«Close-up» - бұл архитектуралық стандарттар бойынша салыстырмалы түрде жас компания, ол өзін тез дамытып үлгерді - 11 жыл ішінде - Мәскеуде және Ресей фестивальдерінде жобалармен және жобалармен тұрақты түрде қатыса отырып, ірі жобалармен жұмыс істей бастады; Былтыр күзде Теплий Стандағы сауда орталығының жобасымен сәулетшілер WAF-тың іріктеу кезеңінен өтті. Компанияның жүзден астам қызметкері және қазіргі заманғы стандарттар бойынша стандартты емес құрылымы бар: ол сәулетшілердің, дизайнерлер мен инженерлердің теңдестірілген санынан тұрады, бұл сізге көптеген міндеттерге жауапкершілік алуға мүмкіндік береді және сонымен қатар, шығармашылық және инженерлік бөлімдер арқылы жұмыс істейтін және мүсіннің тартымды модельдерімен идеяларды иллюстрациялайтын жобаларды толық көлемде жүргізу.
Archi.ru:
Мен «цикл» дегеннің толық циклды сәулет компаниясы ретінде анықтамасын көрдім. Осы анықтаманы қандай да бір жолмен нақтылай аласыз ба?
Сергей Никешкин:
«Ірі план» - бұл жобаны басынан аяғына дейін, идея мен тұжырымдама туылғаннан бастап, жұмыс құжаттамасын әзірлеуге және құрылыстың архитектуралық қадағалауына дейін басқаратын бас дизайнер. Біздің басты артықшылықтарымыздың бірі - жобалау жұмыстарының толық циклын мүмкіндігінше тиімді жүзеге асыруға мүмкіндік беретін ең жаңа технологияларды қолдану.
Андрей Михайлов:
Мәскеуде шығармашылық архитектуралық компонент дизайнға интеграцияланған тәсілмен толықтырылатын көптеген компаниялар жоқ екенін бірден түсіндік. Олардың саны жоқ немесе өте аз. Бір жағынан жеке сәулетшілер шеберханалары, екінші жағынан өзіндік архитектуралық «келбеті» жоқ инжинирингтік компаниялар бар. Біріктіре отырып, біз өзіміздің сәтті ұямызды таптық - және біздің клиенттеріміз, олар үшін тек жақсы архитектураны алу ғана емес, сонымен қатар бүкіл ел бойынша жұмыс барысында қосалқы мердігерлерді жинамау керек.
Біз өзіміз қосалқы мердігерлермен біраз уақыт жұмыс істедік, бірақ кейін тапсырмаларды аутсорсингке беру тиімсіз және қолайсыз екенін түсіндік; ең алдымен сапа зардап шегеді. Олар біз бірнеше жылдан бері жұмыс істеп келе жатқан толық циклды компанияны жинай бастады.
Сіз қашан жұмыс істей бастадыңыз? Мен сайттан екі күнді таптым, 2009 және 2011 …
Біз толық циклды компания идеясына бірден келе алмадық, алдымен біз инженерлік және архитектуралық екі бөлек компаниямен жұмыс жасауды жоспарладық, ал 2008 жылдың тамызында біз «Стройинжинерпроект» құрдық - бұл шынымен де 11 жыл ескі. Бірақ содан кейін, 3 жылдан кейін, «Ірі план» пайда болды және ол басты болды. Екеуміз де, сол жерде де негізін қалаушылармыз.
Сіз оқу бітіргеннен кейін өз бетіңізше жұмыс істей бастадыңыз ба?
С. Н.: Бастапқыда біз Format 100-де Андрей екеуміз кездескен бірнеше жыл жұмыс істедік. Мен 6 жастамын, институттың екінші курсынан бастап менің архитектуралық шеберлігім мен талғамым осы бюрода қалыптасты. Біз менеджер - Елена Борисовна Алиповамен жылы қарым-қатынас жасаймыз және сол уақытты ризашылықпен еске аламыз.
Сіз 2008 жылғы дағдарыстан қалай өттіңіз? Содан кейін көптеген шеберханалар жабылды, және сіз дәл сол сәтте бастадыңыз, бірақ қарсылық көрсетіп, үлкен компанияға айналдыңыз
А. М.: Біз әрдайым клиенттерді әртараптандырдық, ешқашан бір-екеуімен жұмыс істемедік. Ірі компаниялардан басқа, біз мемлекеттік тапсырыспен және жеке клиенттермен жұмыс істедік, олар өздеріңіз білесіздер, ауытқуларға аз ұшырайды. Біз қазір сол саясатты ұстанамыз.
