ABD сәулетшілері Ресей нарығында жұмыс істейтін дизайнерлік бюролардың басым көпшілігінен - кеңсе ұйымының құрылымында да, шығармашылық үдеріске көзқараспен де өте ерекшеленеді. Құрылыстың дизайны - бұл әртүрлі мамандықтардың көптеген қатысушыларын қамтитын көпсалалы процесс екендігі жасырын емес. Кеңес дәуірінде құрылған және қазіргі кездегі жобалау институттарында, әдетте, көптеген пәндер құрамда ұсынылады: сәулетшілер, әртүрлі профильдегі инженерлер (дизайнерлер, механиктер, электриктер және т.б.), байланысты бөлімдерді жасаушылар, экономистер және т.б. олардағы жобаның басты үйлестірушісі, дәстүр бойынша, ХБУ орындалады, және Ресейдегі 20 жыл бойғы сәулет нарығында пайда болған көптеген жеке дизайнерлік бюролар дәл сол жолмен жүрді: дәл қазір ISU қай жерде болмасын жобалау процесін басқарады күндізгі инженерлер бар. Айтпақшы, қазіргі заманғы коммерциялық жобалау ұйымдарының көптеген директорлары GUI-дан келді.
Борис Левянт басқаша әрекет етті, және ол құрған «ABD сәулетшілер» бюросы - мамандандырылған, қатаң архитектуралық кеңсенің алғашқы мысалдарының бірі. Шетелдік тәжірибемен ерте танысу өз нәтижесін бергені белгілі - дегенмен, Борис Левянттың өзі ноу-хаудың бетінде жатқанына сенімді: тар мамандандыру тиімділікті едәуір арттырады. «Бұл бәсекелестік артықшылық, - деп толықтырды ол, - өйткені біз өзіміздің ішкі мердігерлерімізді клиентке сатудың қажеті жоқ. Біз өз жұмысшыларымыздың бос уақыттарын тудырмай, күрделі жағдайларда жоғары санатты мамандарды тартамыз, егер аккумулятор қажет болмаса арзан субмердігерді пайдалану арқылы клиенттің ақшасын үнемдейміз ». Сонымен бірге, ABD сәулетшілері әрдайым бас дизайнер ретінде әрекет етуге тырысады. Табиғи сұрақ туындайды: барлық жұмысты кім үйлестіреді? Сонымен қатар, сіз өзіңіздің жеке құрамыңызды емес, бірнеше жобалаушы компанияларды басқаруыңыз керек!
Ол үшін Борис Левянттың компаниясында объектідегі жұмыстың барлық әкімшілік бөлігіне жауап беретін жоба менеджерлері бар. Алғаш рет бұл лауазым бюро құрамына 10 жыл бұрын енгізілді, ал қазіргі түрінде бас директор мен менеджердің қосалқы дизайнерлермен және тапсырыс берушімен өзара іс-қимыл схемасы әзірленді. Krylatsky Hills кешені, оған бизнес парк пен медициналық орталық кіреді. ABD сәулетшілері жобаны шетелдік серіктестермен (NBBJ және Korda-Nemeth Engineering) бірлесіп жасады, бұл қосымша үйлестіру күштерін қажет етті.
Егер қазіргі кезде мамандандырылған архитектуралық кеңселер Мәскеудің жеке бюролары арасында сирек кездесетін болса, онда мұндай дамыған жобаларды басқару институты тек АДБ-да ғана. Инженерлік құрамнан бас тартқан кішігірім шеберханалардың көпшілігінде кәсіби менеджерлер пайда болған жоқ, ал бизнестің бүкіл әкімшілік бөлігі бюроның бас сәулетшісінің және / немесе оның бірінші басшыларының мойнына түседі. Бұл шығарманың шығармашылық аспектісіне кері әсер етпеуі мүмкін емес, өйткені оған жай уақыт пен күш қажет. «Жобада менеджер болған кезде, GAP-та шығармашылық жұмыс үшін көп уақыт болады және ол бір уақытта 3-4 ірі нысанды басқара алады», - деп түсіндіреді АБ сәулетшілер бөлімінің сәулет бөлімінің бас сәулетшісі Алла Феоктистова. «Әкімшілік міндеттемелердің ішінде GAP объектілердің әрқайсысы үшін тек жұмыс жиналысына баруы керек, бірақ менеджер оларды құжаттарды дайындаудан бастап және осы кезеңде қажет барлық мамандардың шақыруларымен аяқтайтын етіп дайындайды». Дегенмен, менеджер тек GAP-тың хатшысы деп ойлайды, бұл барлық жалықтыратын жұмысты қабылдайды. «GAP коммерциялық ұсыныс пен тапсырыс берушімен келісім жасау кезінде менеджермен жұмыс көлемін және мерзімін анықтау тұрғысынан қатысады, - деп толықтырады Борис Стучебрюков, - GAP жоқ менеджер мүмкін емес. сәулет тобының жүктемесін жоспарлау. Сондықтан келісімшартты құру кезеңінде де, келешекте де бас директор мен менеджер бірлесіп кесте құрады және оның орындалуын бақылайды. Біздің бюрода сыртқы байланыстардың барлық түрлері - қосалқы дизайнерлер, тапсырыс берушілер, үйлестіруші органдар - іс жүзінде менеджерлердің құзыретіне жатады ». Бұл айтарлықтай көмек. «Біз сәулетшілерге бухгалтерлік есеп туралы, ал бухгалтер - сәулет туралы ойланбауға көмектесеміз», - деп әзілдейді Ник Барабанов, бас директордың жобаларды басқару жөніндегі орынбасары, «ABD Architects» басқарушы менеджерлері. «Бірақ, түптеп келгенде, мақсат GAP-ті жеңілдету емес, жобаның барлық қатысушылары, соның ішінде тапсырыс берушілер арасындағы өзара әрекеттесу сапасын арттыру». «Біз шетелдік клиенттермен көп жұмыс істейміз және олар үшін кәсіби менеджмент іскерлік мәдениеттің маңызды факторы және олардың көңілінен шығудың кепілі болып табылады. Демек, олар қайтадан келеді немесе бізді басқа клиенттерге ұсынады », - дейді Борис Левянт.
