Сіз белгілі бір шеберханасыз. Қалада сізде айтарлықтай байқалатын ғимараттар болғанымен, сіз өз бейнеңізде қандай да бір түрде көркемдік емес, іскерлік компонентті ерекше атап өтесіз
Борис Левянт: Бұл әдейі жасалған. «АБД» бюросы Борис Левянттың шығармашылық шеберханасы емес. Менімен әр түрлі сәулетшілер жұмыс істейді және олардың әрқайсысының өзіндік шығармашылық кредосы бар шығар.
Бірақ бюроның жалпы принциптері бар ма?
Борис Стучебрюков: Егер олар бар болса, онда олар шынымен жалпы, арнайы сызылған. Бізде, мысалы, мен немесе Борис бірдеңе салатын, содан кейін шеберхана оны дамытатын жүйе жоқ. Бізде бас және жетекші сәулетшілер бар, олар объектілерді өз тобымен дамытады.
Яғни, сіз, шеберхана жетекшісі, АБД шеберханасының шығармашылық процесіне қатыспайсыз ба?
B. L.: Әдетте, жоқ. Егер қандай да бір экстремалды, тұйық жағдай туындаса және миға шабуыл жасалса ғана. Бұл орын алады, бірақ мен оны ақаулық деп санаймын.
Сізде түпкілікті өнімді бақылау жоқ па?
Б. Л.: Мен басқарамын, бірақ мен өзімнің көзқарасымды командаға таңбаймын. Семинармен бөлісетін бірнеше жалпы қағидалар бар, егер олар сақталса, мен ғимаратқа кедергі жасамаймын.
Яғни, шеберхананың стилі туралы сұраудың мағынасы жоқ па?
Б. Л.: Менің ойымша. Мен үшін «рационализм» сөзі жеткілікті. Цех заманауи, ұтымды архитектураны жасайды. Мен түсінікті болғанын қалаймын - біз Заха Хадид немесе Даниэль Либескинд сияқты экстремалды ғимараттар жасамаймыз және мүмкін емес. Мен үшін белгілі іргелі категориялар бар, бірінші кезекте - ауқымды. Масштаб ғимараттың қала үшін маңыздылығын қамтамасыз етеді. Мен контекстіліктің принциптерімен бөліспеймін, өйткені оны бүгін Мәскеу қалалық сәулет комитеті түсінеді, контекстке сәйкес болу үшін кейбір тарихи мәліметтер қажет болғанда. Егер ғимарат қаланың масштабына сәйкес келсе, орынды.
Сіздің экологиялық тәсілден бас тартуыңыз біршама күтпеген болып көрінеді - сіз 1980 жж. Қазіргі Мәскеудің бүкіл архитектуралық бағдарламасын жасаған адаммен Алексей Гутновпен жұмыс істедіңіз
Б. Л.: Ия, бұл мен үшін ең маңызды кәсіби тәжірибе. Бірақ қазіргі кезде Гутновқа мүлдем «экологиялық көзқарас» жатқызылмайды, әсіресе біз оны бүгін кездестірген формада. Мен үшін ең бастысы команданы құру тәжірибесі болды. Гутнов әр түрлі мамандандырылған және көзқарастағы адамдарды бір командаға біріктіре алатын қабілетке ие болды. Шығармашылық адамдар, менеджерлер, ғалымдар, инженерлер - барлығы. Алғашында мен одан үйрендім. АБД шеберханасы осы модельге сәйкес жасалған. Біздің командада шығармашылық бөлім бар, көлемдік дизайнмен айналысатын сәулетшілер және интерьермен айналысады. Жобаны заңды және әкімшілік жағынан басқаратын менеджерлер бар. Бұл өте маңызды аспект, өйткені шығармашылық адамдар үшін экономика, құқықтық аспектілер, тапсырыс берушімен, қаламен, мердігерлермен қарым-қатынас - бұл олардың анықтамасы бойынша нашар орындайтын міндеттер. Шығармашылық, басқару деңгейінің өзара әрекеттестігі, инженерлермен, дизайнерлермен өзара әрекеттесу - бұл басқарудың маңызды міндеттері. Бүгінде олар «АБД» -да салынған, мен мұны басты жетістігім деп санаймын.
BS: Менің ойымша, бұл өте қолайлы жағдай. Сәулетші өзіне тән емес басқару міндеттерін орындаудан босатылады. Ол ғимаратты тұжырымдамадан жұмыс құжаттамасына дейін жобалайды, құрылыс процесін сүйемелдейді, бірақ әкімшілік функциялармен айналыспайды.
Шығармашылық сәулетшілер көбіне басқарушылықтың қиындығын кінәлайды. Бұл түсінікті және табиғи. Мен бұл сұрақты қоюға мүмкіндік беремін. Қала мен тапсырыс берушімен қарым-қатынастан, ғимараттың табиғатында көп нәрсе нақтыланған. Олар жұмыс үшін негіздемелік шарттарды анықтайды. Сәулетші мен тапсырыс беруші, шенеунік пен мердігер - барлығы әр түрлі тілдерде сөйлейді, барлығы бір-бірін өте нашар түсінеді. Шексіз шайқалулар, келіссөздер, өзгертулер - соңында ортақ тіл табуға мүмкіндік береді. Егер сіз өзіңіздің «жасаушыларыңызды» осының бәрінен босатсаңыз, сіз өзіңіздің барлық контрагенттеріңізбен ортақ тілді қалай таба аласыз?
