Жақын арада Мәскеу үкіметі MARSH 2016 сәулет мектебінің түлектерінің жобасын ұсынады, Promcode командасы - Бүкілресейлік Металлургия ғылыми-зерттеу және жобалау институтының негізінде алғашқы Мәскеу ғылыми-өндірістік технопаркін құру тұжырымдамасы Академик А. И. атындағы инженерия Целикова Рязанский даңғылында. Бұл идея, егер мақұлданса, VNIIMETMASH (VMM) инженерлеріне практикалық дағдыларды игеруге, тәжірибе мен білім алмасуға, жұмыс істеуге және өмір сүруге мүмкіндік беретін платформа құруға көмектеседі, және осы аумақта өз өндірісін орналастырған компаниялар жоғары білікті кадрларды оңай табады және барлық қажетті өндірістік инфрақұрылым. Бұл идеяның қалай пайда болғаны, оның тәжірибесінен команда шабыт алғаны және технопаркке бассейн неге қажет екендігі туралы біз жоба авторларымен, Promcode командасының Илья Токаревпен және Анна Будуновамен әңгімелестік.
НАУРЫЗ мектебімен қалай таныстыңыз және неге сонда оқуға бел будыңыз?
Илья: Екі жыл бұрын MARSH-тегі достарымыз бен әріптестеріміз «Жаңа Иваново Мануфактурасы» (NIM) жобасында жұмыс істеді. Авторлардың арасында менің досым Татьяна Гренадерова да болды - біз яхтаның капитандарыбыз және регаттарға бірге барамыз, көп сөйлесеміз, тәжірибе алмасамыз. Бірде ол маған сәулетші ретінде қояр сұрағым бар екенін жазды: ол зауыт жобасында жұмыс істейді және оған кеңес керек.
Талқылау барысында біз келесі тұжырымдаманы ұсындық. Көптеген шығармашылық платформалар бар - FLACON, Artplay. Олардың басты артықшылығы неде? Олардың көп жалдаушылары бар екендігі емес, олар қандай компаниялар. Дәл осы компаниялар арқылы сіз өзіңіздің сайтыңызға назар аударасыз. Бұл дегеніміз, NIM жобасында атмосфераны құратын адамдарды жинау керек, нәтижесінде өндірістің «бренді» пайда болады. Содан кейін мен NIM жобасының бірнеше қорғанысына бардым, және бұл тақырып менің ішкі көзқарастарыммен сәйкес келетін мені көбірек қызықтырды.
Институттан бастап мен және менің достарым сәулет саласында дамудың болғанын көрген емеспіз. Жобалар бір ғимаратта немесе блокта аяқталады: әрқашан қандай да бір логикалық аяқталу бар. Сонымен бірге сізге клиенттердің тілектері түрінде айқын шектеулер қойылады, оларды жеңу әрдайым мүмкін бола бермейді. Көбінесе сәулетшінің рөлі қасбеттерді салуға, әдемі иллюстрацияларға дейін азаяды, содан кейін сіз: «Рахмет, біз бәрін өзіміз құрамыз және шешеміз» дегенді естисіз. Бұл параметр онша дұрыс емес. Біз даму бағытында жүруіміз керек екенін түсіндік, бірақ түсініксіз жерде, өйткені бұл негізінен тұрғын үй құрылысы, және бұл біздің сұрағымыздың жауабы емес. Бірақ содан кейін MARSH-тің RANEPA-мен бірлескен сәйкес бағдарламасы бар екенін білдім, оған сәйкес менің достарым оқиды.
Анна: Мен бұл бағдарлама туралы басынан білетінмін және ұзақ уақыт бойына қосымша білім беру нұсқасын сәулетші-қала жоспарлаушы ретіндегі кәсіби қызметімнің бөлігі ретінде қарастырдым.
Оқу жылында жұмыс жасауға ұсынылған үш тақырыптың ішінен сіз БММ аумағын дамытуды өзіңіз таңдадыңыз ба?