Бірақ біз әрдайым өсе бермейтін едік, аздаған қысқартулар болды, 2015 жылы біз 90-нан 70 адамға дейін қысқарттық, қазір бізде шамамен 140 адам бар.
100-ден астам қызметкері бар компанияны сапаны жоғалтпай басқару қаншалықты қиын? Мен оңтайлы сома 30-40 деп естідім, ал егер көп болса, онда сіз хакерлеуіңіз керек
С. Н.: Оңай емес. Бірақ бізде шамамен 30-40 сәулетші бар, және қызметкерлердің аталған санына инженерлер мен дизайнерлер кіреді.
А. М.: Ия, құрылым тым үлкен болған кезде басқару жоғалады, бұл әр объектіге енуімізге де, тұтынушылармен қарым-қатынасымызға да, барлық кездесулерге қатысу қабілетімізге де әсер етуі мүмкін. Қазір қызметкерлер саны шегіне жақындады, біз оны 150 адамға немесе одан да көп адамға бағалаймыз. Содан кейін жұмыс бюрократиялық сипатқа ие болады, тез шешім қабылдау мүмкіндігі жоғалады. Әзірге біз одан әрі өсу туралы пікірталас кезеңіндеміз.
Бір уақытта шамамен қанша жобаны басқара аласыз?
С. Н.: Жобалардың көлеміне байланысты. Жүз мың метрге дейінгі 10-15 орташа ауқымды жоба туралы ойлаймын. Олардың уақытында созылғаны анық, көбінесе бұл бір жыл емес, екі-үш жыл болады.
Сіздің веб-сайтыңызда сіз жұмыс істеп жатқаныңыз туралы жазылған BIM. Неліктен сіз оған ауысуға шешім қабылдадыңыз және ол қанша уақытты алды?
С. Н.: Біз екі жылдай өттік, бағдарламаны таңдаумен біраз уақыт ойланбадық, содан кейін Revit сатып алдық, біз дұрыс жасадық деп санаймыз. Біздің ойымызша, BIM - біздегі сияқты барлық қызметкерлер бір штатта жұмыс жасайтын компания үшін ең тиімді. Бірақ индустрия қарқынды, сізге құзыреттілікті үнемі жетілдіріп отыру керек, өйткені клиенттердің талаптары өте тез өсіп келеді, кейде мен оларды еңбек сыйымдылығы мен бөлшектері бойынша асыра бағалайтын болар едім. Жоба пайдалы болуын тоқтатпауы үшін, сіз барлық болып жатқан жағдайларды мұқият қадағалап, қандай жағдайда егжей-тегжейлі жұмыс істеу керек екенін және қай жерде артық екенін және сіз дауласу керек екенін шешіп алуыңыз керек.
Сертификаттар туралы LEED және BREEAM, сіз оларды қандай да бір жобалардан ала алдыңыз ба?
А. М.: Әзірге біз инженерлік компания ретінде қатысқан Сколково нысандарында ғана P және RD кезеңдерін жасадық, құрылыс аяқталғаннан кейін BREAM сертификаттары алынды. Ал университет ғимаратына арналған
Сколтех, онда біз бас дизайнер ретінде жұмыс жасадық.
Енді сіз дизайн бөлімдерін бөлек қабылдайсыз ба немесе мұндай «кесек» жұмыстардан бас тартасыз ба?
Енді, әдетте, біз бас тартамыз, өйткені бұл біздің жұмысымызды шатастырады. Біз жобаны басынан емес, мысалы, Р кезеңінен ала аламыз, бірақ біз архитектурасыз инженерлік секцияларды қабылдамаймыз, өйткені біз өзіміздің артықшылықтарымыздың бірі деп санаймыз, өйткені барлық бөлімдер бізбен байланысты. Барлығы бір бөлмеде отырады, олар бір-біріне жақындай алады, бізде өте жылы шырайлы атмосфера бар, біз оны бұзғымыз келмейді. Бұл біздің беделімізге және «кармаға» кері әсер етуі мүмкін деп ойлаймыз. Сонымен қатар, қазіргі уақытта толық циклдік жұмысқа үлкен сұраныс бар. Екі жылдан бері біз басқалардың жобаларының жекелеген бөлімдерімен жұмыс жасаудан бас тартып келеміз.
С. Н.: Жалпы, тапсырыс берушіге кез-келген уақытта келіп, барлық сұрақтарды барлық орындаушылармен талқылай алатын компаниямен жұмыс жасау ыңғайлы екені анық.
А. М.: Бұрын бізде толық цикл болмаған кезде біз клиенттерге жиі баруға мәжбүр болатынбыз, ал қазір олар бізге жиі келеді. Нәтижесінде кездесулер өте тиімді.
