Куратордың функциялары қандай және Выкстағы Art-Yards бағдарламасы қандай?
Свят Мурунов:
Менің міндетім - қала тұрғындарын қоршаған ортаның нақты өзгерістеріне қатыстыру. Михаил Приемышев және ко-куратор рөлін атқарған Юрий Паньков әріптестерімен бірге біз Вячеслав Леонидович Глазычевтің идеологиясы мен әлеуметтік дизайн технологиясына негізделген бағдарлама жасадық. Біздің көзқарасымыздың мәні нақты мысалдар бойынша өзін-өзі ұйымдастыру құзыреттіліктерін бере отырып, рефлексия арқылы субъект - резиденттер қоғамдастығын немесе қауымдастықтар тобын құру болып табылады. Қалалық қолданбалы зерттеулер орталығы әзірлеген бұл технология, біздің ойымызша, бірлескен жобадан гөрі тиімді, әсіресе Art-Ovrag фестивалінің ұйымдастырушылары біздің алдымызға қойған міндеттерді ескере отырып, бұл бізге нақты дизайн жасауға мүмкіндік береді. реттілік: тақырыптарды құрудан бастап олардың позициясын қалыптастыруға және оны жүзеге асыруға дейін. Келісуге әр түрлі тәсілдерді қолдану қажет, бірақ оларға контекст ерекшеліктерін ескере отырып, кәсіби талдау мен сын қажет.
Art Courtyards бағдарламасы 2014 жылы басталды. Содан бері оның оң нәтижелері де, енгізу әдістемесіндегі бірқатар қателіктері де айқын болды. Өткен жылдары аяқталған аулаларға тұрғындардың көзқарасына қарағанда, олар бірлескен жұмыс нәтижесінде оларды қабылдамады. Толық ауқымды келісім болған жоқ. Жағдайды өзгерту және Art-Yards жобасын жаңа деңгейге шығару үшін бізді фестиваль тобына қосылуға шақырды.
Біздің ұсынған бағдарламамыз бірнеше маңызды кезеңдерді қамтыды: қалалық зерттеулер, нақты қажеттіліктер мен нақты белсенділерді анықтау, тұрғындарға талдау жасау дағдыларын үйрету, топтық бастамалар мен белсенділер қауымдастығын құру, сынақ алаңдарын жүзеге асыру және жергілікті стратегияларды бастау. Даму жергілікті тұрғындар үшін басымдық болып табылатындығына сенімдіміз, ал жергілікті сәйкестілік - бұл негізгі ресурс. Тұрғындарға тәуелсіз жобаларды жүзеге асыруға көмектесу керек, бірақ ешқандай жағдайда олар үшін барлық жұмысты жасамаңыз.
Сіз өзіңіздің жұмысыңыздың аралық нәтижелерін қалай бағалай аласыз? Екі жыл ішінде не істеп үлгердіңіз, нәтиже шықпады?
Бірінші жыл ішінде біз қаладағы қалыптасқан ахуалды талдауға және аулаларға арналған техникалық тапсырманы енгізуге дайындыққа баса назар аудардық. Басталды
қала құрылысын талдау және азаматтардың сауалнамасын іске қосу.
CPA желісінің мамандары тұрғындармен бірнеше экспедициялар мен семинарлар өткізді. Бұл зерттеулерге, ең алдымен, әлеуметтанушылар қатысты - Мария Леонтьева, Мария Чернова, Юрий Паньков, сәулетшілер - Алиса Баранникова, Михаил Приемышев, Валентина Григорьева, дизайнер Полина Фокина және фотограф Антон Акимов, олар Выкса аулаларының жай-күйі туралы фотосуреттер жасады:
Двора-хутор, Двора-бекініс, Пироговадағы аула, 7, 52-ші «Апельсин кварталындағы» аула, Юбилейныйдағы аула, 11.
Біздің әлеуметтанушылар аулалардың өмірін зерттеді, сауалнамалар, бұқаралық ақпарат құралдарындағы жарияланымдар және жай көшедегі әңгімелер арқылы анықталған белсенділермен терең сұхбат жүргізді. Біз ұйымдастырдық
тұрғындармен кездесулер, сондай-ақ семинарлар өткіздік, онда біз азаматтарды деректерді талдауға, күш-жігерді үйлестіруге және алқалы шешім қабылдауға үйреттік. Жергілікті тұрғындармен жұмыс барысында «Аула паспорты» технологиясы пайда болды - бұл ауланың әртүрлі параметрлері туралы ақпаратты тұрғындардың өздері жинақтайтын жалпыға қол жетімді құжат.
