Бір кездері бұл өте ұзақ уақыт бұрын, 80-ші жылдардың ортасында, дәл Кеңес Одағы жетіп, қайта құрылымдау қажет болған кезде, біз институтты бітірдік; дәлірек айтсақ, бір жыл бұрын. Бұл «Гражданпроекттің» алтын ғасыры және жоғары оқу орнынан кейінгі «тарату» жүйесі болды. Нижний Новгородта (Горькийде) сәулетшілерге арналған «ең жақсы» орын және «кейін» сәл көбірек, әрине, «Горьковгражданпроект» болды. Нижний Новгород архитектурасының барлық «түсі» онда жұмыс істеді және сол кезде Александр Харитонов бас сәулетші болды. Ол өзі сәулетшілердің құрамын таңдап, өзі оларды шеберханаларға таратты. Белгілі бір «Харитонов қоңырауы» осылай қалыптасты: 1985 жылы бұл Б. Тарасов, О. Рыбин, С. Поливанов, В. Вагин, ал 1986 жылы Л. Кравченко болды, мен 1989 жылы Тверьден оралдым «Гражданпроект» орбитасы. Шындығында, онда болашақ «Нижний Новгород мектебі» қалыптасты. Бұған дейін әртүрлі қызметтерде жұмыс істеген: С. Тимофеев, А. Дехтяр, В. Бандаков, В. Никишин, В. Быков, А. Сазонов, Ю. Чакрыгин, Ю. Карцев, А. Степовой, М. Ногинов, А. Худин, А. Копылов, Е. Пестов, В. Коваленко, С. Хвил, Ю. Болгов. Кейін картинаны Д. Волков пен А. Каменюк толықтырды. Бұл контингент шамамен 90 жылдардың ортасына дейін созылды. Содан кейін біртіндеп өздерінің сәулет шеберханалары сол жерден бөлініп шықты. 2000 жылдарға қарай біздің семинар бұл туралы феномен ретінде айтуға жеткілікті сенімді болып көрінді. Алдымен Дмитрий Фесенконың «Сәулет бюллетені» Нижний Новгород сәулетшілері туралы, кейінірек «Проект-Россия» журналының Барт Голдгорнның No4 нөмірі жарық көрді және бұл «Нижний Новгород мектебі» үшін нақты пайда болды - ол кезде марапаттар, мемлекеттік наградалар, академиялық атақтар болды.
Мен бұл туралы сағыныштан емес, бірақ шынымен де пікірлес адамдар болғандықтан және сол кездегі Нижний Новгородта болжанған барлық нәрсені талқылау, ақпарат алмасу және пікір алмасу болды.
1999 жылы Харитонов кетті, бірақ сол кезде құрылған барлық шеберханалар қалды және жұмысын жалғастыруда. Бұл оқиға артық болып көрінуі мүмкін, бірақ менің ойымша, бұл біздің бір-бірімізбен қарым-қатынасымызда және көзге көрінбейтін байланыстарда көп нәрсені түсіндіреді.
Леонид Кравченко Нижний Новгородтың жетекші сәулетшілерінің бірі және Нижний Новгородтың «Ваш дом» бюросының негізін қалаушылардың бірі болды (Д. Волков, А. Королев). 2002 жылы Леонид Америкада өзінің шығармашылық қызметін жалғастырды …
Біз осы жылдар бойы бір-бірімізді көрмедік, тек Facebook-тегі кейбір сәттерді байқадық. Сонымен, Леонидтің он төрт жылын қалай өткізгенін және Нью-Йорктегі кәсіби тәжірибенің қалай жұмыс істейтінін өз көзімен білуге мүмкіндік туды.
Менің ойымша, бүгінде Ресейде жасайтын, сәулет жаңалықтарын көретін немесе шетелге саяхат жасайтын біздің барлығымыз біліміміздің арқасында және әлемдік тәжірибеге онша енбегендіктен белгілі бір кемшіліктерді сезінеміз. Барлығының не туралы ойлағанын білу одан да қызықты болды: біз әлем ашық және ойын ережелері бар жерде лайықты орын ала аламыз ба, олар барлық жерде - барлық континенттерде өмір сүреді және жаттығады.