Сіздердің, екі лидердің, рөлдердің бөлінуі белгілі: сіз, Сергей, сәулетшісіз, сіз, Андрей, инженерсіз. Бірақ сіз қалай жұмыс істейсіз және сіз қалай әрекет етесіз; Сіз екі бөлімнің директорысыз және сіз жалғыз немесе үнемі қарым-қатынас жасайсыз ба?
А. М.: Біз екі директормыз, өмір бойы бір кеңседе отырдық. Біз бөлісуді жоспарладық, бірақ ол ешқашан пайда болмады - біз тіпті әйнектің қажет емес екенін түсіндік. Мен әкiмшiлiк-техникалық бөлiмге, шығармашылыққа Сергейге жауап беремiн. Қалғандары үшін біз үнемі қарым-қатынас жасаймыз, барлық шешімдерді бірге қабылдаймыз, талқылаймыз және бұл мүмкін көптеген қателіктерден сақтайды.
Сергей, ендеше сен үшін келесі сұрақ - шығармашылық туралы. Сіз жоба идеясымен қалай жұмыс жасайсыз? GAP-тің визуалды шешіміне сенесіз бе? Басқаша айтқанда, сіздің шеберханаңыз қанша авторлық немесе жобалау институтына ұқсай ма?
С. Н.: Жалпы, атқарушы директорлардан немесе сәулетшілерден біреу қызықты шешім қабылдауға, оны қабылдауға қарсы болса, мен қарсы емеспін, бірақ әзірге не болатынын айта алмаймын … Әзірге негізгі шешімдер өзімде. Мүмкін, кейде мен екінші нұсқаға жақындағым келеді, бірақ негізінен осы уақытқа дейін менің қатысуыммен бірінші болып жатыр.
Бірақ кейде біз ішкі байқаулар мен ми шабуылдарын ұйымдастырамыз - біз нақты шығармашылық тапсырманы жариялаймыз, ұсыныстарды бірге талдаймыз және жалпы дауыс беру арқылы шешім қабылдаймыз. Біз бонустар тағайындаймыз. Пайдалы тәжірибе, өкінішке орай, бұл әрдайым қорытынды жобаға ене бермейді. Егер маған ұсыныс ұнамаса, онда ол әрі қарай жүрмейді, бірақ маған ұнау оңай емес.
Ішкі бәсекелестік идеялары тамыр жайған жобалар бар ма?
Ең жарқын мысалы - бұл велодром. Бірақ мен идеяның авторлары жобаның одан әрі дамуы үшін алаңдайды деп ойладым, бірақ бұл қалай болғанда да болмады, мен тұжырымдаманың идеяларын және сәулет сапасын қорғауым керек еді, бұл келісімшарттан бастап мемлекет болды.
Сіз байқауларға қаншалықты жиі қатысасыз?
Ашық жерде, мүмкін, біздің Челябідегі әуежай жобасы жеңіске жетпегендіктен, біз қатыспаймыз. Бұл принципті ұстаным емес, бірақ соңында не салынғанына қарап, қатысуға деген ниет жоғалады. Жабық жағдайда, клиенттердің шақыруы бойынша - иә, онсыз қазір жұмыс істеу мүмкін емес.
Бірінде біз салыстырмалы түрде жақында жеңіске жеттік. Бұл Мәскеудегі кеңсе орталығы үшін байқау болды. Қазір біз жобаны нақтылауды жалғастырамыз. Біз оны Зодчестода көрсеттік. Жобаның бір бөлігі - 20 ғасырдың басындағы тоңазытқыш ғимаратын қайта құру, біз оны сақтаймыз, бірақ оны пердеге айналдырамыз, терезелерді кесеміз, едендерді ауыстырамыз, фуд-корт қосамыз. Артқы бөліктің бойында кеңсенің үш томы орналасқан. Жоба «қоңыз» сөзінен шыққан қоңыз деп аталады.
Бірақ мұнда олар жеңе алмады, олар жақында бұл туралы білді - террассалары бар Калошин-Лейндегі үй. Кешіріңіз, маған ұнады.
Студияңыздың жұмысы туралы естідім, олар туралы айтып беріңізші. Олар форма іздеудің бөлігі ме, дәлірек айтсақ, қалыптасқан идеяның презентациясы ма?
Әйелім екеуміз қаладан тыс жерде тұрғанды ұнатамыз, бізде шеберхана бар, біз өз қолымызбен жұмыс істеуге мүдделіміз, атап айтқанда жиһаз жасаймыз. Біз өзіміз табиғи материалдардан ағаш, металл, күйдірілген және күйдірілмеген керамикадан модельдер жасағанды ұнатамыз. Бұл жұмыстар форма іздеуге қатыспайды. Сонымен, иә, презентация жасаңыз.