Илья: Бізде оқу жылының басында тығыз командалық ғимарат болды. Психолог бізбен жұмыс істеді, біз үшін тапсырмаларды тұжырымдады және оларды орындау нәтижелері бойынша жобалық топтар құрды, олардың арасында тақырыптар таратылды.
Анна: Бастапқыда біз екі өндірістік аумақты алдық. Бірақ олардың бірімен жұмыс жасау нәтиже бермеді: иесіне бұл қажет болмады. Ол зауытты ұзақ уақыт бойы банкроттыққа ұшыратқан және барлық күрделі ғимараттарды сатуды жоспарлап отыр. Ол жақсы бағалаушының келіп, қызықты бағаны ұсынуын күтеді, ал объектіні мүмкіндігінше тиімді сату үшін оған даму тұжырымдамасы қажет болды. Оның заңды тұлғасын тексергеннен кейін, иесі таза емес болып шықты: оның құқықтық мәселелер бойынша көптеген жаман оқиғалары бар.
VMM-мен ол мүлдем басқаша болды, оның иесі - Мәскеу үкіметі қызығушылық танытты, бас директор Александр Пироженко да зауытты дамытқысы келді. Оның арқасында жобаның идеологиясы дүниеге келді деп айта аламыз. Онымен алғашқы кездесулерде «Мен инженерлерге арналған жебе жасағым келеді» деген сөйлем шықты. Біз бұл үшін «ұстадық», өйткені қалалық сәулетшілер қозғалыс пен тәжірибе алмасу жүретін шығармашылық ортаны құрды, бірақ инженерлер үшін ең жақсы ақыл-ой «пісіретін» орын жоқ, өкінішке орай.
Сіз VMM компаниясының бас директорымен қашан кездестіңіз?
Илья: Бағдарлама басталғаннан кейін төртінші немесе бесінші күні, содан кейін біздің команда үнемі Александрмен кездесіп, жоба бойынша жұмыс ұсынды. Ол әрдайым кері байланыс, тілектер алып отырды, бірақ ешқандай елеулі пікірлер болған жоқ. Сонымен қатар, сайт үшін ұсынылған барлық шешімдер жергілікті тұрғындардың қажеттіліктерін, ауданның бар дамуы мен өндірістік мүмкіндіктерін талдау нәтижесі болды. Бізден алты ай бұрын Александр тәжірибелі кәсіпқойлар тобын - өнеркәсіптік парктерді салуға және іске қосуға қатысқан Петр Гебхардт пен Рафаил Гайнатуллинді тарта алды. Енді олар резиденттерді іздейді, неміс орта кәсіптік білім беру бағдарламасымен, бірінші шетелдік резидентпен - таспалы аралар шығаратын итальяндық компаниямен келісім жасасты, соның арқасында ол өндірістің 70% -ын Ресейде орналастырды.
Сіз ұсынған өзгерістердің ішіндегі басты мәселе - өмір сүру үшін инфрақұрылымды құру және сайтта жайлы болу - спорттық, әлеуметтік, білім беру ортасы. Өнеркәсіптік бөлікке қатысты ұсыныстар болды ма?
Илья: Біз өнеркәсіптік әлеуетті бағаладық, қазіргі өндіріс тұрғысынан қиындықтарды таптық, бірақ оны сақтау қажеттілігіне сенім білдірдік. Индустриалды парк нөлден жасалынбайды, анкерлік резидент іздеудің қажеті жоқ, өйткені VMM өзі бар. Тұжырымдаманы әзірлеу аясында біз қабылдаған көптеген идеяларды Мәскеу үкіметі де, VMM тобы да ұсынды - олардың барлығы өндірісті сақтауды қамтамасыз етеді.
Яғни, бұл аумақта өнеркәсіп өндірісін ұстап тұру қала үшін тиімдірек пе?
