Бір жылға жуық уақыттан бері сәулетшілер үшін «ең ыстық» тақырып - экономикалық дағдарыс. Алайда оның сәулет кәсібіне қаншалықты әсер еткендігі туралы нақты деректердің болмауы бұл әңгімелерді аянышты және алыпсатарлыққа айналдырып, қатаң түрде жағдайды ақылға қонымды талдау мүмкін болмады. Осыдан бір ай бұрын, қазан айында Ресей сәулетшілер одағы осы тақырып бойынша алғашқы зерттеуді бастады. Сәулетшілер арасындағы дағдарыс туралы алғашқы статистикалық зерттеуді ұйымдастыруды CAP бірінші вице-президенті Сергей Киселев жүзеге асырды.
Алдымен «Сергей Киселев және Партнерлар» шеберханасында «дағдарыс туралы» арнайы сауалнама жасалды, ол олардың көлеміне және мамандануына қарамастан барлық ресейлік сәулет фирмаларына жіберілді. Сауалнамаға қатысушылардан экономикалық дағдарыс нәтижесінде жасалған келісімшарттар портфелі қаншалықты өзгергенін - олардың саны мен құрамы (муниципалдық, мемлекеттік, коммерциялық немесе жеке), сондай-ақ ұйымның орташа жалақысы мен мөлшері туралы сұрау сұралды. қызметкерлер құрамы. Сергей Киселев әріптестеріне 2008 жылғы 1 мамыр мен 2009 жылғы 1 қазанды тірек ретінде қабылдауды ұсынды.
Кәсіби қоғамдастықтың мүмкіндігінше көп бөлігін қамту үшін Мәскеуде анкета таратуға екі жетекші SRO сәулетшілері - GARKHI және GAP тартылды және Сәулетшілер одағы оны таратып жіберуді өз мойнына алды. аймақтар. Жауаптар жинағы ресми түрде аяқталғанымен, оларды алуды жалғастыруда және Сергей Киселев сәл кейінірек сауалнаманың нәтижелері жаңа сандарды ескере отырып түзетілетінін жоққа шығармайды.
Сауалнамаға барлығы 128 жобалау ұйымы қатысты, оның 83-і Мәскеуден және 45-і аймақтардан. Нәтижелер, сауалнаманы ұйымдастырушы Сергей Киселевтің айтуынша, оптимистік болып шықты - оны жасаған кезде әлдеқайда өкінішті сандар күтілді. Атап айтқанда, жобалық қызметтердің жалпы көлемі 2008 жылғы мамырмен салыстырғанда 80-ге немесе 90-ға азайған жоқ, бірақ сауалнамадан белгілі болғандай, тек 57,4% - бұл өте маңызды көрсеткіш, бірақ апатты емес. Рас, Сергей Киселевтің өзі айтқандай, дағдарысты бастан өткеріп жатқан көптеген компаниялар өздерінің позицияларына ұялшақ және «жалпы көріністі бұзғысы келмейді» деген уәжбен сауалнаманы толтырмауға шешім қабылдады.
Әрине, үлкен бюролардағы және кішігірім шеберханалардағы жағдайды салыстыру бір мағынада алғыссыз міндет. Бастапқыда олардың портфолиосында көлемі мен кадрлары жағынан мүлдем өзгеше жобалар болғаны анық: үлкен шеберханаға тапсырыстардың 20 пайызы жоғалып кетсе, 400-500 мың шаршы метрге жетуі мүмкін, ал кішігірім бюро шығындарының 70 пайызы, мүмкін, 10 мыңнан көп емес «квадраттар». Алайда, Сергей Киселев қарсы аргумент келтіреді: әр компания өзінің қанша тапсырысы мен есептегішін жоғалтқанын жақсы біледі және осы шығындарды пайызға айналдыру осы шолуда үлкен және кіші компанияларды теңестіруге мүмкіндік береді және осылайша жалпы көріністі алуға мүмкіндік береді. «дағдарыс» жылының нәтижелерін түсінудің бірінші әрекеті маңызды емес.
