Барлығы неден басталды, компанияның осы 20 жылдығы қандай болды?
Барлығы, өздеріңіз білетіндей, дағдарыста, іштегі және сырттағы дағдарыста басталады. Осылайша U-kon дағдарыста басталды. 1998 жылы біз мөлдір құрылымдардың бұрынғы бизнесінен айырылдық. Бұл Нижний Новгород шеңберінен шықпаған және сәтті болған жергілікті жоба болды. Табыстың бас айналуы мені дамуға итермеледі, ал 1998 жылға қарай біз валюталық несиелер туралы ойладық. Содан кейін 6-дан 36 рубльге дейін секіру. Сондықтан бәрін сатып, Нижнийден Мәскеуге дейін барудан басқа ештеңе қалмады. Маған оқып, компьютерді және автокадты игеру керек болды. Алғашқы жобалар пайда болды. Содан кейін бәрі әдеттегідей: сіз идея туып, оны балаша тәрбиелеп, оған күш, уақыт пен ақша саласыз, бизнес дамиды, сіз егін жинай бастайсыз, содан кейін «қыс» және жаңа дағдарыс келеді. Барлығы табиғаттағы сияқты. Сонымен, ad infinitum.
Біз У-конда 2008 жылғы дағдарысты кейінірек сезіндік. 2010 жылға дейін Мәскеуде тұрғын үйді қайта құру бағдарламасы бойынша компания үлкен көлемге ие болды. Мемлекеттік тапсырыс болды - жылына 400 үй. Біз босаңсып, коммерциялық нысандарға қызығушылықты қойдық және біртіндеп осы сегменттегі бұрынғы позициялардан бас тарта бастадық. Осылайша біз үшін жаңа дағдарыс пен компания дамуының жаңа кезеңі басталды.
Сіз дағдарысты бизнесті дамыту мүмкіндігі ретінде қабылдайсыз ба?
Қытай геограммасында дағдарыстың екі мағынасы бар: қиындықтар, сонымен қатар жаңа мүмкіндіктер. Қиындықтар бізді алға жылжытуға мәжбүр етеді. Өткен дағдарыс кезінде біз барлық сыртқы байланыстарды жоғалтып алдық, және бұл компания ішінде жұмыс істеу үшін маңызды себеп болды. Соңғы бірнеше жылда өндірісті айтарлықтай қайта жарақтандыру жүргізілді, дегенмен дағдарыс басталған кезде бізде нанометриялық дәлдікпен жұмыс жасайтын және жоғары сапалы өнім шығаратын жапондық машиналар болған.
Қиындықтарды жеңу керек, бірақ жаңа мүмкіндіктерді де пайдалану керек. Бүгінде сыртқы нарықтар перспективалы болып табылады - рубльдің ағымдағы бағамын ескеру және отандық бәсекелестердің шығынға сатуға дайын екендігін ескеру.
2014 жылдың аяғындағы айырбастау бағамының секіруі біз үшін жаңа нарықтар ашты: Канада және АҚШ. Тіпті еуропалық нарық желдетілетін қасбеттерді қолдана отырып, құрылыс технологиялары мен көлемі бойынша ресейлік нарықтан едәуір артта қалды. Канада мен АҚШ-та болат пен ағаш құрылыста қолданылады, бұл тарихи түрде болған. Мұнда бізде іс жүзінде бәсекелестер болған жоқ. Осыдан екі жыл бұрын Канадада осы екі нарықты қамтитын өкілдігі ашылды.
U-kon-дің Қазастан мен Украинада өкілдіктері бар, екеуі де 15 жыл, ал 10 жыл - Германиядағы өкілдігі бар.
Біз посткеңестік кеңістіктегі жаңа нарықтарды белсенді түрде зерттеп жатырмыз. Мысалы, Грузияда желдеткіш қасбетке ең биік ғимарат салынды - 147 метр.
Нәтижесінде материалдық объектілер - салынған ғимараттар болатын іскерлік көшбасшы ретінде сіз қай жобаны мақтан тұтасыз?