Мен көрмелерден Челябідегі жоғарыда аталған әуежайдың, қасбеті салбырап тұрған металлды көрдім. Оның формасы қалай пайда болды және ол сізде қалай көрінеді?
Мен үшін форманың кездейсоқ болмағаны, мағынаның оған енгені маңызды. Челябинск әуежайының тұжырымдамасында қараңыз: бізде екі портал бар, біреуі депрессияға ұшырады - бұл келушілердің ағынына жауап беретін сияқты, ал екіншісі - шығу.
Сіз қандай объектілерді негізгі және маңызды деп санайсыз?
Өткен жылы WAF тізіміне енген маған қатты ұнайтын жоба - Теплий Стандағы сауда орталығы. Меніңше, оның шешімі заманауи архитектураның даму тенденцияларына сәйкес келетін органикалық және контексттік болып шықты. Бақытымызға орай, дизайн үшін уақыт жеткілікті болды, және біз оны жүзеге асыруға қуаныштымыз.
Мұнда сіз шектеулерден шықтыңыз, Челябіде сіз ағындарды түсіндіңіз - сіз өзіңіздің пластикалық шешімдеріңізге тағы не итермелейсіз?
Әр уақыт әр түрлі болатын көптеген факторлар бар. Мен архитектуралық идеяға максималды қаражат салғым келеді: барлық факторлар бірыңғай «оркестрде» біріктірілуі үшін сайттың тарихын да, шектеулерін де, тапсырыс берушінің нақты тілектерін де көрсетуге. Тапсырмалардың барлығы әртүрлі, оларды бірыңғайлау мүмкін емес. Оған ұмтылу керек жалғыз тұрақты критерий, менің ойымша, сәулеттің жоғары сапасы.
Сіз үшін сәулеттің сапасы қандай? Ол орын алуы үшін оның бойында не болуы керек?
Менің ойымша, шешуші сөз - өзектілік. Әр жағдай үшін. Кейде ол есту керек, мысалы, егер бұл қоғамдық ғимарат болса, назар аудару керек. Кейде, керісінше, ғимарат көзге көрінбейтін, жақсы жасалған, бірақ нәзік және контекстке сай болуы керек. Кейде ғимарат маңызды көрініске кедергі болмас үшін ландшафтта еріп, «көрінбеуге» ұмтылады. Мұның бәрі тапсырма мен жағдайға байланысты.
Мен үшін жалпы көркем шығарма, оның ішінде сәулет өнері мүмкіндігінше заманауи болуы керек және дүниежүзілік эстетика мен мәдениеттің, соңғы тенденциялардың дамуына сәйкес келуі керек. Көптеген факторлар, тұтас жиынтық бар: заманауи, қолайлы, ыңғайлы, тапсырыс берушіге және тұтынушыларға қажет. Біз өзіміз үшін жұмыс істеп жатқан жоқпыз.
Мен заманауи деген сөзді түсінемін? Сіз үшін?
Постмодернизм емес.
Сізге постмодернизм дегеніміз не?
Постмодернизм - бұл өте кең ұғым және философия да, әдебиет те әртүрлі салаларға таралады. Анықтама беру, әрине, оңай емес, мен мұндай батылдықты қабылдамаймын. Бірақ мен үшін бұл ең алдымен эстетикалық эклектика, бұқаралық мәдениет.
Бірақ сіз тарихи тұспалдауларды ала аласыз ба? Мысалы, ғимарат сол жердің тарихына жауап берсе?
Өкінішке орай, мен бұған қарсы емеспін, өйткені клиенттер көбінесе осындай нәрсені қалайды. Дәйексөздер, әдебиеттер. Міне, арка, үйге де арка жасайық. Мұндай тұспалдаулар әрдайым маңызды емес.
Ескі ғимаратты заманауи аудандардан жаңа түстермен жарқырату үшін контекстті заманауи құралдармен атап өтуге болады. Мылжың емес, оны нәзік түрде жасауға болады. Сіз өзіңіздің заманауи ғимаратыңызды бөліп көрсетесіз және сіз оған еліктемей, контекстке адал боласыз: сіз жалған және имитациясыз тең диалогқа ие боласыз. Мұндай диалогқа жету өте қиын, бірақ сәулетшінің міндеті осы.
Андрей, сізге сұрақ - сәулетшімен жұмыс жасау қаншалықты қиын?