Леонид 1978 жылы құрылған американдық стандарттар бойынша ескі емес, мүмкін ең үлкен емес компанияда жұмыс істейді: шамамен 160 адам (экономикадағы жағдайға байланысты құрамы өзгереді), бірақ бұл компания дәл жүрегінде орналасқан Манхэттендегі Нью-Йорк. Empire State Building-тен 14 блок, 5-ші және 6-шы даңғылдар арасында.
FXFOWLE сәулетшілері инновациялық стратегиялар мен жауапты планетарлық, тұрақты дамудың принциптерін басшылыққа алады. Оның негізін қалаушы Брюс Фауэл АҚШ-та алғашқылардың бірі болып осы қағидаларды іс жүзіне асырды. Олар Шанхайдағы алғашқы жасыл биік ғимаратта (Қытайдың өнеркәсіптік-коммерциялық банкі 1992 ж.) Және Нью-Йоркте - 4 Times Square алаңындағы Conde Nast Building (1999 ж.) - LEED Green Building сертификатының катализаторы болған ғимаратта іске асырылды. … Компания портфолиосында әртүрлі нысандар үшін 6 платина және 9 алтын LEED сертификаттары бар. Компания Нью-Йорк үшін жасыл кодтар бойынша сарапшы болып табылады. Осы стандарттар бойынша мэр Блумбергтің мақсатты тобына кірді. Қызметкерлердің 90% -ы LEED аккредиттелген. Көміртекті бейтараптылығы үшін компания ENERGY STAR шағын бизнес сыйлығын бірінші болып алды. Осы фактілер туралы айта отырып, бірде-бір сәулет университеті немесе факультеті жасыл стандарттар саласындағы мамандарды даярламайтынын ескеру қажет. Бұл білімді тек ақылы курстарда ғана алуға болады. Әртүрлі елдерде жасалған стандарттарға сәйкес ғимараттарды сертификаттау Ресейде әлі де тиісті дамуды ала қойған жоқ.
Қысқа мерзім ішінде Леонидтің осындай «озық» компанияға кіріп, сол жерден жоғары деңгейге ие болғаны бәрінен де әсерлі. Оған жас әріптестерге тәлімгерлік ету және қарапайым емес мәселелерді шешу сеніп тапсырылған. Мысалы, қазір Гринвич ауылындағы функционалды қанықтыру және тұрғын ауданын кешенді қайта құру тұрғысынан өте күрделі жобалау аяқталды - бұл Леонид басынан бастап тікелей қатысқан Гринвич-Лейн жобасы. Сент-Винсенттің үлкен аурухана кешені осы тарихи жерде орналасқан. Енді бұл фитнес орталығы, бассейні, кинозалы, қонақтарды қабылдауға арналған аспазшысы, ішкі жасыл ауласы, автотұрақтың төбесінде фонтаны бар фитнес орталығы бар жоғары типтегі жайлы жайлылық тұрғын үй болады., тіпті әрқайсысы көтергіштермен, шарап тоңазытқыштарымен жабдықталған төрт қабатты бес пентхаус сарайы және пицца пісіруге арналған қондырғылар (жалпы ауданы 68000 м2) - 11 ғимараттан тұратын кешен.
Нью-Йорктегі көптеген жобалардан басқа, ол халықаралық жобаларға қатысты: Дубайдағы теңіз қабаттарының 34 қабатты көп қабатты ғимараты; Риядта, Сауд Арабиясында салынып жатқан Король Абдулла қаржы ауданындағы кеңсе және тұрғын үйлер (62000 м2); Мумбайдағы ең биік ғимарат (Үндістан) 191 м (40 қабат) Руби Миллс, қызығы, лифтілері кеңселердің едендеріне көтеріледі, сондықтан автотұрақ жақын жерде; Мумбайда әлі салынбаған 60 қабатты зәулім ғимарат.
