Арчи. ru:
Гран шеберханасы қалай және қашан құрылды?
Павел Андреев:
- Менің шеберханам әртүрлі формада 1990 жылдан бері жұмыс істейді. Испаниядан оралғаннан кейін, мен өзімнің жеке тәжірибемді бастадым. Содан кейін Алексей Воронцовпен және Никита Бирюковпен бірлескен бюро болды (ABV бюросы бірлескен ретінде құрылды және үш есімнің алғашқы әріптерімен аталған: Андреев, Бирюков, Воронцов - Archi.ru ескертпесі). Содан кейін Леонид Васильевич Вавакин мен Михаил Михайлович Посохин мені Моспроект-2-ге шақырды, мен сол жерде дерлік Үлкен театр филиалынан бастап (Үлкен театрдың жаңа кезеңі Театральная алаңында, театрдың артында орналасқан) бастап үлкен жобаларды басқардым. Жас көрермендер - ред.) Мен 1996 жылы, ГУМ-дың кішігірім ғимаратын қалпына келтіруге келісімшартқа отырған кезімде келдім. Вавакин айтты: егер сіз ГУМ жасағыңыз келсе, Моспроектке барыңыз.
«Моспроект-2» өзі - бұл үлкен дизайн машинасы, онда бір шеберхана жүз адамнан тұруы мүмкін және бір жыл ішінде аяқталған нысандардың 11 жабылу актісіне қол қоя алады; кез келген кеңес мекемесі мұны жасамаған. Бұл колосстың артықшылығы болды. Мысалы, кез-келген жобаға мамандардың біліктілігіне сенімді бола отырып, өте сапалы команда жинауға болады. Оның үстіне институт тек қала немесе мемлекеттік тапсырыс үшін ғана жұмыс істемеді. Біздің портфолионың 75% -на дейін коммерциялық жобалар құрылды. Мұндай тапсырыстарды алу үшін тендерлерге қатысу және ұсыныстар дайындау қажет болды. Осындай блиц-тұжырымдамаларды әзірлеу, зерттеулер жүргізу үшін тапсырыс берушінің сұранысына тез жауап бере алатын, ұсыныстар дайындайтын, келісімшарт жасасатын, содан кейін қажет болған жағдайда, әртүрлі басымдықтары бар, мүлдем басқа команда қажет болды. Моспроект-2-де жобаны егжей-тегжейлі дамытуға ауыстырыңыз, онда адами және қаржылық ресурстар мүлдем ерекше болды және кез-келген тапсырманы шешуге мүмкіндік берді. Осыдан он шақты жыл бұрын менің «Гран» шеберханам идеялық, тұжырымдамалық жобалау мен зерттеуді біріктіретін зертхана ретінде құрылды.
Бұдан кейін не болды?
Біз Мәскеу қалалық сәулет комитетінің барлық құрылымымен біртіндеп дамыдық, өте үлкен жұмыстар жасадық. Менің сыныптасым Сергей Бусинмен бірге олар екі үлкен жоба жасады: Тургеневская алаңындағы Лукойл ғимаратын қалпына келтіру және Пушкинская алаңындағы ғимаратты «Мәскеу жаңалықтары» өртенгеннен кейін қазір «СтэндАрт» деп аталатын қонақ үйге айналдыру. «Гранда» біз «Балалар әлеміне» арналған интерьердің тұжырымдамасын жасадық және қазір жұмыс құжаттамасы жүргізіліп жатқан Моспроект-2-ге көшірілген Политехникалық мұражай жобасының кейбір ережелерін қайта қарауға кірістік. Бізде әрдайым қалпына келтіру және қала орталығында қалпына келтіру жұмыстарымен байланысты үлкен жұмыс болды. Біз бірнеше федералдық ескерткіштерде жұмыс істедік,
Манеж және сағыз. Бұл әкімшілік жағынан бөлінген, бірақ мені екіге бөлу өте қиын. «Гранның» он жылдық мерейтойы көп жағдайда менің Моспроект-2-де жұмыс істеуімнің жиырма жылын қамтамасыз етті. Бірі - өндіріс желісі мен конвейер, екіншісі - тұжырымдама жасалатын зертхана.
Бірақ бір сәтте жоба нарығындағы жағдай басқа талаптарды қозғай бастады және «Гран» жобалау жұмыстарының барлық спектрін басынан аяғына дейін жүзеге асыра бастаған тәуелсіз білімге айналды. Мен тағы бір қайта құруға келдім, бұған дейін біз ерекше, көрнекті жобалармен жұмыс істеген едік, ал қазір жеке үйлердің дизайнын жасап жатырмыз. Бірақ көңілім толмайды деп айта алмаймын. Біз айтарлықтай маңызды жұмыстар жүргіземіз, біз қаланың орталығында жұмыс жасаймыз.
