Жақында - тоғыз жыл бұрын құрылған сияқты көрінген Wowhaus бюросы Стрелка институты, Қырым жағалауы немесе ВДНХ-дағы ферма сияқты қоғамдық орындар мен ғимараттардың ақылды және мұқият іске асырылған жобаларының арқасында тез танымал болды. Ваухаус - бұл Капковтың Мәскеуінің ұрпағы, The-Village кейіпкері, қаланы хипстер үшін өзгертетін команда және көптеген жас бюролар үшін тірі мысал. Олар саябақты дамыту тұжырымдамасы бойынша жарыстарда жеңіске жетеді, мысалы, Сокольников, оларға велосипед маршруттары бұйырады. Сонымен қатар, сәулетшілердің есебінен Ваухаус - мұқият тексерілген, әдемі және авторлардың өзі мойындағандай, театрды қалпына келтіру және бейімдеу бойынша қымбат жоба. K. S. Станиславский «Электротеатрға» айналуымен.
Wowhaus бюросы құрылғаннан бері оның директоры, Анна Ищенкомен, ол бюроның құрылуына кірмес бұрын, «Үлкен Город» журналының баспагері болған, біз жоспарлар, бизнестің басымдықтарын дамыту, кейбір жобалардың тарихы және сәулетшінің мамандануы қай жерде басталатыны және басқа мамандықтардың серіктестерімен жұмыс басталатындығы туралы.
Archi.ru:
– Вахаус ең алдымен Ликина мен Шапиро есімдерімен танымал. Мұндай бюроның директоры не істейді?
Анна Ищенко:
- Режиссер дизайннан басқасымен айналысады. 2007 жылы Дима мен Олег бюро құруға шешім қабылдағанда, мені оны ұйымдастыруға көмектесуге шақырды. Содан бері іс-шаралардың ауқымы сәл өзгергенімен мен осымен айналысып келемін. Қазір мен ұйымдастыруға көмектесетін жалғыз адам емес, ұжыммен бірге. Компания дамып келеді және біз өз бизнесімізді дамыта отырып, жаңа нарықтарды зерттеп жатырмыз.
Бірақ ең бастысы: біз өз жұмысымызды дұрыс ұйымдастырылған клиенттік бизнестің шаблоны бойынша құрамыз. Менің ойымша, архитектура кәсіби қызметтің түрі ретінде бұл анықтамаға ескертулермен болса да өте қолайлы: бұл тек бизнес емес, сонымен қатар авторлық өнім. Ресей дәстүрлі түрде б туралы «Автор» сөзіне үлкен мән беру: мен автормын, мен суретшімін, мен жасаймын. Біз мұны жоққа шығармаймыз, сонымен бірге оның бизнес сияқты жұмыс істеуін қалаймыз. Шындығында, мен мұны істеп жатырмын.
– Сіз өз бизнесіңізді қалай дамытып, сіз айтқан жаңа нарықтарды игересіз?
- Бұл жаңа клиенттермен жұмыс. Шын мәнінде, бұл жанрдың классигі, ол клиенттің кез-келген шығармашылық бизнесінде қабылданады, мысалы мен және біздің даму директорымыз Ольга Машинина жұмыс жасаған жарнамада. Бірақ архитектурада, әсіресе орыс сәулет өнерінде мұны жасау әдетке айналған жоқ. Жылдар майлы болған кезде, ешкім бұл туралы ойлаған жоқ: сіз бірнеше орынды иелендіңіз, сізде клиенттер тобы болды және сіз олармен жұмыс істейсіз. Барлығымыз жаһандық белгісіздік жағдайына түскенде, теңізде отыру және ауа-райын күту немесе тұрақты клиенттерге үміт арту, егер сіз аман қалғыңыз келсе, тіпті көптеген адамдарды тамақтандырғыңыз келсе, бұл екіталай болатыны белгілі болды. Сондықтан біз өз позициямызды сәл жандандырып, жаңа бағыттарға көшуді бастауға, жаңа байланыстар құруға, жаңа нарықтар мен жаңа клиенттер іздеуге шешім қабылдадық.