B. L.: Бұл ең маңызды нәрсе. Бір-бірін түсінбейтін адамдар арасындағы шексіз келіссөздер жұмыс істеудің ең тиімді әдісі емес. Біздің кез-келген тапсырыс берушімен жасасқан келісімшартымыздың бірінші тармағы - тапсырма бағдарламасын дайындау. Шын мәнінде, біз қалалық ережелер беруі керек нәрсені істеп жатырмыз, оны шын мәнінде Гутнов енгізуге тырысты - әр сайт үшін ережелер. Бұл тапсырыс берушіге қажет. Бірақ жеткіліксіз. Бізге оның және сәулетшінің ортақ тілі қажет, сондықтан біздің келесі міндетіміз - нормативтік құқықтық актілерді бизнес тұрғысынан түсіндіру. Бізге де, тапсырыс берушіге де сайтты пайдаланудың сауатты бизнес-жоспары қажет. Өкінішке орай, қала жеткілікті дәрежеде өркениетті емес, сонымен қатар тапсырыс беруші де бар, және, әдетте, құрылыс салушылар сатып алынған аумақты қалай қолданатыны туралы аз түсінікке ие. Біз олар үшін мұны ойлап табуымыз керек. Осы кезеңдерден өткеннен кейін сәулетші, қала және тапсырыс берушілер арасындағы қарым-қатынас әлдеқайда тиімді бола түсетінін айтуға тиіспін.
Бұл сәулетші кіретін кезең бе?
BS: Сәулетші өте ерте кіреді, білікті дизайн тапсырмасы осы жерде пайда болады деп айтуға болады. Ал егер бұл шынымен тапсырыс берушінің талаптарына сәйкес келсе, онда сәулетке араласу деңгейі күрт төмендейді. Әрине, мұны толығымен алып тастау мүмкін емес, кейде тапсырыс беруші бәрін жеңілдеткісі келеді, кейде әдемі, бай нәрсе жасағысы келеді. Біз өзімізге қажет емес нәрсені істеуге мәжбүр болдық, ал бізге өзімізге дұрыс болып көрінетін нәрсені істеуге рұқсат бермедік - осының бәрі болды. Ең дұрысы, жүйе бұл әрекеттерді минимумға дейін сақтайды.
Екінші жағынан рұқсат етіңіз. «АБД» салған ғимараттар анық анықталады. Олардың меншігі - еуропалық сапа, бұлар жергілікті ерекшеліктерге түзетулер енгізбестен Еуропада болуы мүмкін нәрселер. Бұл тұрғын үйдің интерьеріне, іскери интерьерге және коммерциялық ғимараттарға қатысты - сіз жасайтын барлық нәрсе. Бұл өркениеттің, қазіргі батыстық өркениет мағынасындағы заманауи деңгейдің ең жоғарғы деңгейі. Сіз бұл әлі сіздің кредомыз деп айта аласыз ба?
Б. Л.: Масштаб, ұтымдылық, қазіргі заман. Мен басқа ештеңе қоса алмаймын. Меніңше, бұл менің ісім емес. Жазу мәнерлері және оларды түсіндіру - сыншылардың мәселесі.
Біздің тұтынушылар батыстың бәрін қалайды. Киім, тамақ, көлік - бәрі. Заттарды импорттауға болады. Бірақ сәулет тасымалданбайды. Бұл жерде, Ресейде, өркениеттің батыстық деңгейін құруға мүмкіндік беретін дизайнерлік машинаны жасау өте қиын міндет деп ойлаймын. Шындығында, бұл үшін Ресейдің барлық мемлекеттік мекемелері және тіпті кәсіпкерлері соңғы он жыл ішінде жұмыс істеді. Сіз сәттілікке жеттіңіз және дәл осы тапсырма үшін сіздің дизайнерлік машинаңыз құрылды. Дұрыс?
Б. Л.: Бұл сыншының түсіндірмесі.
BS: Неліктен Батыс деңгейі? Мен өзімнің «Ресей рационализмі» атты жеке ретроспективті көрмемді политехникалық мұражайда рационалистік бағыттың ресейлік суретшісі ретінде жасадым, айтуға болады, біздің 1920 жылдардағы рационализм мұрагері. Ол кезде біздің суретшілер мен сәулетшілердің идеялары қарызға алынбаған және батыстан келген әріптестерінің ойлау деңгейінен кем болған жоқ, бірақ көп жағынан олардан озық болды. Қайта құру кезеңіне дейінгі және кейінгі кезеңдерде жарияланған көптеген каталогтар бұған айқын дәлел бола алады. Мұндай міндет жоқ - Батыс өркениетін осы жерде, Ресейде трансплантациялау. Мұнда өркениеттің заманауи деңгейіне жету міндеті тұр.