Сауалнама тапсырыс құрылымындағы өзгерістерді де көрсетті. Бұрын онша көп болмаған муниципалдық тапсырыс 90 пайызға төмендеді. Коммерциялық жобалар нарығы 60% -дан астамға төмендеді, және бұл әсіресе жағымсыз, өйткені ол сәулетшілер үшін басты болды және болып қала береді. Жеке тапсырыс сегменті құлдырады, бірақ әзірлеуші бөлігіндегідей емес - тек 40%. Қатаң түрде, дағдарыстан кейін жеке тапсырыстар сәулет фирмалары үшін қаржылық шығынды өтеудің өте тиімді емес жалғыз әдісі болып шықты. Бұрын ауқымды жобалардың көптігіне байланысты жеке адамдар үшін уақыты болмаған ірі архитектуралық бюролардың өзі бүгінде жеке тапсырыстарға көбірек бет бұруда - Сергей Киселев мұны 2009 жылдың маңызды тенденцияларының бірі деп санайды. Бұл әсіресе Мәскеуде айқын көрінеді: елордада жұмыс жасайтын бюролардың жеке тапсырыстарының көлемі 21 пайызға дейін өсті. «Менің ойымша, іс жүзінде жағдай одан да жақсы», - дейді Сергей Киселев. - Шындығында, біздің сауалнамамызға негізінен GARHI немесе GAP құрамына кіретін компаниялар қатысты, және олар қазір де жеке тапсырысқа жүгіне бастаған ұйымдар. Бірақ әрқашан тек қолма-қол ақша нарығында жұмыс істеген бюролар өте көп. Мен көптеген архитектуралық отбасыларды білемін, оларда пәтерлер мен коттедждермен айналысатын балалар үлкен шеберханаларда жұмыс жасайтын әкелері мен аналарына қарағанда әлдеқайда жақсы табыс таба бастады ».
Осының аясында федералды тапсырыстардың көлемі күтпеген жерден - 30% өсті. Алайда Сергей Киселев түсіндіреді, бұл қаржы дағдарысынан зардап шеккен сәулетшілерге мемлекеттік қолдаудың нәтижесі емес. Мәселе мынада, дағдарысқа дейін де бүкіл ел бойынша қала құрылысы құжаттамасын әзірлеу жоспарланған болатын, атап айтқанда, біз жаңа қала кодексінде қарастырылған қалаларды аумақтық жоспарлау схемалары туралы айтып отырмыз. Бұл қала құрылысы жұмыстарына ақша қаржылық құлдырауға дейін кепілге қойылған болатын, ал қазір ол келіп түсуде - демек, федералдық тапсырыстардың аз да болса өсуі.
Ресейлік архитектуралық фирмалардағы қызметкерлердің саны орта есеппен 30 пайызға, ал орташа жалақы 35 пайызға төмендеді, дегенмен соңғы жағдай жалақыны әдейі қысқартумен емес, доллар бағамының күрт секірулерімен түсіндіріледі. көптеген ұйымдарда жалақы «байланған». Дизайнерлердің кірістері тапсырыс көлемінің төмендеуіне және айырбас бағамының өзгеруіне байланысты 2008 жылдың мамырымен салыстырғанда 55 пайызға төмендеді. «Бұл жерде компанияның нарықтағы мықты позицияларды алғаш иеленгені өте маңызды», - дейді Сергей Киселев. - Көптеген бюролар өздерінің «жақсы тамақтанған» жылдарында қаржылық «қауіпсіздік жастықтары» деп аталатыны жасырын емес, енді олар қызметкерлердің жалақысын көп мөлшерде қысқартуға емес, оларды өздері оқыған сыныптарға ауыстыруға мүмкіндік бере алады. Бұған дейін жету - тұжырымдамалық даму, байқауларға қатысу, кітапхана қалыптастыру және т.б. Әрқашан күн көретіндер дағдарыс кезінде ең ауыр сынақтарға ұшырады, өйткені оларда экономика соққыларын «сөндіруге» ештеңе жоқ ».