– Сіз өте қызықсыз. Осы жаңа нарықтарды іздеу үшін нақты не істеп жатырсыз?
- Біріншіден, біз қандай тауашаларды жаппағанымызды, не ұсына алатынымызды, кім пайдалы және біздің идеяларымызға қызығушылық танытуы мүмкін екенін түсінуге тырысамыз. Ал кері процесс бар, бізге әр түрлі өтініштермен келетіндер бар. Кейде тапсырыс берушінің алғашқы сұранысы мәселені мұқият зерттеп, талқылағаннан кейін, біз оның түпкілікті жобалауынан түбегейлі өзгеше болады. Қарым-қатынасты дұрыс құру және бір-бірімізге қалай пайдалы бола алатынымызды түсіну өте маңызды. Жұмыстың бұл бастапқы кезеңі келіссөздер болып табылады, ол дәстүр бойынша бюроның бас сәулетшісінің иығына түседі. Бірақ біздің серіктестер мен бас сәулетшілер басқа нәрсеге, нақты дизайнға назар аударғысы келеді. Сондықтан олар бізге бұл қызықты тапсырманы ішінара тапсырды.
– Сіз бірінші кезекте тапсырыс берушімен байланысатын адамсыз ба?
- Әрине, мұны серіктестер де, жетекші сәулетшілер де жасайды, өйткені оның басында не бар екенін және оны қалай көретіндігін сәулетшіден басқа ешкім айтпайды. Бірақ тапсырыс берушімен келісу қажет әлі де көп нәрсе бар, ол оған әлі де не қажет екенін, ол қойған тапсырманың ауқымын біле ме, жоқ па, соны түсінуден басталады - кейде ол болмай қалады. Басқа ұйымдастырушылық және коммерциялық мәселелер мен әңгімелер. Мұның бәрін мен ұйымдастырамын, Ольга Машинина басқаратын даму бөлімі маған көмектеседі. Шапиро мен Ликин жоба туралы сөйлесу қажет болған кезде пайда болады.
Сондай-ақ тағы бір оқиға бар - стратегиялық жоспарлау туралы: біз кімбіз, қандаймыз, қайда бара жатырмыз, бұл бізге не үшін керек, қайда барғымыз келеді? Біз өзімізді бюро деп санасақ, біз Олег пен Димамен кездесеміз, ойланамыз, мен оны құрылымдап, әрі қарай бағыттауға тырысамын.
– Сіз бұрылатын бағытты дәл қалай өзгертесіз?
- Қазір экономикалық жағдай мен клиенттеріміздің бизнесі күрт өзгеруде; әзірге біз бұл процестің тек бірінші кезеңін байқап отырмыз. Даму соңғы он бес-жиырма жылдағыдай ары қарай дами алмайтыны анық. Сәулетшінің міндеті де сәйкесінше өзгереді. Біз өзгерістерді түсініп, болжап, нарыққа не қажет екенін ұсынуымыз керек.
Өте қарапайым жағдайды елестетіп көріңіз. Адамдар сол жерде бизнес-орталық саламыз немесе оны учаскелерге бөліп, коттедждерге сатамыз немесе жай саяжай қоғамдастығын саламыз деген үмітпен жер сатып алды. Әдетте, бұл жердің бәрі әлдеқашан, онымен не істеу керектігі анық болған кезде сатып алынған. Енді меншік иелері жоспарлаған нәрсе экономикалық тұрғыдан тиімсіз болып шықты. Біз жинақталған тәжірибені, сондай-ақ әлеуметтану, экономика және маркетингпен айналысатын әріптестердің тәжірибесін қолдана отырып - біз өзімізден сұралатын нәрсені жобалап қана қоймай, нақты не қою керек екенін ойлап табуға тырысамыз. бұл жер және неге, ол жерде қалай жұмыс істейді.
– Маркетинг функциясын сіз өзіңіз аласыз.
- Әрине, біз тапсырыс берушінің маркетингімен бірге жұмыс жасаймыз, өйткені түпкілікті шешім бәрібір олардың қолында. Олар өз ақшаларын тек өздері есептей алады. Біз не істейміз, даму тұжырымдамасы немесе әлеуметтік-мәдени бағдарламалау деп атаймыз: форма туралы ғана емес, мазмұны туралы да айтатын нәрсе.