Қолданылатын технологиялар ауқымына мыналар кірді: далалық зерттеулер (құрылымдық әдіс / әлеуметтік сценарийлер әдісі / аула мәтін ретінде және басқалары), сондай-ақ мәдени картография - бұл әдістеме қалада қандай негізгі құрылымдар бар екенін және олардың қандай формада екенін анықтауға мүмкіндік береді ұсынылды. Мысалы, Выкса тұрғындары үшін жеке үйлердің жанындағы бірегей подьездер және кілем ұратындар сияқты сирек кездесетіндер маңызды болып шықты. Жиналған ақпарат негізінде,
дәріс-рефлексия «Кілем соғғыш - Выксаның мәдени коды ретінде».
Жергілікті тұрғындармен едәуір жақындасып, біз басты принципті жариялап, қатаң ұстандық: «Сіз осында тұрасыз - біз біраз уақытқа жеттік. Егер сіз бірдеңені өзгерткіңіз келсе, біз сізге үйрете аламыз, бірақ сіз үшін ештеңе жасамаймыз ». Бұл алғашқы өнер аулаларынан кейін пайда болған «жақсы нағашылар» келіп, бәрін өздері жасайды деген стереотипті бұзудың жалғыз әдісі болды, тіпті егер жергілікті тұрғындарға ұнамаса да.
Алайда, біз өзіміз үшін жаңа рөл таптық. Тұрғындармен кездесулер, шеберханалардағы пікірталастар, аулалардағы әңгімелер маған Михаил Приемышевпен және Антон Акимовпен идея берді
«Қалалық шеберхана» - бұл көпфункционалды аймақ пен шығармашылық үдеріс өтетін орынды белгілейтін акцент рөлін атқаратын микро-павильон.
Біз оны 2017 жылы Арт-Оврагта салдық және үш күн бойы ол белсенді әрекетке толы болды (фото және видео)
осында), нәтижесінде аулалар үшін ТК пайда болды. Барлығын тұрғындардың өздері жасады. Әркім өзіне ұнайтын рөлді таңдай алады: сәулетші, модератор, режиссер, музыкант, суретші, дизайнер, ағаш ұстасы; және әр күн жаңалықтар алмасумен және идеялар буынымен басталды. Бұл бірлескен құру, идеяларды қалыптастыру және оларды жедел іске асыру арқылы жүзеге асырудың таңғажайып тәжірибесі болды. Семинарға алдыңғы жылдары фестивальде орын болмаған жергілікті музыканттар, ақындар, ренакторлар және қолөнершілер қосылды. Семинарда олар өзін маңызды және маңызды сезінді. «Қалалық шеберхана» біздің бағдарламаның бірінші жылындағы басты жетістік және ең мықты тәжірибе болды деп айта аламын.
Бірінші жылдағы тағы бір жетістіктердің бірі - қалалық белсенділер қауымдастығының құрылғандығын атап өту керек, мысалы, «Дружба» шағынауданында 29 жас отбасылар клубы құрылды, олар бағдарламаны күтпеді, бірақ өз аулаларын абаттандырып, көмектесті көпбалалы отбасылар.
Мен бірінші жылдағы сәтсіздіктерді қаланы толық зерттемеген деп айтамын. Оны кураторлармен де, қала әкімшілігімен де көптен бері жоспарлап, талқыға салғанымызға қарамастан, ол әлі толық жүзеге асырылған жоқ.
Екінші жүйелік сәтсіздік - біз тұрғындармен бірге жиналған аулалар үшін барлық техникалық шарттар, нәтижесінде
«Ыңғайлы қалалық орта» бағдарламасына енбеді, бірақ бастапқыда мақсаттар дәл осындай болған. Себеп қарапайым - бірегей техникалық сипаттамадағы жұмыс жобасына ақша болмады және құрылыс министрлігі белгілеген мерзім өте қиын болды. Бірақ бұл күтілген және белгілі бір дәрежеде пайдалы болды, өйткені жүйені нақты өзгерістерге дайындықты тексеруге мүмкіндік берді.
2018 жылы команда тұрғындармен не істеді?
Осы жылы нақты және мақсатты тәсіл таңдалды. Біз 2017 жылы бізбен ынтымақтастықты бастаған және тәуелсіз шаралар қабылдауға дайын болған аулалармен және қауымдастықтармен жұмысты жалғастырдық. «Қалалық шеберханадан» кейін біз «Мобильді шеберхана» форматын ойлап тауып, бірнеше аулада шығармашылық рейд жоспарладық. Қаржыландыру біз алдыңғы іс-шараларға қатысқан аулалардан таңдаған бес жобаны қамтыды.