А. М.: Сонша жыл бойы біз әдістеме жасадық [күлді]. Менің ойымша, Сергейге біздің коммерциялық жетістігіміз бен шығармашылық компонент арасындағы тепе-теңдікті табу керек. Әрине, күрделі жоба b талап етуі мүмкін екендігі анық туралы әдеттегіден көп еңбек шығындары. Содан кейін біз күрделілікті бағалаймыз, ымыраға келеміз - біз жобаны әдемі ететін, бірақ инженерлік мүмкін болатын шешім іздейміз.
Есімде, біз бастаған кезде Сергей антагонистікке жақын болды, енді менің ойымша, екеуміз де «өзімізді кесіп тастадық», ақылға қонымды ымыраға келуді үйрендік. Мүмкін, біз өте қымбат нәрсе салуға қуаныштымыз, бірақ тапсырыс берушінің оған ақшасы жоқ. Сондықтан тапсырыс берушіге де, бізге де сәйкес келетін шешімдер іздеу керек.
С. Н.: Міне, мысал - тұрғын үй кешенінің мұнарасы. Стандартты едендерді жасау скучно, орналасуының өзгеруімен қызықты пластик пайда болуы мүмкін. Әрине, әр қабаттың дизайнын бөлек жасай отырып, біз жұмысты бірнеше рет қиындатамыз, оларды бір-бірімізбен байланыстырып, тапсырыс берушіні сендіруіміз керек, бірақ архитектура жолында біз жұмыс істеп, өз шешімдерімізді талап етуіміз керек.
А. М.: Біздің әріптестеріміздің бірі айтқандай, операция кезінде дәрігер өз клиентін анестезияға батырады және құрылыс кезінде қандай-да бір себептермен мұны ешкім жасамайды.
Мысалы, NPK Krunit-ті алайық - сіз осы жобада бір нәрсені талап етуіңіз керек пе еді?
С. Н.: Мұнда, дәл бұрын, тапсырыс беруші бәрін тез қабылдады және бізге беймәлім дизайнерлерден айырмашылығы бізбен қанағаттанды … Алайда күрделілік пен нәзіктік онша көп емес: тек төрт қабатқа ортақ шағын жүк көтергіш бағандар және консоль астындағы терең кіреберіс. Маған шығыңқы визорлар ұнамайды, мен кіру тобын ойық ретінде шешуге тырысамын.
Егер сіз клиентпен төбелесуді немесе дауды қажет ететін жағдайларды еске түсірсеңіз?
С. Н.: Пушкинода салынып жатқан «31 квартал» тұрғын үй кешенінде. Ол стилобаттағы төрт мұнарадан тұрады, ал тапсырыс беруші стилобатқа тек тұрғындар ғана қол жетімді болғанын қаладан көрнекі түрде қоршалғанын қалаған. Ауланы қалалықтар үшін ашық ету үшін оны сендіру үшін көп күш жұмсау қажет болды - енді стилобат жағалауға да, кең баспалдақпен көшеге де түседі.
Сіз қалай дамуды жоспарлайсыз? Сіз өзіңіздің типологияңыздың, мысалы, театрдың немесе саябақтың ауқымын кеңейтуді қалайсыз ба?
А. М.: Қазір біз білім беру кешендеріне қызығушылық танытамыз, типологияны түсіну үшін балабақшалар мен мектептердің жобаларын әдейі ала бастадық. Театрлар, әрине, қызықты тақырып, бірақ өзіңіз білетін шығарсыз, бұл орын жабық, оған кіру қиын. Сергей әуежайдың дизайнын жасауды армандайды, мен оны осы жағынан қолдаймын.
С. Н.: Білім беру жобаларына келетін болсақ, бізде Сахалиндегі кампус тұжырымдамасы бар, ол алты жаста, бір кездері ол «қатып» қалған, бірақ қазір бұл оқиға қайтадан дами бастауы мүмкін сияқты.
Бұл жерде саябақ пен өте үлкен оқу орны біріктірілгендіктен, олар бір-бірімен өзара әрекеттесетіні қызықты. Пейзаж бізді өздігінен емес, тапсырманың бір бөлігі, сәулеттік шешім бөлігі ретінде шабыттандырады деп айтар едім. Содан кейін ол неғұрлым белсенді жұмыс істейді, содан кейін ол қызықтырады. Мен, әрине, сіз өзіңізді іске асыруды барынша арттыра алатын жобалармен жұмыс істегім келеді - сіз өз жұмысыңыздың нәтижесін, сәулет қолданушыларыңыздың неғұрлым көп болуын, аудиторияның көбірек болуын қалайсыз.