Мен мысал келтіремін - өте дұрыс емес, бірақ өте типтік. Сәулеттік кеңесте жақында AGR алған бір жоба бар
олар ол туралы жазды, бұл Багратионовская метросының жанындағы базар. Картоп, қияр, ірі көкірекшелер сатылатын кәдімгі … Мұнда 40 000 м бизнес орталығы жоспарланған болатын2… Ертеде біздің тапсырыс берушіміз бұл жерді сатып алып, осы жерге GPZU алды, оған сәйкес кәдімгі В класындағы бизнес орталығы пайда болуы керек еді, енді барлық құжаттарды алып, олар қанша құрылыс салынатындығын есептеді, оның ішінде жер салығы; жылжымайтын мүліктің бұл түріне сұраныс мүлдем жоқ, бірақ олар контейнер нарығын таратуға міндетті. Егер олар ештеңе салмаса, олар өз жерлерін тартып алады. Содан кейін клиенттер ойлады: нарық бұрыннан бар, ол жұмыс істейді, оны өздері басқарады, жалға алушылар бар, адамдар келеді - одан неге құтылу керек, біз сол нарықты құрамыз, тек жақсы нарық. Керемет идея. Енді біз оны жобалап жатырмыз. Мұнда олар өздері керемет, олар керемет идея ұсынды, бірақ кейде біз өз клиенттерімізге осындай идеяларды ұсынуға көмектесеміз.
– Сіз нақты қай жерде көмектескеніңізге мысал келтіре аласыз ба?
- ВДНХ-тағы ферма. Біз мұны ойлап таптық. Қалада балалар деп аталатын фермаға барған жақсы болар еді деген ой біздің ойымызға келмеген; әлемдік тәжірибеде мұндай оқиғалар бар, көбінесе олар өте кішкентай, олар дерлік аулаларда, оларды тұрғындардың өздері ұйымдастырады. Біздің қыздар Германияға арнайы барды, бақылады, тәжірибе алды. Біздің шаруашылық он есе үлкен.
– Бұл неден басталды? ВДНХ басшылығы сізге осы сайтпен келді ме?
- ВДНХ басшылығы бізге келесі сұрақпен келді: бізге бірдеңе туралы ойланыңыз. Біз ВДНХ құрылымына көптеген себептермен түбегейлі жаңалықтар енгізе алмайтынымыз анық: бұл ескерткіш, сонымен қатар ол жер туралы есте сақтайды. Бірақ бұл сайтта ауылшаруашылық павильондары болды - оларда бұрын не болғанын көрсету мүмкін емес екені анық: керемет желіні бар сиыр немесе әлемдегі ең үлкен шошқа - мүмкін емес, ешкім қарап қалмайды бұл.
Соған қарамастан, біз ауылшаруашылық тақырыбын жаңа мазмұнмен толықтыра отырып, осы жерде қалдырғымыз келді. Біздің ойымызша, қала фермасы бәрінен бұрын жарамды болады. Көптеген себептер бойынша: қаладағы балалар тамақ қайдан келетінін түсінбейтіндіктен, оларда жанасу сезімдері жетіспейді, олар үнемі батырманы басады …
Содан кейін біз жобаның экономикасын есептедік. Ол жерге қанша адам келе алады, қайдан келеді, билет үшін қанша төлеуге дайын болады, қандай қызметтерді ақылы түрде алуға болады, қандай қызметтер ақысыз, негізінен ол жерде қандай қызметтер қажет екенін талдадық. Нәтижесінде біз функционалды қызмет моделі деп атайтын кішкентай кітап алдық. Осы кітаппен бірге ВДНХ оператор іздейді. Басында, шынымды айтсам, олар ферма туралы оймен біреуге келгенде олар үшін өте қиын болды - адамдар бұл не екенін түсінбеді, олар: бұл қандай да бір бос сөз, емес бизнес мүлдем, онда біз ақша жоғалтамыз.
– Сіздің бизнес жоспарыңыздың күтуі қаншалықты шындықпен сәйкес келді
бірінші кезеңнің қызметі?