Илья: Тұрғын үй құрылысын дамыту бірнеше себептерге байланысты болашағы жоқ: дағдарыс, халықтың нақты кірістерінің төмендеуі, демографиялық шұңқырға түсу - нарық тарылуда, ал баспана бағасы төмендемейді. Мәскеу қазір «индустриалдыдан индустрияға» деген тұжырымдамада өмір сүреді: барлық тірі өндіріс орындары мүмкіндігінше жаңа мағыналармен қаныққан және сақталатын болады. Неге бұл жасалады? Біріншіден, бұл нақты жұмыс орындары. Әзірлеушілер кеңселік едендермен және сауда алаңдарымен тағы бір көп қабатты тұрғын үй кешенін салғанда көрсететін виртуалды емес. Өндірісте ұсынылатын жұмыс орындарының саны кез-келген тұрғын аудандардың сыйымдылығынан әлдеқайда көп. Екіншіден, бұл экономика мәселесі. Қала әр тұрғынға жылына шамамен 150 мың рубль жұмсайды - бұл инфрақұрылым, техникалық қызмет көрсету және т.б. Қаланың жұмыс істейтін тұрғыны шамамен 180 мың рубль салық әкеледі. Кімді ынталандыру жақсы? Қорытынды анық.
Анна: Бұл маңызды мәселе. Мәскеу - үлкен елдің астанасы. Адамдар мұнда отбасыларымен көшіп келуге бейім, және әрдайым баспанаға деген сұраныс болады, бірақ мәселе - қандай дәрежеде және қандай типтегі баспана? Жақында жүргізілген талдамалық мақалалар көрсеткендей, жаңа тұрғын үй кешендеріндегі алаңдардың 20% -дан астамы бос, олар сатылмаған.
Илья: Халықаралық тәжірибе бар, ресейлік тәжірибе бар - олар мүлдем өзгеше, ал өндірістік аумақтарды дамытудың бірыңғай рецепті жоқ: оларды тұрғын үйлер мен кеңселермен бірге салу немесе оларды өндірістік объектілер ретінде сақтау және қолданыстағы өндіріске инвестициялау. Біздің жоба - оқыту моделі, бұл тапсырыс немесе тендердің мәні емес. Жобаның нәтижелері Мәскеу үкіметіне ұсынылатын VMM аумағын дамыту тұжырымдамасының негізін қалады және бұл қазірдің өзінде жеңіс.
Ұсынылған өзгерістер туралы толығырақ айтыңыз. Сіз бұл аумаққа не және неге әкелуге шешім қабылдадыңыз, шешімдердің қажеттілігі мен негіздемесін қалай анықтадыңыз?
Илья: Біз нысандарды қайта құру және VMM, болашақ индустриалды технопарктің резиденттері мен іргелес аудандардың тұрғындарының қажеттіліктеріне бейімдеу тұрғысынан бірнеше пакеттік ұсыныстар жасадық. Мысалы, территорияда кеңес уақытында немістер салған көрнекті ғимарат «Берлин» бар. Ішінде теннис корттары мен балалар кикбоксинг секциясы бар фитнес орталығы орналасқан, бірақ ғимарат ішінара қойма ретінде пайдаланылады. Егер біз тұрғын аудандардан жаяу қашықтықта әлеуетті спорт нысаны болса, онда олардың тұрғындары спорттық қызметке сұранысы болуы мүмкін деп ойладық, әсіресе көрші аумақта 21/19 көп қабатты тұрғын үй құрылысы қарқынды жүріп жатыр бұрынғы Молния зауытының. Жүргізілген зерттеу: шынымен де сұраныс бар. Бірден келесі сұрақтар туындады: бизнес-модельдің негізін қалаған фитнес-орталықтардың функционалды мазмұны қандай болуы керек? Сізге бассейн керек пе? Жұмыс режимі қандай?