Кәсіп иесі ретінде мен U-kon деп аталатын жобаны және осы жерде жұмыс жасайтын топты мақтан тұтамын. Мен үшін ақша бірінші орында емес. Сізге әкесі де, анасы да болып табылатын адамдар маңызды. Адамдар - басты капитал, ал басты жоба - музыкалық аспап сияқты жинақталып, бапталған команда. Әуенді әуенде ойнай алмайсыз. Бизнес - бұл музыка, оны тек жақсы бапталған аспапта әдемі ойнай аласыз. Бұл ең қызықты нәрсе.
U-kon-да қазір кәсіби мамандар тобы бар. Жақсы жұмыс істейді. Компаниядағы негізгі қызметкерлер 15 жыл ішінде. Адамдар басқа жерлерді іздеуге кетпейді, олар U-kon ішінен ашылады. Біздің қызметкерлер көлденең емес, компаниядан компанияға ауысып, керісінше тігінен дамып, сана-сезімін, кәсіби тәжірибесін кеңейте отырып, жоғары өрлеуге барлық мүмкіндіктері бар.
Егер архитектура мен іске асырылған жобалар туралы аз болса, сіз өзіңіздің дамуыңыз үшін маңызды деп белгілей аласыз ба?
Тбилисидегі Axis Towers көпфункционалды кешені шынымен де қызықты. Бұл U-kon жобалаған және салған ең биік ғимарат. Швециядағы Frodenparken тұрғын үй кешені, U-kon жүйесіне орнатылған негізгі қасбеті бар. Сочиде салынған олимпиадалық нысандар.
Бүгінгі таңда әр жоба қызықты. Нарық күрделі қасбеттермен және жаңа қасбеттік материалдармен көбірек ғимараттар пайда болатындығына келді. Мысалы, Санкт-Петербургте біз кірпіштен жасалған желдеткіш қасбеттің алғашқы жобасын жасадық. Императорлық яхта клубын Интерколомниум сәулет бюросы жобалаған.
Сәулетшілер - бұл объект тұжырымдамасын қалыптастыратын, оның ішінде ғимаратқа арналған қабықшаны ойлап табатын заңнамалық буын. Біздің міндетіміз - бұл қабықты сенімді бекіту. Бастапқыда U-kon ішкі жүйелері үшін алюминий материал болғанымен, желдеткіш қасбеттің негізі баспайтын болат болуы керек деген сәулетшілердің пікірі ескеріледі. Енді бізде тот баспайтын болат бар.
U-кон тек өндірістік компания ғана емес, сіздің жеке дизайнерлік кеңсеңіз бар
Біз инжинирингтік компаниямыз, біз дамумен айналысамыз, инновацияларды енгіземіз. Дизайн бюросында 30-дан астам адам жұмыс істейді, күрделі жобалар үшін стандартты емес шешімдер әзірлейді. Басқаша айтқанда, жоба бар, тапсырма бар, жоба үшін шешім жасалады.
Осы жиырма жыл ішінде біз отандық және еуропалық тәжірибені жинақтадық, бүгінде біз шеше алмайтын проблема жоқ. Олар енді бізге тұтыну тауарлары үшін келмейді. Олар нысан күрделі болған кезде, барлығы бас тартқан кезде және кепілдік қажет болған кезде келеді.
Көптеген сәулетшілер жүйені қолдана отырып, желдетілетін қасбеті бар ең жақсы объектіге арналған керемет кәсіби сайысты есінде сақтайтын шығар U-кон… Сіз оны жаңартқыңыз келе ме?
Біздің өзімізге бұл жоба өте ұнады. Бұл бір жыл ішіндегі жұмыстарды қорытындылау, әр түрлі қалалардан ең жақсы аяқталған жобаларды көру, олардың авторларын біріктіру, құттықтау және марапаттау мүмкіндігі. Менің байқауды қайта жалғастыру туралы арманым бар, ол келесі жылы-ақ жүзеге асады деп сенеміз.
Одан әрі не болады, болашақты қалай көресіз?
Мен болашаққа қарауға тырыспаймын, әр жаңа күн не әкелетінімен өмір сүремін. Мен бизнестегі қағиданы уағыздаймын - «жүйелі жұмыс жасау арқылы сіз жүйелік нәтижеге қол жеткізесіз».
Өз атыңыздан қорытындыға не айтар едіңіз?
Рахмет! Осы жылдары бізбен бірге болған барлық адамдарға үлкен рахмет!