Сергей Киселевтің айтуынша, экономикалық дағдарыстың салаға әсер етуінің үш маңызды аспектісі бар. Бұл жобалау көлеміндегі және тапсырыс құрылымындағы, сондай-ақ сәулетші қызметтерінің бағасының өзгеруі. Соңғы нүкте, бірақ дизайнерлердің өздерінің төлемдерінің мөлшерін жариялауды дәстүрлі түрде ұнатпауына байланысты, сауалнамаға енгізілмеді. «Алайда, бейресми әңгімелерден және өз тәжірибемнен мен сәулетшінің нарықтағы қызметтерінің бағасы шамамен 30 пайызға төмендегенін білемін», - деп түсіндіреді Сергей Киселев. - Атап айтқанда, SK&P портфолиосында біз қайта қарамаған келісімшарттар бар, бірақ дағдарысты ескере отырып, өте байыпты түрде қайта қаралған келісімшарттар бар. Кейбіреулер 10-15 пайызға, ал біреуі 32 пайызға дейін «арзандады». Мен мойындаймын, біз тапсырыс берушімен кездесуге әдейі бардық, өйткені дағдарыс жағдайында ең бастысы - тапсырыстардың болуы ».
SK&P басшысының бұл сөздерінен қауіпті тенденцияны байқауға болады - дейді олар, енді сәулетшілер кез-келген жұмысты кез-келген бағамен қабылдайтын болады. Сәулетшілер Одағы Пленумына қатысушылардың көпшілігі оларды осылай түсінді: жиналыста «кәсіпқойлық шегін төмендетпеуге», сәулетшілердің қызметтеріне бағалар туралы декларация қабылдауға деген жалынды үндеулер болды.«Менің ойымша, мұндай өтініштер өте аңғалдық», - деді Сергей Киселев бұл туралы Archi.ru-ға берген сұхбатында. - Сәулетшіге қарамағындағыларға жалақы төлеу және балаларды тамақтандыру үшін ақша қажет болған кезде, ол кез-келген ақшаға жұмыс істейді - бұл қалыпты өмір сүру заңы. Тағы бір нәрсе, мұндай шара кәсіпқой қауымдастыққа тендерлер арқылы ең арзан компанияларды таңдауды тағайындайтын әйгілі 94-ші Федералдық заңның ережелеріне қарсы тұруға көмектесе алады. Есімде, бір кезде клиент маған қызанақты ең дәмді, бірақ арзан ұнататынын айтты. Мен сол кезде оған түсіндіруге тырысқанымды қуана-қуана қайталаймын: сіз кетчупты ең арзан қызанақтан жасай аласыз, бірақ мұндай өнім енді анықтамаға сәйкес толыққанды және пайдалы көкөніс болмайды. Өзіне шығын келтіріп жұмыс істеуге дайын архитектуралық компания - ең арзан және шынымен пайдасыз қызанақ. Бірақ бұл жерде дағдарыс тек біздің қолымызда болады деп ойлаймын: табиғи капиталистік сұрыптау жағдайында ең кәсіби компаниялар ғана өмір сүреді. Осы тұрғыдан алғанда, дағдарыс қажетсіз қызметкерлерді қысқартқан әрбір жеке компания шеңберінде де, жалпы салада да шынымен де тазарады ».