Біздің командаға Дима Балыков, сәулетші-реставратор және кәсіби спортшы кіреді, ол аналитика жасады: фитнес орталықтар аймақ экономикасы үшін жұмыс істемейді, олар ағын үшін жұмыс істейді. Келушілердің шамамен 20% -ы жақын маңдағы тұрғындар, қалғандары күн сайын жұмысқа немесе үйге бара жатқанда көлікпен жүретін адамдар. Біздің жағдайда мұндай ағым бар - бұл Рязанский даңғылы. Біз дамыта алатын база және әлеуетті тұтынушылардан сұраныс бар. Біз бұл қағиданы барлық ұсыныстарымызды дәлелдеу үшін қолдандық: коворкинг, білім беру орталығы, фитнес-орталық, қонақ үй - бұл инфрақұрылымдық нысандар бүгінде міндетті болып табылады. Кейбір елдерде жаңа индустриалды немесе технопаркке қойылатын талаптарда сізде дамыған әлеуметтік инфрақұрылым (мектептер, балабақшалар, білім беру орталығы) болуы керек деп көрсетілген.
Анна: 20 жылдан бері жұмыс істеп келе жатқан Азиядағы, Сингапурдағы технопарктер дамудың келесі кезеңі - аумақтарды инфрақұрылымдық толтыру туралы ойланады. Олар жұмыс жасау үшін жағдай жасауды бірінші орынға қояды, сондықтан олар территорияда ұзақ уақыт өмір сүруі немесе тұруы мүмкін, балалар оқи алады, қосымша қызметтер бар: фитнес орталықтар, саябақтар, жұмысшылар отбасыларына арналған мейрамханалар. Индустриалды паркке бекітілген инфрақұрылым нысандары оның қажеттіліктері үшін де, сыртқы орта үшін де жұмыс істеуі керек.
Ресейлік саябақтарда ондай бар ма?
Анна: Ресей тәжірибесінде бұлай емес. Ең жақсы, үлгілі жоба Қазан қаласындағы «Химград» болып саналады. Сіз бұл жерде мемлекеттің үлкен ақшасы салынғанын түсінуіңіз керек. Сонымен бірге, Тверь мен Калуга облыстарының тәжірибесі бар, мұнда компаниялар өз өндірісін, жұмысшыларға арналған көп қабатты тұрғын үйлерді, балабақшалары, мектептері, инфрақұрылымы бар тұтас ауылдарды салған. Білікті кадрлар бүкіл ел бойынша жинақталды. Әрине, бұл адамдар вахталық әдіспен жұмыс істеуге дайын болмады, олар сол жерде өмір сүруді жоспарлады - бұл қалыпты тәжірибе. Мәселе осы ауылдардың отыз жылдан кейін не болатындығында: олар моноқалаларға айналмай ма?
Индустриалды парк пен технопарк: олардың арасындағы айырмашылық неде және бұл сіз үшін қаншалықты маңызды?
Анна: Promcode командасы индустриалды парктер қауымдастығымен ынтымақтасады. Біз, әрине, айырмашылықты түсінеміз. Көптеген адамдар үшін өндірістік парктер ағынды өндіріспен байланысты: қазіргі заманғы емес және экологиялық таза, оны әдетте қаладан шығарады. Олар кеңсенің 20% -дан аспайтын бөлігін қамтуы мүмкін, қалғаны өндірістік және қойма функциясымен қамтылған. Индустриалды технопаркте шамамен 30% - қосымша табыс көзі функциясын орындайтын негізгі емес резиденттер. Біз білім беру функциясын, инженерлерге арналған коворкинг кеңістігін, балалар технопаркін және басқа да қоршаған орта объектілерін осы 30% -ке енгіздік. Біз 10-15 жыл көкжиегінде Мәскеу ішінде өндіріс болмайды немесе ол жоғары технологиялық және экологиялық таза болады деп сенеміз. Сондықтан, біз осы уақытқа дейін «ғылыми-өндірістік технопарк» бейімделгіш формуласын талап етеміз.