Сіз қала орталығында жұмыс істегенде қандай қағидаларды ұстанасыз? Осы он жыл ішінде сіздің көзқарасыңыз бірнеше өзгеріске ұшыраған шығар?
- Мен жиырма бес жыл бұрын үйренген формуланы үнемі ұстанамын. Сәулетшінің жұмысының мақсаты неде? Тапсырыс берушінің де, сіз жұмыс істейтін ортаның да шарттарын кәсіби және сауатты орындау үшін. Осыған байланысты ештеңе өзгерген жоқ.
Не өзгерді?
- Атап айтқанда, кәсіби мамандану тарылды. Егер бұрын біз тапсырманы тұжырымдау үшін, оны жобаны жасаған GPZU параметрлерін анықтауға жеткізу үшін көп энергия жұмсаған болсақ, бүгінде бұл жұмыстың бір бөлігі қала әкімшілігі деңгейінде өтіп жатыр Бұл бізге нақты шектеулерді белгілейді, оның шеңберінде біз олардың кәсіби сауаттылығын қолдануымыз керек. Біз бұған ұмтылдық, бірақ жоғарыдан төмендетілген шектеулерді қабылдауға толық дайын болмадық. Клиенттер мен барлық нарық ойыншыларының көзқарасы өзгерді.
Екінші жағынан, сәулетші тапсырыс берушіге бизнес тұжырымдамасын нақтылауға, тапсырманы дұрыс тұжырымдап, болашақ жобаның ерекше қасиеттерін анықтауға көмектесу үшін жобаны әзірлеудің алғашқы кезеңінде шешімдер жасауға қатыса бастайды. оның имиджін және кірістілігін жақсарту. Мысалы, біздің қонақ үй жобаларымыздың бірі үшін біз оның «дизайн кодын» ұсынатын арнайы альбом жасап жатырмыз: қандай-да бір түрде қасбетте, интерьер дизайнында және қызметкерлер формасында көрінетін стиль форматы.. Таганкадағы «Әлемді дүр сілкіндірген он күн» қойылымы есіңізде ме? Мылтық ұстаған жігіт театрдың кіреберісінде тұрып, билеттерді штыкпен шаншып тастады. Бұл бірден белгілі бір көңіл-күй мен бүкіл іс-әрекетті қабылдауды орнатты. Адамдар бұған сене бастады, осы тұжырымдамаға ене бастады.
Енді бұл функциялар архитекторға да жүктелді ме?
- Шамасы, иә. Меніңше, бұл дұрыс сияқты. Архитектураның ең жақсы нысандары кейбір канондарда нақты логикамен жасалған. Бұл логиканы, шектеулер жүйесін өзі анықтауы керек. Бұрын ол физикалық параметрлерден тұрды. Бүгін біз оны таңдалған идеяның дұрыстығына сенуге және оны ұстануға мәжбүр ететін эмоционалды, психологиялық, әдеби немесе формальды сипаттамалар шеңберінде жасаймыз. Бұл кез-келген жүйені ұйымдастырудың алғышарты.
Сіз өзіңіздің кәсіби қызметіңізде басшылыққа алатын идеяны қалай тұжырымдайсыз?
- Мен үшін, мүмкін, мағынасы - бұл кеңістіктің табиғи ұйымдастырылуы және белгілі бір орынның талаптарына жеке жауап іздеу. Мен мұны түсініп, дұрыс шешім тапқан кезде, мен бақыттымын. Бәрінен бұрын архитектор ретіндегі менің «менімнен» гөрі оның ішкі дүниесі жобада көрінгеніне қуаныштымын.
Біз «Детский мир» жасап жатқан кезде, өте күрделі мәселені шешу үшін ғимарат өзі ұсынған шешімді қолдандық. Біз ашқан атриумда екі қабатты Алексей Николаевич Душкин боялған, ал жоғарыда тағы бес қабат болған. Олардың арасындағы айырмашылықты қалай деңгейлеуге болады? Содан кейін біз мұның бәрі Душкиннің өзі жасаған жолмен жасалуы мүмкін - арка тақырыбын дамыта алады деп ойладық. Жоба өте күрделі болды және өздеріңіз білетіндей, қоғамда қызу талқыланды, бірақ біз бәрімізді осы шешіммен татуластырдық. Біз дәл осы жолмен Тверь көшесіндегі үйдің жобасына және GUM-ді қайта құруға жақындадық, онда біз өтпелі көпірлер мен эскалаторлар жасадық.