- Мен ВДНХ басшылығының бақытты екенін нақты білемін. Демалыс күндері фермада балалардың кезектері болады, олар бүкіл мектеп сабақтарында келеді. Барлығы бақытты. Біз бәрін дұрыс бағдарламалағанбыз.
– Вахаус алаңдар мен саябақтарға мамандандырылған бюро ретінде танымал. Бұл мамандандыру енді артта қалады ма?
- Мүлдем жоқ. Кездейсоқ кездейсоқ кезде біз осы салада көптеген жобалар жасадық. Біріншіден, әлі іске асырылмаған Қырым жағалауы және Революция алаңы жобасы. Қазір біз полиграфиялық мұражайдың жанындағы Музей паркімен Ишигами тұжырымдамасын бейімдеп жұмыс істеп жатырмыз. Біз 2011 жылы халықаралық байқауда жеңіске жеткен жапондық сәулетшінің негізгі идеясын жүзеге асыруға мүмкіндік беретін идея ұсына алдық, сонымен бірге мұражай алдындағы саябақты сол жақтан сақтай алдық. Лубянка алаңы, сондай-ақ көлік мәселелерін шешеді. Біздің тұжырымдамамыз Мәскеу үкіметінің барлық тиісті бөлімдерінде келісілді. Енді жобаны «Моспроект-3» жүргізіп жатыр және біз олармен жаңартылған тұжырымдаманың авторы ретінде жұмыс жасаймыз, енді тұжырымдаманы тағы бір рет дизайнерлердің, бас жоспарлаушылардың және бюджеттік шектеулердің талаптарына сәйкестендіреміз.
Бұл мамандандыру біздің қызығушылық спектрін қалдырмайды деп сенімді айта аламын. Егер біреу бізге саябақты немесе қала алаңын жобалауды ұсынса, біз оны қуана-қуана орындаймыз. Сонымен қатар, біздің жақын арадағы жоспарларымыз - Ресейдің екі қаласындағы үлкен қоғамдық орындарда жұмыс бастау. Мен оның егжей-тегжейін әлі айта алмаймын, бірақ бұл қызықты әрі өршіл жобалар, және біз алға жылжытатын қоғамдық кеңістіктің даму философиясының ақыры Мәскеуден асып кеткеніне қуаныштымыз.
Сонымен қатар, біз бірнеше тұрғын үй кешендеріне арналған аумақты абаттандыру мен дамыту тұжырымдамаларын әзірлеп, ірі құрылыс салушылармен белсенді ынтымақтастық жасаймыз. Сондай-ақ біз Mosgorpark үшін бірнеше жоба жасадық, ол жақын арада жүзеге асырылады. Көлік басқармасы үшін біз «Жасыл сақина» веложолының қалалық жобасы үшін өте перспективалы және маңызды жасадық. Осы уақытқа дейін сақинаның жартысына жуығы әзірленді, шамамен 64 км. Ол негізінен саябақтар арқылы өтеді, Сокольникиден жоғарғы жаққа қарай Университетке дейін. Біз инфрақұрылымы, өткелдері бар велосипедтік рекреациялық транзиттік маршрут ойлап таптық - біріншіден, ол қолданыстағы маршруттар мен велосипед жолдарын пайдаланатын, екіншіден, ол өзі қосылатын болар еді - бізде бірнеше алшақтық бар. Бұл орындалады деп үміттенемін.
Қоғамдық орындар мен саябақтар мамандық болып қалады, бірақ қазір олар біз жұмыс істейтін бағыттардың бірі болып табылады.
– Сіз тапсырыс берушіге конкурссыз немесе тапсырыссыз жобаны қаншалықты жиі ұсынасыз? Менің түсінуімше, Революция алаңында осындай болған.