2018 жылдың басынан бастап біз әр ауланы араладық, талдамалық деректерді жаңарттық, барлық белсенді тұрғындарды резиденцияға жинадық және олармен кестені, формат пен технологияны талқыладық: тек тұрғындар салады - біз кеңес береміз / көмектесеміз. Біз негізгі ресурстарды фестиваль есебінен қамтамасыз етеміз. Тек тұрғындардың бәрін өздері сатып алуы жетіспейді. Міндетті шарт - бұл әр түрлі әлеуметтік және жас топтарының қатысуы. Шешімдер ұжымдық талқылау және толық консенсус арқылы қабылданады.
Біздің марафон мамыр айында өтті. Михаил Приемышев екеуміздің, сондай-ақ Нижний Новгород CPU-дан Юрий Паньков пен Виталий Офицеровтің шеру тобындағы «жылжымалы шеберхана» бір ауладан екіншісіне көшіп, әрқайсысында екі күн болды. Таңертеңнен кешке дейін құрылыс-коммуникация-самаурын, футболдан немесе баскетболдан кейін, нысандарды сынау, гүлдерді суару болды. Барлық нысандар «тез арада» жобаланған және салынған - алдыңғы әзірлемелер сол жерде бейімделіп, жетілдірілді, қауіпсіздік мәселелері мен қосымша функциялардың нұсқалары бірден талқыланып, шешілді. Толық фоторепортажды көруге болады
Мұнда.
Ең жақсы жағы - кез-келген аулада шешім қабылдауға, жүкті бөлуге, бірлесіп жұмыс істеуге және демалуға қабілеттілігін көрсеткен достық қоғамдастық қалыптасты. Жұмыс аяқталғаннан кейін тұрғындар бірлесіп шешім қабылдады - жаңа нысандарды теңгерімге алу керек пе және олармен әрі қарай не істеу керек. Біз пайдалану, бюджеттік қаржыландыру мәселелерін талқыладық - мүмкін адамдар алғаш рет жергілікті өзін-өзі басқару жүйесі қалай жұмыс істей алады және жұмыс істеуі керек деп ойлады.
Супер-плюс - жобаның тең құқылы қатысушылары болған балалар мен жасөспірімдердің белсенді қатысуы, өз идеяларын ұсынып, оларды жалпы шеңберде талқылады. Выксаның өзіндік ерекшелігі бар - ерлердің көпшілігі фабрикаларда ауысыммен жұмыс істейді және біздің шеберханаларға белсенді қатыса алмады. Сондықтан, аула салу керек болды, негізінен жасөспірімдермен және ауысымнан келген және қатты шаршамайтын 2-3 ер адаммен. Бір жерде әйелдер соттары, бір жерде ер адамдар болды, бірақ барлық жерде жастар мен балалар белсенді қатысушылар болды. Телефондар мен гаджеттерді ұмытып, олардың құмарлықпен жұмыс істегендерін көру өте жағымды болды. Том Сойер сияқты біздің кезек құм мен бояуға келді. Жасөспірімдер өз мамандықтары туралы, оның ішінде Мәскеу сәулет институтына қалай түсу керектігі туралы сұрауға үлгерді. Интернет пен ақпараттың көптігіне қарамастан, олар өздерінің өмірлік стратегиялары туралы толығымен шатастырады екен. Біз өзімізге міндетті түрде тамыз айында келіп, жаңа мамандықтар үшін олардың бірнешеуін жасауымыз керек деген ескерту жасадық.
Негізгі плюс - бұл тұрғындардың нақты қатысуы және форматы жағынан ерекше жобаларды іске асыру. Мысалы, біз Футбол алаңында коворкинг трибунасын, Қызыл алаңда баскетбол алаңын және Дружба алаңында күрделі пейзажы бар сахнаны салдық. Біз аулалар арасындағы қарым-қатынасты бастадық - аулалардың бірінің тұрғыны өз питомнигінен емен көшеттерін басқа аулаларға сыйлады, тағы бір тұрғын бізге самауырмен шай ішуді ұйымдастырды және мұндай мысалдар көп болды.
Минустардың ішінде қалалық қызметтерді аулалардағы жұмысқа тартудың сәтсіздігін атап өткен жөн. Біздің басты қағидамызға сүйене отырып - бәрін тұрғындардың өздері жасайды - олар Кеңестерге хат жазуы керек еді. Біз оларға бланкілер дайындадық, бірақ адамдар жоғарыдан келген жауапқа соншалықты сенбейді, олар тіпті тырыспады. Бірқатар депутаттар, әсіресе бүкіл процестің жанына айналған Дружба ауылының депутаты жобаны қолдады.
