алғаны үшін ақы төленді, компания басшылығы қауіпсіз коворкинг жүйесін ойлап тапты, мұнда жұмыс орнына брондау жүйесі арқылы кеңсеге келуге болады, мұнда келушілер саны бақыланады, санитарлық шаралар әлеуметтік арақашықтық шаралары байқалады.
Анастасия Клипенко, URBAN SCALE бюросының жетекшісі
2020 жылы жұмыс процесінде не өзгерді деп ойлайсыз? Сіздің желідегі тиімділігіңіз жақсарды ма? Команда ішінде және үшінші тарап серіктестерімен байланыс күрделене түсті ме?
Біздің жұмыс процестеріміз түбегейлі өзгерген жоқ, өйткені қашықтықтан жұмыс бастапқыда бюрода құрылған болатын. Мұның кенеттен өзекті болады деп күткен жоқпыз, бірақ біз 100% дайын едік.
Мен тек клиенттердің оффлайн кездесулерін сағындым, өйткені келіссөздердің көпшілігі масштабқа ауыстырылды. Біздің жолымыз бар - бізді сапалы ортаны құрғысы келетін әзірлеушілер табады. Мұндай компаниялардың басшыларының көзқарасы ерекше және олармен сөйлесу өте қызықты.
Айта кету керек, бұған дейінгі кездесулер бірнеше сағатқа созылған, біз әр кездесуге арналған материалдарды басып шығарып, жолда уақытты босқа өткізетінбіз. Қазір бәрі түсінікті және нақты.
Үнемі өзгеріп отыратын жұмыс жағдайында сіз теңгерімді ұстап, алға жылжуыңызға не себеп болады? Осы жылы сіздің кәсіби тірегіңіз қандай болды?
Әдеттегідей, бұл мүмкіндіктерге тез жауап беруге және көп жұмыс істеуге дайын болуға көмектеседі. Карантиннің алғашқы толқынында олар оқшаулануды сезінбеді, өйткені олар аптасына жеті күн жұмыс істеді.
Жалпы, бұл жыл әрбір жеке адамның құзыреттілігі оның тұрған жерінен және оның жұмыс жасауына ыңғайлы жағдайынан гөрі маңызды екенін көрсетті. Алдын ала пікірлер аз, икемділік пен кәсіпқойлық бірінші орынға шықты.
Сіздің ойыңызша, биылғы жылы бюро қызметінде ең маңыздысы не болды?
Жылдың негізгі нәтижелері олар BIM ортасында процестерді қайта құрды және жобалық құжаттаманы әзірлеуді жолға қойды, командаға жаңа талантты адамдарды тапты және ауданның ауқымды жоспарлау концепциясын жасады. 40 га. Жаңа жылда жоспарлар да өршіл емес. Қызықты 2021 жылды асыға күтемін!
Алина Черейская, сәулетші және SA зертханасының серіктесі
2020 жылы жұмыс процесінде не өзгерді деп ойлайсыз? Сіздің желідегі тиімділігіңіз жақсарды ма? Команда ішінде және үшінші тарап серіктестерімен байланыс күрделене түсті ме?
SA зертханасының тәжірибесі бойынша, 2020 жыл барлығын онлайн-байланысқа итермеледі. Бұл көптеген мәселелерде еркін, жедел және тиімді болуға мүмкіндік берді. Біз Еуропаның, АҚШ-тың, Жапонияның архитектуралық фирмаларымен жиі жұмыс істейміз, сондықтан онлайн формат жаңа емес еді, біз оған дайын едік, жалпы шиеленіс пен стихиялы жағдайларға байланысты көптеген адамдарға жаңа шындыққа бейімделу қиын болды бірінші. Егер көшу жұмсақ әрі жоспарлы болса, көпшілігі икемді кеңселердің артықшылығын бағалайтынына сенімдімін.
Үнемі өзгеріп отыратын жұмыс жағдайында сіз теңгерімді ұстап, алға жылжуыңызға не себеп болады? Осы жылы сіздің кәсіби тірегіңіз қандай болды?
Онлайн режиміне өтуге байланысты көптеген конференциялар қол жетімді болды. Әртүрлі елдер мен студиялардың сәулетшілерімен танысуға, қысқа мерзімде көптеген жаңа нәрселерді білуге мүмкіндік туды. Біз халықаралық іс-шараларға қатыстық: eCAADe 2020 TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Олар ARCHSLON және Synthesis-пен бірге Ресейдегі алғашқы сәулет онлайн фестивалі - 360FEST ойлап тапты және өткізді. Бұл байланыс алаңына айналды және физикалық әлемнің жабық шекаралары мен шектеулеріне қарамастан әлемнің түкпір-түкпірінен 15 ел мен 76 қаланың адамдарын біріктірді.
Сіздің ойыңызша, биылғы жылы бюро қызметінде ең маңыздысы не болды?
Соңғы 10 айда біз өзіміздің резервтеріміз бен мүмкіндіктеріміз туралы көп білдік. Ең бастысы команданы сақтау керек болды. Қашықтан атудың ресми басталуына 2 апта қалғанда біз үйде отырып жұмыс жасадық. SA зертханасы - бұл өзгеретін параметрлерге оңай жауап беретін адаптивті сәулет жасайтын жас компания. Осылайша біз икемді бола бастадық. Мысалы, Geek Picnic фестивалі үшін команда бастапқыда қоғамдық орындарды жобалаған. Іс-шара желіге шыққан кезде біз тұжырымдаманы толығымен қайта қарап, виртуалды павильондарды ойлап таптық, оған бірінші күні 5000-нан астам адам қатысты.
Жобалардан басқа, SA зертханасы білім беру қызметі мен жеделхат арнасын жүргізеді. Наурыз айынан бастап ол жағымды жаңалықтардың оазисіне айналды, онда біз пайдалы істер жинадық.
Сандыққа өту біз үшін жаңа идеялардың сынақ алаңына айналды.