Егер білім беру функциясы туралы айтатын болсақ, сіз VMM басшылығы жас кадрларды, инженерлерді тартуды, олар үшін тартымды жағдай жасауды қалайтынын айттыңыз. Сізде нақты келісімдер бар ма?
Илья: Ия, жұмыс барысында біз белгілі бір білім пулын жинадық. Германиямен мамандар даярлау туралы келісім бар. Біз Мәскеу мемлекеттік техникалық университетінің Инженерлік технологиялар-10 кафедрасының меңгерушісімен кездестік. Н. Е. Бауман, МТ факультетінің бұрынғы деканы Александр Колесников, ол сайттағы білім беруді дамытуға қатысқысы келеді: ММТУ өзінің білім беру бастамаларын аумаққа жеткізуді ойластыруда. Біз осындай пилоттық білім беру жобасына кіруге дайын бірнеше колледж басшылығымен таныстық. Қазіргі уақытта бұл білім беру ұйымдарының бассейні «төмен деңгейде», қатысушылар сайттың тағдыры туралы қаланың шешімін күтеді.
Анна: Егер саябақ құру, сайтты дамытуға біздің модель бойынша қаражат бөлу туралы шешім қабылданса, онда инженерлер мен менеджерлерді даярлаудың оқу бағдарламасын құру туралы талқылауды бастау мүмкін болады. металлургиялық машина жасау, сату және жобаларды басқару. Қазір жастардың көпсалалы білімге деген сұранысы бар, егер сіз өмір бойы бірдеңе оқып, сабақтас пәндерді оқып жүрген болсаңыз және сіз ақыр соңында өнеркәсіптік инженерия саласында менеджер де, инженер де бола аласыз. Осындай форматты Сколковода іске қосуға тырысатын инженерлермен байланыс жасай отырып, біз қазір Мәскеуде инженерлер тәжірибе алмасатын, үнемі білім алатын және кәсіби тұрғыдан дамитын кеңістік жоқ екенін түсіндік.
Жобаның шамамен құны, сондай-ақ іске асыру мерзімі және оның негізгі кезеңдері қандай?
Анна: Бір жарым жыл ішінде үш команда өндірістік парктің шоғырландырылған қаржылық моделін есептеп шығарды. VMM өзі, «Промкода» командасы және Мәскеудің индустриалды даму жөніндегі мемлекеттік унитарлық кәсіпорны - бұл құрылымға қала ішіндегі өндірістік нысандарды дамыту мен қолдау кіреді. Барлық жерде өзін-өзі ақтау көкжиегі 10 жылдан асады, өйткені бұл өндіріс орны. Аумақты кешенді дамыту үшін 6 миллиард рубль инвестиция қажет - толық өндірістік жүктемемен және толық жалға алынған үй-жаймен.
Илья: Егер бұл VMM өндірісі тиімді бола бастаса және кешен аумағы бейімделіп, бейімделіп, индустриалды парктің резиденті мәртебесі үшін келетін жаңа тұрғындар үшін сайттың тартымдылығын арттыратын болса.
Анна: Жол картасына сәйкес дамудың екі кезеңі болады. Біріншісі - 2018 жылдың басына дейін VMM өндірісін дамыту тұжырымдамасын іске асыру, шамамен инвестиция - 660 миллион рубль. Міндеттердің қатарына: өндірісті тапсырыс бойынша жүктеу, жер учаскесін тіркеу (өйткені аумақтардың жартысы мүлік ретінде тіркелмеген, тіпті кадастрлық тіркелімде тіркелмеген және бұл өте ұзақ процесс), аумақтарды тазарту, қайта құру Мәскеу тәжірибелік зауыты, сервистік ғимараты бар және тұрғындарға арналған жаңа үй-жайы бар толыққанды өндірістік кешеннің құрылысы. Босаған аумақтағы жаңа ғимараттарға қоныс аударуға байланысты, қолданыстағы нысандарды бұзу немесе қайта құру жүреді.