- Сонымен, бұл Қырым жағалауында болды. Революция алаңын абаттандыру қаланың жоспарында болатын, бізге техникалық тапсырманы нақтырақ жасау үшін эскиз салуды тапсырды, сол кезде біз тендер жеңіп алдық, сондықтан біз эскиздерді аяқтадық. Біз қала үшін осындай қызықты және маңызды нәрселерді ойлап тапқанды жақсы көреміз, бірақ мұндай шараларды жүйелі түрде жүргізу мүмкін емес. Қандай идея одан әрі жұмыс істейтінін болжау мүмкін емес, дерексіз идеядан оны жүзеге асыруға көшу үшін қанша күш, уақыт және жағдайлардың сәтті кездейсоқтықтары қажет болады.
– Жалпы бюродағы идеялар өндірісі қалай жолға қойылған? Мен бір жерде бюроның ішінде олар ішкі жарыстар ұйымдастыратынын білемін; басқалары жас сәулетшілерін әлемдегі кез-келген байқауларға қатысуға жібереді …
- Біз осы жылы міндетті түрде бюро құрамында жарыс бөлімін құрамыз, өйткені біз оларға көбірек қатысқымыз келеді.
Ішкі жарыстарға қатысты біз бәсекелестікті емес, бірлескен жұмысты қолдаймыз. Мұнда біз ішкі семинарлардың форматын қолданамыз: тапсырма қойылған кезде адамдар жиналып, шешімін бірге жасайды. Біз дәл осындай семинарларды тек тапсырыспен жұмыс жасау үшін ғана емес, ішкі ми шабуылы үшін де ұйымдастырамыз.
Біз үшін маңызды сәт - жаңа дарынды қызметкерлерді іздеу, жас сәулетшілермен байланыс. Жазда біз мамандандырылған жоғары оқу орындарының студенттеріне тәжірибе өткіземіз. Биыл біз жас сәулетшілер үшін үш айлық тағылымдаманы бастау туралы шешім қабылдадық - қазір біздің алғашқы ағынымыздың жұмысы аяқталуға жақын, бірақ біз сөзсіз жалғастырамыз. Тағылымдама идеясы баяғыда-ақ туындаған, бірақ бұған дейін біз Қызыл Октябрьде отырғанда практикадан өтетін орын болмады. Біз студенттерді практикаға алып бардық, бірақ одан көп нәрсе жасай алмадық. Artplay-де кең, кең кеңсеге келгенде біз ойладық: енді біз көптен бері келе жатқан идеяны жүзеге асыра аламыз. Тәжірибені біздің қызметкер - Оля Рокал, жақсы сәулетші, сонымен қатар осындай бағдарламалардың тамаша ұйымдастырушысы және кураторы жүргізеді. Біздің тағылымдамашылар үшін алғашқы маңызды міндет - осы жазда іске асырылуы жоспарланған Никола-Ленивец қаласындағы объект бойынша семинар болды. Олег Шапиро тапсырма берді, идея ұсынды, олар ойлануға кетті, Оля олармен жұмыс істеді. Содан кейін бір аптадан кейін мен келемін, - дейді Олег, - мен 8 вариант болады деп ойладым, әрқайсысы өздеріне тиесілі нәрсе әкеледі, ешкіммен бөліспейтін болар едім, - мен таңқалдым: олар 8 адамның барлығына біреуін жасай алды әртүрлі аспектілердегі идея. Олар бір жоба бойынша топ болып бірігіп жұмыс жасады: тек біреуі көрнекілік жасады, екіншісі басқа көрнекілік жасады, үшіншісі дизайнмен, төртіншісі басқа нәрсе жасады. Біз нәтижеге өте қуаныштымыз. Тәжірибе нәтижесінде біз кейбір балаларға кеңсемізде жұмыс ұсынуды жоспарлап отырмыз.
– Сіз интерндерге ақы төлейсіз бе?
- Біз төлейміз, аз, бірақ төлейміз.
– Жазғы практика ақылы түрде ме?
- Өкінішке орай, біз жазғы тәжірибе үшін төлей алмаймыз. Интерндер бакалавр болып табылады, олар үшінші курс студенттеріне қарағанда әлдеқайда көп біледі, дегенмен кейбір студенттер өте жақсы. Бірде, үшінші курстың студенті практикаға келіп, практикадан кейін жұмысқа қалды. Алайда бұл сирек кездеседі. Біз интерндерге ақы төлейміз, өйткені олар ересек адамдар, және кейінірек біз бұл адамдардың бір бөлігін өз мемлекетімізге аламыз деп ойлаймыз. Тағылымдамашылар, олар да стажерлар, жай студенттер, сондықтан кейде олар пайда көруден гөрі әуре-сарсаңға түседі.