Американдық компанияның жобалау практикасы мен біздің отандық компанияның айырмашылығы неде? Мұндай жаһандық география және климаттық белдеулер, уақыт белдеулері, метрикалық және империялық жүйелер ғана емес. Ең бастысы, сәулетшілер онда «старшина» болып кім тағайындалғанына қарамастан бірінші скрипканы ойнайды - ол мүлдем болмауы мүмкін, бірақ сәулетші кез-келген жағдайда «бірінші скрипка» - басты, жетекші буын және барлық көрші бөлімдер оған сәйкес келеді …
Нысан сапасына үлкен әсер етуі мүмкін екінші факт - бұл өте дайындалған тапсырыс беруші және оның қызметтері. Онда тапсырыс беруші менеджерлердің «армиясының» артына жасырмайды, біз сияқты. Тапсырыс беруші - бұл білімді және тек экономиканы ғана емес, сонымен бірге объектінің бөлшектерін де зерттейтін адам. Айтпақшы, клиенттің маркетинг бөлімі - бұл клиентке өзінің дизайнерлік тапсырмасының жоспарын құруға көмектесетін, объектілерге арналған стратегияларды жасайтын қызметтердің бірі, бізден егжей-тегжейлі ерекшеленетін өте егжей-тегжейлі құжат.
Жобаның барлық бөліктері архитектураға негізделген басқатырғыш тәрізді құрастырылған және барлық бөлшектер онымен үйлестірілген, сызбалар өте егжей-тегжейлі шығарылған. Бір қызығы, АҚШ-та құрылысқа арналған барлық материалдардың өзіндік цифрлық кодтары бар және сәулеттік сызбаларда біз үйреніп қалған спецификацияның орнына объектіде қолданылатын барлық дерлік материалдардың кодтары бар кестелер бар.
Әрине, американдық тәжірибе туралы 2,5 сағат сөйлесу біздің жүйелердегі барлық айырмашылықтар мен ерекшеліктерді көрсете алмайды, дегенмен, кейбір ойларды нақты айтуға болады: адам қай жерде болса да: біздің ортада, ол біздің қолымыздан келмеген сияқты ең жақсы архитектуралық білім немесе Гарвард, Массачусетс және басқа да танымал сәулет университеттерінің түлектері арасында оның берілгендігі, қарым-қатынас пен білімге ашықтығы, мақсат қоя білу және оған жету қабілеті - оның мүлдем басқа жүйеге сәтті енуіне байланысты.
Біздің білімімізге сенімділікпен толықтыра алатын нәрсе - бұл біздің көркемдік компонентіміз, қолмен эскиздер жасай білу, эскиздер мен эскиздер, бұл ең түсінікті архитектуралық тіл. Леонид - осы қолөнердің шебері. Оның эскиздерінің көрмесі 2006 жылы Нижний Новгородтағы сәулет күндері бағдарламасы аясында көрсетілді. Оның акварельдер мен эскиздердің жеке көрмесі жақында ғана Нью-Йоркте аяқталды.
Бірақ әйтпесе, біздің тәжірибеміз аумақтарды дамытуға емес, клиенттің қаржылық мүдделерінің басымдылығына байланысты жоғалады, бәрін шексіз ұзақ уақыт бойы үйлестіретін және барлық нәрселермен егжей-тегжейлі келіспейтін, және оны өзгерте алатын ессіз бюрократиялық машина. кез-келген уақытта ақыл-ой (жарыстардағы сияқты) … Бізде тек бюджетке қатысты болуы керек тәжірибе бар, бірақ бұл әлемдегі барлық нәрсеге қатысты. Жалпы алғанда, біз мынаны айта аламыз: біз алға жылжи алмаймыз, жаңа технологияларды енгізе алмаймыз, құрылыс индустриясының және біздің аумағымыздың экологиялық тазалығын дамыта алмаймыз, өйткені біз құрылыс салушылардың мүдделерін қорғауға мәжбүрміз, және олар инновацияларды қажетсіз деп санайды пайда әкелмейтін шығындар.
Ия, біздің тәжірибелеріміз әр түрлі және тапсырыс берушінің деңгейі әр түрлі, бірақ жалпы біз жаһандық әлем сияқты дұрыс бағытта келе жатырмыз, ал егер біз бір тілде - сәулет тілінде сөйлесек, бәрі өз нәтижесін береді.