Үлкен театрды қайта құру жобасында біз жерасты кеңістігін игеру арқылы жаңасы мен ескісін нақты бөле отырып, сол қағиданы қолдануға тырыстық. Үлкен театрды қайта құру тарихы жиырма жылдан асады. 1996 жылы Моспроектке келгенімде Вавакин маған мәселе туралы айтты: театрда лобби жоқ. Шкаф тарихи тұрғыдан өте кішкентай болды, өйткені онда тек партерлер шешілген; бенуар бензовозда шешіліп жатты, қораптардағы қораптар және галерея сырт киімдерін мүлдем жалға бермеді. Сондықтан гардеробты кеңейту үшін орын табу керек болды. Фойені қалай кеңейту керек, дәл сол портиканы қозғалту емес, түсініксіз болды. Сонымен қатар, портиконың дәл алдында жерасты канализациясы болған - мен оны алаңға жақындатуды ұсындым. Біз сол жерге гардероб кеңейтілген екі қабатты автотұрақ орналастыруды ұсындық.
Маған 25 метрлік шұңқыр қазып, 100000 м салу керек болды2жаңартылған Үлкен театрды пайдаланудың жаңа логикасын қалыптастыру үшін, ескі театр ескі театр болып қала берсін, ал жаңаның бәрі астыртын өтеді. Бөлім дәл кіреберістен басталады. Театрдың тарихи бөліміне баратын адамдар жаңасын көрмейді. Және керісінше. Көбісі маған Театр алаңындағы жерасты фойесіне апаратын шыны павильондарды ешқашан байқамағанын айтты. Біз үшін симбиозға жету өте маңызды болды, онда екі түрлі бөлік бір-біріне кедергі жасамайды және сонымен бірге қалалық ансамбльдің тұтастығы мен Театр алаңының бірлігі сақталады. Мәскеуде Қызылдан басқа толыққанды алаңдар өте аз …
Ал Триумфаль?
- Ия, Триумфальная пайда болды - және бірден сұранысқа ие болды. Қалған алаңдар көбірек қиылысқа ұқсайды. Пушкинская әр түрлі нанымға сенетін адамдар жиналатын алаңға айналуға тырысты, бірақ олай болмады. Қазір Пушкинская мен Козицкий жолақтарының арасында бірқатар аулалар бар: бірнеше мейрамханалар бар, жаяу жүргіншілер жолы өте танымал, жағымды орта … Малайя Броннаяда болып жатқан оқиғалар да әсерлі. Өкінішке орай, бүгінгі күні Мәскеудің орталығы ғана осылай өмір сүреді.
Қазір қалалық кеңістіктің әлеуметтенуі жүріп жатыр, ол жобаларды бағалаудың маңызды критерийіне айналды. Бұл, менің ойымша, экологиялық тәсіл. Қоршаған орта - бұл тіршілік ету ортасы және адамдар үшін. Бұрын біздің бүкіл өміріміз үйіміздің ортасында болатын. Бүгінде адамдар бүкіл әлемге әлдеқайда ашық болды және олар бүкіл әлемде болып жатқанға ұқсас әлеуметтік өмір деңгейіне ие болғысы келеді. Адам бұл жеке кеңістікті қоғамдық кеңістіктің өзінде ала алады. Қалада, бульварда, интернет-кафелерде, кез-келген жерде. Бұл өмір деңгейі жеке адамға қарағанда әлеуметтік болып табылады. Сондықтан қоғамдық өмірге, бірінші қабаттардың өміріне, алаңдардың өміріне арналған кеңістіктер қалыптастыру қажет.
Біз дәл осы принциптер негізінде «
Легион «Ординкада жаңа, оның ауқымы Ордынка мен Пятницкаяны бұзбайтындай етіп, ескі қаланың ішінде қарама-қайшы және заманауи, бірақ сонымен бірге органикалық ортаны құруға тырысады. Біз көптеген ашық алаңдар, өткелдер, шағын алаңдар салдық. Өкінішке орай, жалға алушылар мен иелері бұл құрылымды қайта құрды, көптеген кеңістікті оқшаулады.
Сонымен, сіз қаланы абаттандыруға деген қызығушылықтың жаңа тенденцияларын құптайсыз ба?