Екінші кезең - 2018 жылдың екінші жартысында басталатын индустриалды парк тұжырымдамасын іске асыру. Ондағы негізгі міндеттер инвестицияларды және тұрғындарды тарту, инфрақұрылым мен жабдықтарды дайындау, коммерциялық және басқа нысандарды салу, ғимараттарды бұзудың және салудың екінші кезеңі. 2021 жылға қарай жаңадан салынған коммерциялық кеңістікті толық пайдалану басталады.
Promcode туралы айтыңыз: кім не істеді, командалық жұмыс қалай ұйымдастырылды?
Илья: Мен қала сәулетшісімін, Анна Будунова - қала жоспарлаушы: іс жүзінде екеуміз де жоба менеджері ретінде әрекет еттік. Александр Егоров, инженер - Н. Е. атындағы Мәскеу мемлекеттік техникалық университетінің түлегі. Бауман, ВММ бейінді бөлімі. Оның әкесі осында оқыды және жұмыс істеді, олардың VMM-мен династикалық байланысы бар деуге болады. Саша машина жасау, өнеркәсіптік инженерия саласындағы сарапшы ретінде әрекет етті. Онсыз VMM ішінен барлық қажетті ақпаратты алу қиын болар еді. Ол инженерлік бағытта оқу бөлімінде жұмыс істеді. Дмитрий Балыков, сәулетші-реставратор жоба аясында спорттық блокпен айналысқан. Ол сонымен қатар бүкіл аумақтың сыртқы келбеті мен ғимараттарды қайта құру туралы архитектуралық тұжырымдаманың авторы. Анастасия Воротникова, PR маманы, талдамалық мәліметтер жинады, ақпаратты өңдеді. Кейінірек оның әкесі, Экономикалық даму министрлігінің кеңесшісі Александр Воротников командаға қосылды. Біздің жобаға арналған жабық топ әлі күнге дейін Facebook-те «өмір сүреді», ол үнемі пайдалы ақпарат пен кеңестермен бөліседі. Ол металлургия өнеркәсібі қай бағытта дамып жатқанын, біліктіліктің қандай түрлері пайда болып жатқанын және қандай мамандар қажет болатындығын айтты. Павел Сурков, көлік жүйелерінің инженері, көлік инфрақұрылымын дамытумен айналысқан, білім беру бағдарламасы бойынша үлкен аналитикалық блок жасады.
Анна: Тапсырмаларды бөлу талқылау барысында орын алды. Біз бірге жалпы тұжырымдамаға келдік, содан кейін жұмыстың осы бөлігін кім тиімді жасай алатындығын қарастырдық, кейбір қосымшаларды қолдануға тырыстық. Әрине, біз оқу бағдарламасынан бастадық: уақытында шешуге тура келетін тапсырмалар болды.
– Сіз бұл жобаны жүзеге асырасыз ба?
Анна: Мұндай келісім әлі жоқ, бірақ біз оның тағдырына бей-жай қарамайтындықтан, саусағымызды импульсте ұстауға тырысамыз. Ынтымақтастық туралы ұсыныс түскен кезде, біз тек «жақтаймыз». Қазір біз аумақтың дамуын көрсететін және функционалды мазмұнын көрсететін графикалық макет дайындаймыз. Білім берудің барлық кезеңдерінде - балабақшадан бастап алғашқы жұмысқа дейінгі кадрларды үздіксіз оқытумен байланысты оның идеологиялық компонентін әкімге жеткізуге тырысайық. Бұл жоба жаңа тұрғын үй салудан гөрі аз тартымды болғанына қарамастан, Мәскеу үкіметі мен жалпы қала үшін имиджге айналады.
