Кеңсе көптеген менеджерлер мен дизайнерлердің өмірінің үштен бір бөлігін өткізеді. Біреуге кеңседе немесе ең болмағанда «кабинада» отыру бақытына ие болады, бірақ көпшілігі оншақты әріптесінің алдында жұмыс істеуге мәжбүр болады. Сонымен, Халықаралық менеджмент қауымдастығының мәліметтері бойынша американдықтардың 70% -дан астамы ашық кеңселерге жұмысқа барады. Ресейде ашық кеңістік әлі күнге дейін сәнді тенденция болып саналады - әсіресе аймақтарда тұрақты қарқын алады.
Корпорациялар үшін қабырғалары жоқ кеңселер, деп жазады Fast Company, өзіндік «архитектуралық сыйлық» болды. Олар миллиондаған долларды жалға алуға үнемдейді, өйткені жаңа формат пайда болған кезде жұмыс орындарының ауданы шамамен үштен біріне қысқарды. Ресейде дағдарыстан кейін компаниялар жаппай қозғала бастады: 2015 жылы кеңсе жалдайтын фирмалардың саны 17% өсті; мұндай бөлмені жалдау «кесілген» кеңсеге қарағанда 30-40% арзан болуы мүмкін. Тегін макетпен кеңістікке көшу жұмыс берушінің имиджін жақсартады деген пікір бар: компаниялар іс жүзінде олар болмаса да, неғұрлым инновациялық және заманауи көрінеді.
Алайда, осы жағдайларда жұмыс істеуге мәжбүр болғандардың дауысы барған сайын қатты естіледі. Қызметкерлер шу, күнделікті қақтығыстар мен жеке кеңістіктің жетіспеушілігінен психологиялық ыңғайсыздыққа шағымданады. Біреу шкафтардың артында, дәретханаларда жалғыздықты табуға тырысады немесе үнемі құлаққаппен отырады. Әйелдер әсіресе «әйнек артындағы өмірден» зардап шегеді: көбісі әрқашан көз алдымызда және ерлердің бағалаушы көзқарастарынан жасыратын жер жоқ деген сезім туралы айтады. Өткен жылы «Альфастрахования» талдау орталығы Ресейдің 90 ірі компаниясының қызметкерлерімен сұхбаттасты. Сауалнама көрсеткендей, олардың 58% -ы ашық кеңістікте жұмыс жасағысы келмейді; мұндай жағдайда жұмыс істеуге дайындық 15% -ды ғана көрсетті.
Теріс әсер психологиялық жайсыздықта ғана емес, сонымен қатар таза физиологиялық күйзелісте де көрінеді. Зерттеулер ашық кеңістіктің жұмысшылардың денсаулығына зиян тигізетінін растайды: шамадан тыс шу қысымды күшейтеді және жүйке жүйесін стресс гормондарын шығаруға ынталандырады, өйткені адамдар көп болғандықтан бір-бірінен суық тиюі мүмкін. Кейбір мәліметтер бойынша, ашық жоспарлы кеңселерде жұмыс жасайтындар ауру күндерін екі есе жиі алады.
Норман Фостер жобалаған Apple-дің жаңа кампусымен байланысты оқиға осы тақырыпта ең үлкен резонанс алды. Құрылыс аяқталмай жатып-ақ компания қызметкерлері Купертинодағы штаб-пәтерді сынай бастады. Жұмыс кеңістігін ұйымдастыру олар үшін қолайсыз болып көрінді: бөлек кеңселерге үйреніп қалған инженерлер - немесе ең жаман жағдайда «кабиналар» - үлкен бөлмелермен және қарапайым үстелдермен келісімге келе алмады. Оларды қабылдамағаны соншалық, олар жұмыстан шығуға дайын болды. Аппараттық технологиялар бөлімінің аға вице-президенті Джонни Сруджи тіпті негізгі ғимараттың бүйіріне өз командасына жеке ғимарат салып берді.
Еркін жоспарлауға артықшылық бергенде «үлкен бастықтар» экономикадан басқа нені басшылыққа алады? Олар бөлімдердің болмауы үлкен өнімділікке және қызметкерлер арасындағы өзара әрекеттесуге әкеледі деп санайды. Алайда, ашық кеңістік жұмысшыларды біртұтас етеді деген пікір мифтен басқа ешнәрсе емес. Гарвард университетінің ғалымдары Этан Бернштейн мен Стивен Турбанның зерттеуіне сәйкес, «ақ жағалылар» әріптестерімен жеке сөйлесудің орнына, мәселелерді пошта немесе жедел хабарлар арқылы шешуді жөн көреді. «Ашық архитектура адамның өз әріптестерінен бөлінуге деген құштарлығын тудыратын сияқты», - дейді ғалымдар.
«Ведомости» газеті Ecopsy Consulting серіктесі Мария Макарушкинаның пікіріне сілтеме жасап жазғандай, «біріккен қызметкерлер бірден бірлесіп жұмыс істей бастайды деп күтуге болмайды … Компанияда корпоративті ынтымақтастық мәдениеті қалыптасқанға дейін, әр түрлі бөлімдер мен ашық кеңселерде бәсекелестік тоқтамайды және бір-бірін тітіркендіреді ».
Жұмыс берушілердің сенім артып отырған өнімділігі де төмендейді: мұндай жоспарлар айналадағы қарбаласпен алшақтатады, қызметкерлерде жеке кеңістік жетіспейді, олар басқалардың сөйлесулерін - телефонмен де, телефонмен де тыңдауы керек. Ең алдымен, бұл шығармашылық мамандықтардың өкілдеріне қатысты, олар тапсырмаларды орындау үшін оларға шоғырлануы керек. Сауалнама көрсеткендей, «шығармашылықтардың» 65% -ы барлығын беру үшін абсолютті тыныштық пен тыныштықты қажет етеді.
Америкалық кеңсе жиһазы шығаратын Haworth компаниясы өз зерттеулерін жүргізіп, ашық жоспарлы «жұмыс станциялары» тек бір жағдайда пайдалы болатынын анықтады: егер ынтымақтастық пен жеке жұмыс үшін нақты белгіленген бағыттар болса. Адал компаниялар осылай жасайды: олар оны гибридпен алмастыра отырып, «экстремалды ашық кеңістіктен» алшақтайды. Мысалы, бухгалтерия ғимараттың тыныш бөлігінде бөлек кеңседе орналасады, ал сату менеджерлері бірге және мүмкін бір ұзын үстелге орналасады. Сондай-ақ, конференц-залдарға, мәжіліс бөлмелеріне, ас үйге, демалыс бөлмелеріне және кітапханаларға арналған қоршалған блоктар (көбінесе дыбыс өткізбейтін) бар. Бірақ жұмыс берушілер жақын арада қызметкерлерді бір бөлмеде ұстау идеясынан толық бас тартып, дәстүрлі «оқшаулануға» оралуы екіталай. Мұндай сайттардың экономикалық пайдасын тіпті сіздің ойыңызда есептеу өте оңай, ал ұзақ мерзімді перспективада ықтимал зиянды ең ойластырылған адамдар ғана болжай алады.