- Әрине, бұлар өте қажет. Бірақ менің ойымша, қазір қаланы абаттандыру PR-ға тым тәуелді. Ішінде өте жақсы мұқабасы және газет қағаздары бар жарнамалық журналдарға ұқсайды. Бұл белгілі бір дәрежеде мәжбүрлі жағдай, өйткені, мүмкін, үлкен күштер мен қаражаттарды түбегейлі жаңартуға және қайта құруға бағыттау мүмкіндігі болмаса, онда адамдардың өмірін кем дегенде белгілі бір дәрежеде жақсарту қажет. Әрине, ол біртіндеп жақсарып келеді: мен екі рет жаңартылған халыққа қызмет көрсету орталықтарына барғанымды айта кетуім керек - қазір мен мұнда бәрінің қаншалықты оңай және қарапайым жұмыс істейтініне таң қалдым.
Қаланы абаттандыру - бұл жолдардағы плиткалар ғана емес, сонымен бірге оның қауіпсіздігін қамтамасыз ететін әлеуметтік ортаны жақсарту екенін ұмытпауымыз керек. Бүгінде және көп жағдайда жаппай дамудың барлығы біздің сәулет компанияларымыздың қаржылық жағдайын қолдайды - бұл қоғамдық сана мен жалпы адам психикасы тұрғысынан мүлдем жойқын. Мұның бәрі, өкінішке орай, коммерциялық әзірлеушілердің тапсырысы бойынша, бірақ сәулетшілердің қолымен қалыптасады. Біздің архитектуралық бюролардың қаржылық жағдайын ойдағыдай қолдайтын моно-формациялардың барлығы тұрғын үйдің ауқымды дамуы, қоғамдық сана мен жалпы адам психикасы тұрғысынан мүлдем жойқын болып табылады. Бұл үйлер неге салынып жатыр? Тек коммерциялық мақсатта. Бұл жалған урбанизм. Бұл бәріне жаман: қаладан 1,5-2 сағаттық жерде тұратын адамдар, осы қалада тұратындар, жалпы халықтың оннан бір бөлігі бір қалада тұратын ел үшін.
Мен әлеуметтік ортаны бұзатын жобалармен қалай айналысқым келетінін білмеймін және қалаймын. Бір кездері Фин жарғысында сәулет адамдар үшін жасанды орта деп жарияланды. Сондықтан мен адамдар пәтерлердің ішінде және қоршаулардың артында өткізетін, ал далаға шыққанда көлшікке түсіп кететін өмір салуға қатысқым келмейді.
Ал сіздің мұндай мүмкіндігіңіз бар ма?
- Бізде көлемді ұлғайтуға деген амбиция жоқ. Біраз уақыт бұрын біз тұрғын үйді салу бойынша 600000 м көлеміндегі жарыста жеңіске жеткенімізді айта кету керек2, Моспроект-1-мен бөлісті және оның бір бөлігі ғана егжей-тегжейлі әзірленді - 150 000 м2… Бірақ бұл тіпті қасбеттің үш түріндегі 40 үй. Содан кейін мен бұл менің тақырыбым емес екенін түсіндім.
Сонымен қатар, мен үшін далада, ешқандай сигнал бермейтін ортада салу қиын. Біз қазір жаңа ғимаратта бірнеше нысандар жасадық - бұл өте қиын, өйткені объект өз ішінде болуы керек, қоршаған ортамен органикалық байланыста емес кейбір ішкі элементтерді іздеу керек. Жалпы мен салғым келетін сәулетті бағалаймын. Қайтып келгеннен кейін мен бір нәрсе салғым келеді. Бірақ мен Дубайда болдым, Әмірліктер - бұл таңғажайып экономикалық таңғажайып нәрсе, бірақ қалай болғанда да, менің жанымды алмайды, сурет салуды қаламаймын - мен тіпті суретке де түскім келмеді. Бірде біз таксистен айналма жолда түсіп, екінші жағымызға сауда орталығына өтуіміз керек болды: бұл өмірге қауіп төндіретін жай қорқыныш.
Мәскеу жақсы ма?
- Мәскеу мен үшін ыңғайлылықтың символы деп айта алмаймын. Әрине, тарихи Мәскеу - бұл өте ерекше және өте ізгілікті қала, дегенмен, оның бізге мұрагерлік еткен феодалдық құрылымы, өйткені қала капитализм дәуірінде өзгертілмеген, көлікке қатысты ғана емес, көптеген қиындықтар тудырады. Біз алған үлкен кварталдар, ішіндегі көкөніс бақшалары бар алып учаскелер ұсақ кесілген қалаға қарағанда онша ыңғайлы емес - қала құрылысы теориясы бұл туралы көптеген ғасырлар бойы айтып келеді. Шағын кварталдар қалаға барлық деңгейде өмір сүруге мүмкіндік беретін өте қажетті капиллярлық жүйені ұсынады. Бүгінде бізде басты қала бар, ондағы өмірдің екінші деңгейін ұйымдастыруға көп күш қажет.