Дағдарысқа қарсы кез-келген орталықтандырылған шараларға келетін болсақ, пленум бұл мәселе бойынша шешім қабылдады, әр компания мұндай шешімді өз бетінше қабылдайды. Мысалы, бұл жақсы жылдары ипотекалық несие алған бюро қызметкерлеріне белгілі бір қаржылық көмек болуы мүмкін. Қаржылай көмектесудің мүмкіндігі болмаған жағдайда, Киселевтің айтуынша, сәулетшінің «жағында» табуына кедергі келтірмеу мағынасы бар. «Дағдарыс - күннің шығуы мен батуымен салыстыруға болатын құбылыс, сондықтан олармен күресудің мағынасы жоқ», - дейді SK&P басшысы. - Бұл бірінші дағдарыс емес, соңғы дағдарыс емес. 1998 жылғы тәжірибе бізге дағдарыстан біртіндеп және біртіндеп шыға бастайтынымызды айтады. Дағдарыстың дәл қашан аяқталатынын білмеймін, бірақ оның болатынына күмәнім жоқ ».
Сонымен, біздің алдымызда сәулет саласындағы экономикалық дағдарыстың салдары туралы алғашқы және әзірге жалғыз негізсіз бағалау бар. Сәулетшілер одағының бастамасы сөзсіз өте маңызды және индикативті, ал қатысушылардың жалпы саны - 128, статистика талаптарына сәйкес келеді (өздеріңіз білетіндей, статистика жүз респонденттен басталады). Сонымен қатар, шамамен бағалау бойынша салыстырмалы түрде үлкен тапсырыспен байланысты сәулет фирмаларының жартысынан көбі қатысты.
Алайда, сауалнама нәтижелерін зерттегенде, статистика туралы аз түсінетін тәжірибесіз көрермен әлі де біраз күмән туғызады. Біріншіден, айтылғандай, пайызбен өлшеу берілген ақпараттың дұрыстығына сенуге кедергі келтіреді. Ірі бюролар, орташа және, мүмкін, кейбір шағын фирмалар бір «қазанға» түсіп кетті. Әрқайсысы бірлік ретінде алынды. Сондықтан талдаудың «оптимистік» нәтижесі белгілі бір белгісіздік тудырады.
Енді, егер сауалнамаға қатысушылардың барлығы үш топқа (үлкен, орта, кіші) бөлініп, әр топ ішінде салыстыру жүргізілсе, картина айтарлықтай жақсарған болар еді. Оның үстіне, Сәулетшілер одағында мұндай нақтылау үшін барлық мәліметтер бар сияқты. Проценттік мәліметтерді жобалық көлеммен шаршы метрмен салыстыру одан да қызықты болар еді.
Сауалнама нәтижелерін зерттеу кезінде қалған негізгі әсер келесідей. Тапсырыс құрылымының диаграммасы көрсеткендей, егер ол өзгерген болса, онда ол өте маңызды емес. Бұрынғыдай, әзірлеушілердің тапсырыстары ең көп, содан кейін жеке тапсырыстар, ал ең кіші бөлігі муниципалдық және федералдық тапсырыстарға жатады. Соңғы екеуі, олар орындарын ауыстырғанымен, әлі де болса үлесті өте аз алады, сондықтан мемлекет тарапынан дағдарыстың салдары үшін қандай-да бір өтемақы туралы әңгіме болмайтындығы белгілі болды. Есімде, өткен қыста дағдарыс күшіне енген кезде көптеген әйгілі сәулетшілер муниципалдық және федералдық бұйрықтардың көмегіне сенді. Сонымен, мұндай көмек болмады. Жалпы алғанда 4% -дан 6% -ға дейін өскен федералдық тапсырыстардың 30% өсуіне байыпты қарау мүмкін емес, содан кейін дағдарысқа дейін жаңа қалалық кодексті қабылдауға жоспарланған ақша есебінен.
Сонымен, біз сәулет қызметтері нарығының құлдырауын және штат пен қала басшылығының қандай да бір көмегінің болмауын ғана көреміз. Бұл дегеніміз, сәулетшілер өздерінің негізгі тапсырыс берушілері - «коммерциялық және жеке» белсенділіктің артуын күтуі керек; немесе әртүрлі органдардың өкілдеріне алынған мәліметтермен бару.
Осы мақаланың материалдарын пайдаланған кезде мына сілтемелерге назар аударыңыз: CAP және Archi.ru материалдары негізінде.