«Әділеттілік үшін бізде күндізгі ISU бар екенін атап өткен жөн. Ол, әрине, өзі көп дизайн жасамайды, бірақ серіктес-инженерлердің жұмысын үйлестіру үшін таптырмас нәрсе, - деп атап өтті бас менеджер және бас директордың жобаларды дамыту жөніндегі орынбасары Сергей Крючков. - Біз мұндай қосылысты бас қосалқы мердігермен инженерлік бөлімдерде құруға тырыстық, осылайша ол GUI функцияларын орындайды, бірақ бірқатар сәтсіздіктерден кейін аутсорсингті басқару жұмыс схемасы емес екенін түсіндік. Сондай-ақ, біздің GUI тұжырымдаманы әзірлеуге қатысады - кеңестік дәстүр бойынша инженер қатыспайтын жобалау кезеңі. Бұл болашақта көптеген өзгерістерді болдырмауға мүмкіндік береді ».
ABD сәулетшілерін көптеген басқа бюролардан ерекшелендіретін тағы бір маңызды фактор - бұл оның шығармашылық процеске көзқарасы. Жасыратыны жоқ, көптеген заманауи архитектуралық шеберханалар өздерінің басшысының харизмасы мен шығармашылық мәнерінің арқасында табысты жұмыс істейді және оларда жұмыс істейтін сәулетшілер негізінен фронтман стилін пысықтаумен айналысады. «Біздің өнім қолтаңбаның архитектурасы санатында жоқ. Мен жиі еске салуға тырысамын, - дейді Борис Левянт, - АБ сәулетшілері шығармашылық мағынада «Левянттың бюросы» емес. Мен өзімді алғашқы тапсырма менеджері және нәтижені бағалаушы деп санаймын. Егер маған кенеттен нәтиже ұнамаса, мен өзімнің теріс реакциямның бастауларын талдауға тырысамын және әріптестеріме жобаны түзетудің мүмкін жолдарын ұсынамын, бірақ сәулетшілер барлық негізгі шығармашылық жұмыстарды әрқашан өздері жасайды. Біздің бюроны сәулетшілердің шығармашылық бірлестігі деп қарастырған дұрыс болар еді, олардың әрқайсысы дауыс беруге құқылы. Біздің атымыздағы «сәулетшілер» сөзін көпше түрде қолдану арқылы осыған баса назар аударылады: ABD ArchitectS - ALL ABD сәулетшілері ».