– Қазір сіздің негізгі тұтынушыларыңыз кім?
- Қазір бізде үлкен тапсырыс беруші бар - политехникалық музей, дәлірек айтсақ Моспроект-2, бас дизайнердің қызметін атқарады. Ол жобалық құжаттаманы түзетумен айналысады. Polytech - бұл үлкен оқиға. Онда заманауи технологиялармен қаныққан әлемдік деңгейдегі ғылыми мұражайдың жаңа тұжырымдамасы жүзеге асырылуда. Wowhaus бюросы экспозиция, жоспарлау және көрме кеңістігін тақырыптық аудандастыру жұмыстарына қатысады, қабаттасқан аулаларда көпфункционалды кеңістіктер жобасын жасайды, Үлкен аудиторияны қалпына келтіру және бейімдеу, соның негізінде заманауи концерт-театр кешені жасалуда. құрылды.
Биылғы тенденция - аймақтардан үлкен тапсырыстардың пайда болуы: бұл қалаларды дамытудың жаңа кезеңіне мүдделі және дамуға инвестиция салуға дайын мемлекеттік емес компаниялар, бұл үрдіс жағдайдың жаман емес екеніне үміт береді. Мен сізге әлі толық айта алмаймын, бірақ сөзбе-сөз 1-2 айда, біз қызықты жаңалықтармен бөлісе аламыз деп үміттенемін.
Сонымен қатар, біздің клиенттеріміздің арасында MR-Group, Мәскеуде Donstroy-invest, Екатеринбургтегі Forum Group және басқалары сияқты бірнеше ірі әзірлеушілер бар, олар үшін біз жақсарту жобаларын жасаймыз.
Біз балалар зообағының жобасын аяқтаймыз: ол Мәскеу хайуанаттар бағының Бақ сақинасына қарайтын бөлігін алып жатыр.
– Ферма сияқты нәрсе бола ма?
- Жалпы, иә, бірақ онша емес. Ферма сияқты - үй жануарлары деген мағынада, бұл балаларға жануарларды қолға үйрету туралы әңгіме: бұл қалай болды және т.б. Хайуанаттар бағында біз фермадағыдай бәрін жасай алмаймыз, адамдардың үлкен ағымы бар, сонымен қатар біз ережелерді сақтауымыз керек: формальды түрде хайуанаттар бағы - мұражай, оның экспозициясы мен қоры бар; біз мұның бәрін оқып, түсінуіміз керек еді.
– Сіз де хайуанаттар бағына бағдарлама жаздыңыз ба?
- Иә, біз хайуанаттар бағының зоологтарымен және ғылымды танымал ететін биологтармен, оқытушылармен және әлеуметтанушылармен біргеміз. Біз тек ағындарды ұйымдастыруды ғана емес, сонымен қатар балаларға арналған білім беру бағдарламаларын және басқа да мағыналы нәрселерді ойладық. Ойлап тапқан заттар аз емес.
– Неліктен бағдарламалаумен де айналысуға бел будыңыз?
- Тренд бұрыннан бері айтылып келген. Тапсырыс беруші бізге жиі келіп, тапсырманы архитектор жауап бергеннен гөрі кеңірек етіп қояды. Алдымен біз қарсылық білдірдік, содан кейін ойладық: неге «жоқ» дейміз, егер біз бірдеңе жасауды білмесек, оны жақсырақ жасауды үйренеміз.
– Сіз осындай тұжырымдамалық жұмысты тапсырыс берушіге бөлек ұсынасыз ба және жоспарлайсыз ба?