Выксаның қала ретінде және фестиваль өтетін орын ретінде тағы қандай ерекшеліктерін атап өтуге болады?
Выкса - елді мекен, қала-зауыт. Қаладағы барлық координаттар жүйесі мен барлық мәдени кодтар зауыт тарихымен байланысты. Выкса зауыттың ырғағында өмір сүреді, бірақ қаланың ландшафтысы күрделі және алуан түрлі. Сегіз жылдан бері Art-Ovrag фестивалі қалалық мәдениеттің бір бөлігіне айналды, бірақ тұрғындар оны негізінен прагматикалық тұрғыдан, өздеріне бір нәрсе алу, ақша табу немесе үнемдеу мүмкіндігі ретінде қабылдайды. Бірінші соттарда болған қателіктер осыған байланысты. Бұл бастаманы қала тұрғындары барынша сеніммен және үмітпен қарсы алды, нәтижесінде ол фабриканың тегін сыйлығына айналды және әр түрлі аулалардың тұрғындары арасында әлеуметтік теңсіздік туғызды. Соңғы жылдары ғана осы жағдайдың өзгеруі байқала бастады, қала дегеніміз не екенін және онда қандай фестиваль болатынын, олар бір-бірімен қалай байланысты екенін байыпты түсінуге дайын қала тұрғындарының топтары қалыптаса бастады. Бұл тенденцияны дамытуға болады және дамыту керек.
Фестивальге ресурстар бөлетін зауыт фестиваль өсімдіктер дәстүріне қатысы жоқ жаңа мәдениеттің қозғаушысы бола алатын және айналуы керек қаланы әлі терең сезінбейді және түсінбейді. Бұл үшін фестиваль бағдарламасы жергілікті қауымдастықтар, жергілікті байланыс және мәдениет орталықтарын құру мен дамытуға тікелей байланысты жобалар мен бағдарламаларды қажет етеді. Бұл үлкен бюджеттерді қажет етпейді. Өзгерістер жергілікті тұрғындардың өтініштерін интуитивті түрде сезінетін және оған үшінші тарап менеджерлері мен кураторларының құзыреттілігін пайдалана отырып жауап бере алатын іс-шараларды ұйымдастыруға қатысқан кезде басталады. Мысал ретінде Урюпинскідегі Артемофестті келтіруге болады, ол үлкен бюджеттер мен супержұлдыздарсыз қалалық өзгерістерді қалай бастауға болатындығын көрсетті.
Арт-Аула бағдарламасы келесіде не болады? Келесі фестивальде не істеуді жоспарлап отырсыз?
Біз жасаған бағдарлама үш жылға есептелген және соңғы кезең басталған өзгерістерді органикалық түрде жалғастырады. Егер бірінші жылы біз жағдайды зерттесек, екіншісінде тәжірибе жасасақ, үшінші жылы біз жинақталған тәжірибені барынша кең аудиторияға таратуды жоспарладық. Біз Выкса қаласында барлығын қауымдастық құруға және техникалық сипаттамаларды ұжымдық түрде дамытуға үйрету үшін аулалық мектеп өткізуді жоспарлап отырмыз. Осы жылы салынған бес ауламен біз жұмыс жобаларына барамыз, сонымен қатар адаптивті жарықтандыру, қауіпсіздік жүйелері мен автоматты суаруды қоса, ақылды аула технологияларын енгізгіміз келеді. Тұрғындармен бірге коммерциялық функционалдылықты және әр аулаға арналған іс-шаралар бағдарламасын әзірлеу қажет. Аулалар қоғамдастығын олардың базасында TPSG немесе ҮЕҰ құру арқылы институттандыру қажет. Жергілікті әкімшілікпен, басқарушы компаниялармен және депутаттармен жұмысты жолға қою керек. Мен «Депутат 2.0» білім беру бағдарламасын дайындап жатырмын. мен оны Выкста тексергім келеді. Сонымен қатар, жергілікті кәсіпкерлер City Workshop форматына бизнес ретінде қызығушылық таныта бастады, ал жергілікті дизайнерлер семинарға ұқсас әр түрлі мамандардың ынтымақтастығы ретінде шығармашылық кластер құруды ойластыруда.
Сонымен бірге, Михаил Приемышев пен CPU командасы Yard on Demand қызметін іске қосады, біз технологиялармен, жобалармен және City Workshop қондырғыларының мысалдарымен бөлісеміз. Біз басқа қалаларда осындай жобаларға командалар дайындаймыз. Тұсаукесер ретінде біз «Зодчество-2018» фестивалінде дизайн технологиясын Workshop форматында көрсетеміз деп жоспарлап отырмыз.