Өнеркәсіптік аумақтармен жұмыс тәжірибесі сіздің жеке «даму жолдарыңызда» қалай көрінді? Осы бағыттағы жұмыстарды өзіңіз көресіз бе?
Анна: Тәжірибе ыңғайлы болды, енді көмек беруді жалғастыруда. Мәселен, Индустриалды даму агенттігімен, Индустриалды парктер қауымдастығымен ынтымақтастық және тікелей жұмыс кезеңі болды. Содан кейін біз топ болып жұмыс істей береміз және бастапқыда «Промокодта» жазылған идеологиялық компонентті ұстанамыз.
Сізді соңында MARSH бағдарламасы қанағаттандырды ма?
Илья: Ия, бірінші деңгейдегі сарапшылар. MARSH-да болған үш мәселенің ішінде біз бірінші болып жаттығуға кеткен ақшаны қайтардық (күлді). Біз көптеген пайдалы байланыстарға ие болдық және өндірістік аумақтарды кешенді дамыту саласындағы мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін дағдылар мен дағдыларға ие болдық.
Бұл дамудың кем дегенде бес негізгі сценарийі бар. Біріншісі - өндірістік аумақтар проблемасын сақтау және дамыту арқылы шешеді. Біз қолданыстағы өндірісте тар жолдарды табамыз, ұсыныстар береміз, қоршаған ортаны жақсартамыз, бірақ сайттың бастапқы функционалдығын сақтаймыз - VMM жағдайы.
Екінші жағдай - бұл қайта құру және бейімделу. Мысалы, оның айналасында өндіріс экономикасының өзгеруіне байланысты жағдайы нашар өндірістік-өндірістік аймақ бар. Оның негізінде біз қазіргі заманғы талаптарға сәйкес келетін, мүмкін басқа профильге арналған жаңа өндірістік кластер құрамыз және резиденттік саясатты қалыптастырамыз. Мысалы, біз диірмен шығардық, бірақ біз робот жасаймыз.
Үшінші тип - шартты FLACON, шығармашылық кластер. Бір жерде жиналған ұқсас компаниялар бір-бірімен өзара әрекеттеседі және клиентке күрделі қызмет көрсетеді немесе жоғары бірлігі бар басқа тұрғындарды қызықтыра отырып, қосымша құны жоғары өнім шығарады.
Төртінші нұсқа - өндірістік шығармашылық кластерлер. Мұндай тәжірибе Ресейде де бар, бірақ ол әлі алғашқы сатысында. Мысалы, Kristall зауытын жиһаз және киім өндірушілердің, зергерлік шеберханалардың, қолөнер шеберханаларының, театр мектептерінің шығармашылық алаңы ретінде дамыту тұжырымдамасы. Жігіттер мұны жасады, шамамен төрт-бес компания, олар басында келген және салыстырмалы түрде сәтті, біртіндеп кеңістікті жаулап алды. Сонымен бірге «Кристалл» аумағы тұрғындарға тәуелсіз өндірістік кластер ретінде дамып келеді.
Бесінші сценарий - бүгінде әлемде кеңінен танымал индустриалды аймақты музификациялау. Өндірістік тарихи мұраны сақтаудың көптеген тәсілдері бар. Мысалы, саябақты құру, әдетте, тастанды өндіріске негізделген, ол жаңа қалалық аймақтың орталығына айналады және елдің өнеркәсіп тарихын көркем қирандылар ретінде сақтайды.
Айта кету керек, бұл индустриялық аймақтарды дамытудың жалғыз нұсқасы емес. Барлық қатысушылардың пайдасына жұмыс істейтін көптеген тәсілдер бар: қосымша пайда әкелетін инвесторлар; жаңа жұмыс орындарын құру немесе әлеуметтік шиеленісті жеңілдету; бірдей жұмыс және демалыс орындары бар қолайлы жағдай жасай отырып, азаматтар.