Сонымен қатар кез-келген сәулет сыншысы ABD сәулетшілерінің сәулеті өте танымал деп сеніммен айтады. Мұның құпиясы қарапайым. Бюрода жалпы көркемдік тілді дамыта білген жарқын тұлғалар жұмыс істейді: бас директорлардың қай-қайсысы жобаны басқарғанына қарамастан, нәтиже - АҚШ сәулетшілерінің құрылуы ретінде анықталатын іскерлік сәулеттің сапалы және стильді объектісі. «Біз шығармашылық және әлеуметтік басым міндеттерді жоққа шығармаймыз, бірақ әрқайсымыздың алдында тұрған басты міндет - тапсырыс беруші тұжырымдаған тапсырмаға сауатты жауап беру», - дейді Сергей Крючков. - Әдетте, біз коммерциялық пайдалануға арналған ғимараттарды жобалаймыз, ал объектінің экономикалық тиімділігі мәселесі біз үшін маңызды басымдықтардың бірі болып табылады. Бюро клиенттердің ықтимал сұраныстарына, ішкі ноу-хауларға белгілі бірыңғай жауаптар әзірледі деп айта аламыз, оны біз өзіміз сертификат деп атаймыз. Сонымен, әркімде АБ сәулетшілерінің дипломы бар, және дәл осы нарықта бюро ұсынатын сапа мен қызмет деңгейі. Бұл, егер сіз қаласаңыз, бұл біздің басты шығармашылық кредомыз: біз жұмысымыздың этикалық аспектісі (яғни функционалды тапсырманы орындау) эстетикалық жағынан басым болады деп санаймыз. Бұл біз эстетикалық компонент туралы ойламаймыз дегенді білдірмейді, бірақ біз форма үшін функцияны құрбан етуге дайын емеспіз. Мысалы, егер объектінің биіктігін алу үшін еденнің аумағын азайту қажет болса және ол тиімсіз болып қалса, біз мұнараның дизайнын жасамаймыз ».
Ішкі байқаулар ABD сәулетшілерінде дизайн сапасын арттырудың негізгі құралдарының бірі болып саналады. Қазір, дағдарысқа байланысты тапсырыстардың жалпы саны азайған кезде, олар тіпті кішігірім нысандар үшін де орындалады, және мұндай жарыстарға барлық бригадалар қатысады. Сонымен қатар, компанияның кез-келген сәулетшісі өз жобасын дайындай алады. «Біздің бюрода талассыз билік пен шәкірттерге бөлу жоқ, біз кез-келген қызметкерлерден үнемі шығармашылық өсуді күтеміз және осы үміттер орындалған кезде қуанамыз», - дейді Сергей Крючков. - Жалпы, біздің иерархия дәстүрлі кеңестік жүйеден өзгеше. Біздің сәулет құрамы сәулетші-техниктерге, жетекші сәулетшілерге және бас сәулетшілерге бөлінеді, олардың соңғы 2 санаты тек бірінші басшы жобаға жеке және заңды түрде жауап беретіндігімен ерекшеленеді. Архитектуралық шешімдерді әзірлеу кез-келген көлемде оған қабілетті әркімнің қолынан келеді. Егер қарапайым қызметкер жақсы идея ұсынса және оны дамыта алса, ол басынан аяғына дейін аға әріптестерінің қатысуымен жоба қабылдайды және жасайды ».
Бәсекеге қабілеттілікті шындап жақсартудың тағы бір әдісі - ұсынылатын қызмет түрлерін кеңейту. Тарихи тұрғыдан алғанда, ABD сәулетшілері әрдайым үлкен көлемдегі қала құрылысы жұмыстарын жүргізген. «Біз« Москомархитектура »ландшафты-визуалды талдауды, объектілерді орналастырудың қала құрылысы негіздемелерін және басқа жоспарлау құжаттарын әзірлеуді сеніп тапсырған алғашқылардың бірі болдық», - деп еске алады Борис Стучебрюков. - Кейіннен бұл қызметтерді ұсынудың ерекше құқығы Бас жоспардың MCA және NIIPI мамандандырылған бөлімдеріне қалдырылды. Алайда, олардың жұмысының сапасы өте үлкен болғандықтан, шамасы, үлкен жүктеме. Сондықтан көне дағдылар өте пайдалы болып шығады: біз әрқашан өз шешімімізді ақтай аламыз және қала құрылысы құжаттамасының шығарылуымен сауатты жүре аламыз. Бұл клиент үшін маңызды, өйткені ол қала ұсынатын бастапқы деректердің сапасын бақылауға мүмкіндік береді ».
Сәулетшілер АБ сәулетшілер жоспарлау және жерге орналастыру жобаларын әзірлейді. Бүгінгі күні бұл өте қажет, өйткені дағдарыстың басталуымен сайтты күтіп ұстау шығындары бизнестің жалпы шығынды бөлігінде кенеттен байқала бастады, ал жерді өлшеу жолдар мен инфрақұрылымның басқа учаскелерін алып тастауға мүмкіндік береді сізге жалдау ақысы мен салықты төлеу қажет аймақ. «Біз өз жұмысымызда жеке құрылыс алаңдарын дамытудан аумақтарды кешенді дамытуға көшеміз, өйткені бұл тек қалалық ортадағы жаңа нысандардың үйлесімді болуын қамтамасыз ете алады», - деп қосты Сергей Крючков. - Шындығында, дағдарыс бізді коммерциялық емес, техникалық дамуға мәжбүр етті. Рас, Мәскеуде бұл өте қиын, сондықтан біздің аумақтарды кешенді дамыту жобаларымыз өңірлерде әлдеқайда сәтті дамып келеді - мысалы, Томск пен Липецк қаласында ».