- Сәулетсіз, мүлдем бөлек, мүмкін емес. Біз зерттеу бөліміне, социологияға, экономикаға қатысты барлық нәрсені өзіміз жасамаймыз: біздің аутсорсингтік серіктестеріміз бар, біз оларға жұмыс істеуге тапсырыс береміз. Сонымен қатар, кейбір клиенттер үшін олар жеке келісімшарт бойынша жұмыс істейді. Мысалы, біз тапсырыс берушінің маркетингпен және басқа нәрселермен бөлек айналысатындығына келісеміз, содан кейін оны бізге техникалық сипаттама ретінде береді. Біз көбінесе клиентке бір өнімді жеткізіп беретін жағдайлар жиі кездеседі. Бірақ архитектурасыз бөлек, біз мұны жасамаймыз. Біз сатушылар болуға мүдделі емеспіз.
– Егер сіз, мысалы, тұрғын үй кешенін абаттандырумен жұмыс жасасаңыз, қандай мамандарды қатыстырасыз?
- Бірдей. Донстроевскийдің «Елорда жүрегі» тұрғын үй кешенімен иллюстрациялық әңгіме өткіздік. Бұл үйлердің периметрі бойынша салынған үлкен квартал және 14 гектарлық ауланың, мектеп пен балабақшаның ішінде. Өте үлкен ауласы бар квартал. Бірінші қабаттарда қоғамдық және коммерциялық функциялар бар, олардың орналасуы бізге бастапқы деңгей ретінде келді. Мұнда әлеуметтану және социологиялық модельдеу деректері біз үшін өте маңызды болды, өйткені онсыз біз бұл адамдар ненің және қай жерде танымал болатынын түсінбейтін болар едік. Әрине, біз ақылға негізделген нәрсені ойлап таба аламыз, бірақ бұл дұрыс емес.
Мысалы, біздің әріптестеріміз қай көліктің қай жерде жұмыс істейтінін және қандай жоспарланатындығын қарастырды; қандай мекемелер бар, адамдар осы үйлердің жанынан жұмысқа қалай барады, ағындарды болжады. Супермаркет жоспарланған жерге бірде-бір адам бармайтын болып шықты. Тапсырыс беруші бізді тыңдап, супермаркеттің басқа аймағын жалдай бастады. Сол сияқты, біз көгалдандыруды ойлап таптық: әлеуметтанушылармен бірге біз балаларға арналған сценарийді болжадық, жасөспірімдер үшін - біз күндізгі уақытта адамдардың қай тобы бір-бірімен қиылыспас үшін ілулі болатынын түсіндік. Мәселе әдетте неде? Жасөспірімдердің отыратын жері жоқ, сондықтан олар мұндай алаңға онша көңілі толмаған әжелерінің қасында өздеріне арналмаған ойын алаңында отырады. Біз бәрін мүмкіндігінше сұйылтуға тырыстық. Бірақ біз мұны әлеуметтанушылар берген үлгі бойынша жасадық.
– Сіз айтып отырған оқиғалар өте прагматикалық. Сіз қандай да бір мәдени функцияны ұсынуға тырысасыз: мұражайлар, кітапханалар, көрме залдары? Бұл қаншалықты қажет және ол қаншалықты жүзеге асады?
- Біз тапсырыс берушіні қызықтыруға тырысып жатырмыз. Бірінші әңгімелесу кезінде біз болуы мүмкін барлық әртүрлі әлеуметтік функциялар туралы сөйлесеміз және реакцияны қарастырамыз. Өкінішке орай, кез-келген әлеуметтік функция онымен айналысатын адам болған кезде ғана өмір сүреді. Кітапхана кітапханашысыз және кітапхана қорынсыз өмір сүре алмайды. Бұл қосымша ресурстар қажет болады дегенді білдіреді. Егер біз тапсырыс берушінің осындай нәрсеге дайын екенін көретін болсақ, онда біз талқылауды бастап, осы идеяларды жүзеге асыруға тырысамыз. Егер нөлдік реакциялар болатындығы анық болса, онда біз өз көзқарастарымызды таңбаймыз. Бұл өте жиі орын алады, өйткені әзірлеушілер адам үшін тек шаршы метр мен оның бағасы ғана емес, сонымен қатар оның көлігінен немесе метрополитеннен үйге қалай жеткені, айналасында не көргендігі маңызды екенін енді ғана түсіне бастады. және оның баласы күтушімен немесе әжесімен бірге жүретін жерде.
